创业项目实地调研（创业项目市场调研）
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1、想创业找项目，哪里有呢？2、如果想创业需要做哪些准备3、如何做创业前的市场调研？4、创业市场调研包括哪些方面5、创业怎么做实地市场调查在创业项目的这个问题上，为了减少决策成本，提高选择的正确性。我们很有必要把它分解开，至少可以分解为三个步骤。
之一，自我盘点，对自己的资源能力，优缺点进行分类盘点，
第二，确定自己要选择什么类型的项目，排除不选择的项目类型，
第三。不断缩小选择的范围，最终找到适合自己的项目。

自我盘点
自我盘点是最重要，最关键，也是很多人最容易忽略和忽视的。比如有的人上网不经意看到有人说做什么赚钱了，突然心血来潮，觉得自己也能行，一冲动就去干了，等做了以后才发现不是那么回事。
创业的本质，是把资源和能力变成产品或服务，通过市场交易进行变现的过程，自我盘点，就是要尽可能全面客观地了解自己，自己有什么资源，有什么能力，有什么优势和不足，特别是性格上的缺陷一定要客观认识，这些其实才是最难的，因为很多人可能到老都不能真正了解自己。
自我盘点，就是要找到自己的核心资源和核心能力，找到变现的基础，避免用自己的劣势去市场上竞争而吃亏。同时也为下一步选择项目缩小范围，提高选择效率。

项目分类
关于创业项目的选择，有各种各样的***论，比如有人说要做自己最擅长的，有人说要做最有前景的，有人说要做自己最有资源优势的，有人说要做最热门的。
更具代表性的就是“风口论”，站在风口上，连猪都能飞起来。你的项目如果刚好是在风口上，是当下热门的，很可能一下子就做起来，一飞冲天。
经过之前的自我盘点，就要对自己做什么项目的类型有一定的界定，什么类型的可以考虑，什么类型的不能考虑。比如有的项目看起来很有前景，但是回报周期长，可能几年才能见效，你没有足够的资金就不适合，有的项目是技术型项目，你没有相关***技术就不太适合。
不管是你从哪里收集来或者打听到的项目，都要进行分类，更好有一定的数据分析和实地调研，在这个基础上分类，才能避免踩坑。比如你想加盟奶茶店，你是不是应该找几家有代表性的店，花几天时间去数数它的人流量，然后再进行分类，
总之，在创业项目的选择上，有时候知道自己不能做什么，比知道自己能做什么更重要。
随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人不甘于去从事一份收入低但是稳定的工作。特别是当代年轻人，他们有理想，有抱负，有当担，有创新，有想法，他们都想在年轻的时候闯一闯。有创新，想创业，是个很好的想法，创业成功也是一个很快得到收入的办法，但是能够创业成功要经历一个很艰难的过程，有很多的因素要考虑，也有很多准备需要提前做好。接下来我来总结一下。
1、要做好市场调研，看清当代社会的需求
在选择创业之前，一定要先去做好市场调研。调研需要实地调查，也要网上收集材料，数据。要懂得走入生活，看看当代人们最紧缺什么，有什么是现在还没有，或者是现在还不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛点，我们才会有创业优胜的地方。特别是处在这样一个互联网时代，我们更加需要关注人们的生活。
2、要尽量从事自己的擅长领域
在选择创新创业时，一点要认清自己的特长，多思考自己擅长哪方面。如果是一个大学生，那么在选择创业的时候就应该多考虑从自己的本***或者是与本***相关的创新点子出发；如果是一个已就业者，那么就可以从自己从事的工作去思考，或者有接触过的领域思考。这样对于一个初创者，更加的简单易行。最重要的是，要认清自己的创业点在哪，相对于其他人有什么优势，对于大众是否能够容易接受。
3、要做好计划书
当你有了自己的想法后，要做好项目的计划书，根据市场的调研，写出此项目的操作流程以及痛点，痒点。对项目计划要细分，根据不同的大众需求来做不同的计划，要全方面考虑问题。更重要的是要有针对性。
4、要有充足的人际交往关系
俗话说，团结就是力量，一个人是不可能完成一个如此庞大的创业项目，需要创业者有良好的人际交往关系，需要有懂得赏识你的伯乐，这样才会有人投资你的项目，你的项目才得以实行。而人际关系也不是一朝一夕就能形成。如果是一个大学生，必须多参加一些活动，多扩充自己的人脉，多去见见世面；如果是一个已经在社会的人，更应该多参加一些应酬，去参加一些重要的活动，多认识一些大佬级别的，这样当你创业时才会有希望。再好的项目也是需要有伯乐的赏识。
5、要学会寻找合适的创业伙伴或团队
在创业时，一定要懂得去寻找合适的伙伴，一个人的力量有限，要是能寻找到一个或者几个得力的伙伴，在创业时必定事半功倍，而这个伙伴更好是理念和你相同或相近，也积累有一定的人脉。
6、抓住大趋势，发展小趋势
选择创业时，必须要抓住当代的大趋势，像如今，互联网时代风靡，无论走到哪里都是手机，爱派等等，大部分店都采用微信支付宝付款，就连买个菜也有个微信支付宝码挂着。更重要的是，现在人们的消费观念有了很大的改变，对物质，精神消费的要求也有了很大的提高，共享经济更是深入人们的生活，我们必须要考虑这些方方面面，根据这些大趋势去思考自己的小趋势，思考自己的经营模式，发展自己的小趋势。
以上就是我想说的创业需要做的六个准备，我相信，如果能按照我上面所说的去做，再根据自己的实际情况去调整，勇往直前，认认真真的去付出行动，创业的道路并不会那么的艰难，买车买房，不再是梦想。不久，你也可以成为自己的老板，成为自己人生的赢家。
市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，以防止调查的盲目性。一般说来，市场调查可分为四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分析资料阶段和提出调查报告阶段。
一、调查前的准备阶段。对企业提供的资料进行初步的分析，找出问题存在的征兆，明确调查课题的关键和范围，以选择最主要也是最需要的调查目标，制定出市场调查的方案。主要包括：市场调查的内容、***和步骤，调查计划的可行性、经费预算、调查时间等等。�
二、正式调查阶段。市场调查的内容和***很多，因企业和情况而异。�
市场调查的内容，综合起来，分为四类：�
1、市场需求调查，即调查企业产品在过去几年中的销售总额，现在市场的需求量及其影响因素，特别要重点进行购买力调查、购买动机调查和潜在需求调查，其核心是寻找市场经营机会。�
2、竞争者情况调查，包括竞争对手的基本情况、竞争对手的竞争能力、经营战略、新产品、新技术开***况和售后服务情况，还要注意潜在的竞争对手。�
3、本企业经营战略决策执行情况调查，如产品的价格、销售渠道、广告及推销方面情况、产品的商标及外包装情况、存在的问题及改进情况。�
4、政策法规情况调查，***政策的变化、法律、法规的实施，都对企业有重大影响，如税收政策、银行信用情况、能源交通情况、行业的限制等等都对企业和产品关系重大，也是市场调查不可分割的一部分。�
市场调查的***，可分为两大类：统计分析研究法和现场直接调查法。统计分析研究就是在室内对各种资料进行研究的***，其前提是对已有的统计资料和调查资料进行系统研究和分析。一般说来，生产资料市场研究较多地采用这种***，消费资料市场则以现场调查为主。现场直接调查又可分为三种：①询问法，有当面询问、座谈集体询问、***询问、信函询问等。②观察法，有到销售现场观察、生产现场观察、使用现场和家庭现场观察等。③试验法，向市场投放部分产品进行试销，看消费者的反应，以检验产品的品种、规格、花色款式是否对路、价格是否适中等。�
三、综合分析整理资料阶段。当统计分析研究和现场直接调查完成后，市场调查人员拥有大量的一手资料。对这些资料首先要编辑，选取一切有关的、重要的资料，剔除没有参考价值的资料。然后对这些资料进行编组或分类，使之成为某种可供备用的形式。最后把有关资料用适当的表格形式展示出来，以便说明问题或从中发现某种典型的模式。�
四、提出调查报告阶段。经过对调查材料的综合分析整理，便可根据调查目的写出一份调查报告，得出调查结论。值得注意的是，调查人员不应当把调查报告看作是市场调查的结束，而应继续注意市场情况变化，以检验调查结果的准确程度，并发现市场新的趋势，为改进以后的调查打好基础。
创业的市场调研包括：市场需求量、发展空间、同类产品竞争、自身优势还有就是自己的运作模式。我当初选择项目的时候都是通过这种方式考察的，现在创业一年多的时间，收获非常大，希望有机会一起交流，我的联系方式就是签名！
实地调研，就是亲自到随机选取的地方，对当地的人群采取随机抽样调查，得到与自己的课题相关的各种数据，也就是说实地调研是为个人实现科学论文提供数据支撑。那么创业怎么做实地市场调查？
实地调查是什么?
实地调查是在周详严密的架构之下，由调查人员直接向被访问者搜集之一手资料的相互来往过程。之一手资料又称为初级资料，系指首次搜集到的资料。
实地调查常用的***有三：
(一)观察法
由调查人员利用眼睛以直接观察具体事项的方式搜集资料。例如，调查人员到被访问者的厨房去观察食用油品牌及包装情况即是。
(二)实验法
由调查人员用实验的方式，将现象放在某种条件下作观察以获取情报。例如食品的品尝会，就是采用了实验法。
(三)问卷法
将要调查的资料设计成表之后，让接受调查对象将自己的意见或回答，填入问卷中。
在一般进行的实地调查中，以“问答卷”采用最广。我们将在这里对实地市场调查的问答卷法作完整的系统介绍。
实地市场调查的进行从确立目的到提出报告与追踪，可分为五个步骤，每个步骤的详细内容则个别加以分述。
确立调查目的
企业在发生市场调查构想时，必须面临重大行销问题或重大行销挑战。因此，必须先从“行销问题分析”着手，确定举行市场调查的目的后，方可着手市场调查准备工作，以避免调查方向错误。
在作“行销问题分析”之时，宜从三个角度来进行：
1.分析企业现况。企业面临的行销问题是什么?
2.诸多市场影响力中，何者值得调查分析?
3.未来之日，企业希望的市场情况是什么?
企业若将上述三个问题作深入探讨，则必能得到下列好处：
·市场问题焦点明朗化后，可以协助拟定市场调查架构。
·可明确了解企业借由市场调查所拟达成目标。
·达成目标所可采取的行销策略因而现形。
兹举两个实例，以说明确立调查目的的用意，并可见实际进行时的状况。
实例一
某家公司制造产品多年，过去一直受政策保护，经营十分顺利，营业额节节上升，收益率尚佳。近年来，由于市场国际化、消费者消费习性多元化，致使该公司在既有产业的市场竞争上节节败退。加之现存经营包袱颇重，益增经营上的压力。是故该公司除积极地进行总体经营体质改善，以提高市场竞争之外，更积极寻求企业经营多角化，为企业体寻找新契机。
在众多多角化计划中，几经节选之后，将“土地有效开发利用”列为优先计划。可是土地有效开发的途径很多，诸如：土地出售、兴建大楼出售、发展游乐产业、兴建大型购物中心等等。
该公司在某大都会区附近拥有的大量土地已列入都市计划，现在该公司更高经营层决定在该土地上建筑“大型购物中心”：一则配合未来消费者购买习性多元化;二者营业行为可产生可观现金流量，增加该公司营运周转能力;三则继续保持土地所有权，以得土地增值之利，在下最后经营决定之前，该公司决定进行一次“大型购物中心之市场调查”，以帮助更高决策当局作最后决策。
因此，大型购物中心的市场调查目标重点在于：
1.借消费者调查，以便认识理想大型购物中心的型态?
2.产品重点及服务重点，以便产生服务业经营差异化效果?
3.采取叙述性调查是否较为适宜?
实例二
某公司以生产含酒精饮料的新产品供应市场。由于产品新颖颇受欢迎，有供不应求现象，故考虑建新厂增加供应能力。但是，对于这个计划是否恰当，公司当局面临几个问题：
其一，因为是新产品，企业的内部资料搜集不够，无法提供分析。
其二，若借消费者调查以确定该产品是处于“成长期”或进入“成熟期”，又将以何种指标来判断呢?可能的指标有：(l)本产品的消费者有若干?(2)购买者比例有多少?(3)购买者满意度如何?(4)重复购买率如何?(5)消费者的年龄层、性别?(6)对酒精的选择有何特性?(7)新产品扩散途径有哪些?
市场调整者与产品行销负责人为这些测定指标沟通后，他们决定靠消费者购买调查，以正确了解消费者购买需求动向，进而决定是否增设新厂，或者保持现况。
因此，此项饮料消费者购买调查之重点在于：
1.寻找最合适的测定指标，来测定产品处于成长期或成熟期?
2.本调查应采取叙述性调查或假设检定调查?或者两者兼具?
正确的行销问题分析：可以产生明确的市场调查目的，并进一步产生正确的市场调查架构，这是进行市场调查前不可忽视的步骤。
决定调查***、架构
调查***与架构的设计，是指在执行市场调查前，将市场调查工作项目作一完整规划，以期从最合理成本、最合宜的方式及最适当的时间来执行实地市场调查，进而获得最适用的市场资讯。
调查***的设计包括：问卷调查方式的选定、问卷设计、抽样设计、人员选择及访前训练。
问卷调查方式的选定有三：
(一)通信问卷调查：拟妥问卷函寄给样本户，请被访者按题逐一回答后，将问卷寄回。
(二)***访问调查：以电站号码簿之用户为母群体，抽好样本之后，再由访问者以***访问样本户，获得调查资料。
(三)人员访问调查：由受过训练之访向员，向样本户展开登府访问，以获得调查资料。
在选择问卷调查之际，考虑因素很多，兹将各种因素列于下表(见下表)，以为选择时之考虑。
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