创业项目做小股东（创业投资小可以做什么）
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1、创业过程中需要注意哪些细节问题？2、朋友合伙创业如何分配股权？3、合伙投资小股东能落到好处吗4、从创业7年被净身出户，看小股东如何不被大股东忽悠5、几个朋友合伙创业，如何分配股权？6、合伙创业小股东的风险？跪谢！创业过程中需要注意哪些细节问题？
由于工作竞争压力的增大，所以很多年轻人会选择在毕业之后，直接自主创业，而在长夜的过程中，我们通常也会面临很多不同的问题，那么创业过程中需要注意哪些细节问题呢?
创业过程中需要注意哪些细节问题1
1。积极利用现有资源。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是更大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果搞的一气，你的生意就会逆转而下。
2。投资要谨慎
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让***老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，更好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3。细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4。尽量用足相关政策。
***部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
创业过程中出了细节问题要注意之外，我们在创业过程中的每个决策都是非常重要的，特别是产品问题，这些都可能会让我们损失一些客户。
创业过程中需要注意哪些细节问题2
1、所有创业者都不要有“必胜”想法。
创业者是要有一定的赌性的。这里不是说毫无退路地去赌，而是你要知道你的胜率。比如说我自己做生意的胜率差不多70%，只要不是一波输光，最终一定赚钱。
不要输光，但是不要怕输。
创业本身就是基于概率的，再牛逼的公司都遭遇过失败。
很多人运气好，之一次创业就成功了，但是要知道仅仅是运气。
即便实力再强的人，也还有运气不好的时候。
一旦知道自己可能失败，很多决定都会更加理性，可以接受失败，但是千万别失败一次就倾家荡产爬不起来。
2、失败不可怕，可怕的是你没信心和勇气去面对。
我自己在创业的前五年里，有过三次紧张到没生活费的时候：之一次是刚大学毕业创业，没有一点积累；
第二次是09年初，那次艰难到刷信用卡度日；
第三次是11年底，身上现金只有千余块，短暂的还需要借钱度日。
记住那些艰难的时刻，那会让自己更加居安思危，淡定面对成绩。
3、比努力更难的，是不知道如何找到自身优势。
每个创业者都应该建立自己的优势，我们几乎很难把每个环节都做得非常好，所以这更加体现了优势的重要性。
比如说，我自己就不是一个足够聪明的创业者，也谈不上不要命的勤奋。
我的优势就是好学、人缘好。所以我的优势就建立在我学到了别人的好***，和有好***的人跟我合作上。
从而这样可以做到8分力，9分效果。如果我停下来学习，就完了！
4、学会研究别人的赚钱思维。
这些年我大量训练了自己做各种生意的能力，总结下来最重要的就是一定要一眼看懂别人是怎么挣钱的。
我们在大量的别人赚钱的生意上，找到自己的优化空间，找到自己能做的。
尤其通过电商，投资都非常小，可以小规模测试，成本可控，数据清晰可见。这个思维方式年轻创业者一定要掌握。
5、懂得付费学习别人的.经验。
我这两年每年都花百万买别人的经验。这个世界上几乎没有新经验，做什么都有人做过。一个创业者首先要做的，就是把这些别人的经验汇聚到自己手上，才能更大限度地降低成本。
如果每条路都是自己走，成本才是更高的！
这个是浅显易懂的道理，但多数人不舍得投资经验，因为没尝试过失败的代价有多大。
6、IP模式应该是草根创业最强的模式。
如果创始人能够把自己IP化，一般这家公司的净利润率都不会低，因为IP在一个行业中往往就是稀缺的。
IP就是品牌，能产生溢价，也不怕竞争。
最近看到好几家IP化的电商公司，生存得实在太好了。
7、信誉+服务才是做生意的根本。
服务客户本质上来讲是用心，要设身处地去为用户思考。
比如，我们有一些线下活动，像狮友会卖家聚会。我们首先要有一个利他之心，要站在用户的角度去考虑，要拥有重视用户的同理心。
8、公司理念。
我经营猫课多年，很多时候都没有想得特别远。
我们秉承的一个理念是：帮助创业者解决互联网营销问题！
我其实并不鼓励大家创业，因为创业实在太难了，我身边的创业持续成功的，都太优秀了。无论是执行力，学习力，还是抗压力。
对于大多数的人来说，找到这样的一个老板，做员工，做小股东，是性价比很高的事情。老板受的这个心累，不经历你想象不到的。
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企业股份的分配遵循以下原则:
1.合伙企业业务的股份分配可以按照出资比例进行，遵循多得原则；
2.合伙企业的股份分配中应有一人拥有企业的控制权，使企业能做出最终决定。
关于合伙业务的股份分配，请注意以下几点:
1.更好不要平均分配股权。
2.如果不是特别大的生意，投资人不要太多，投资人数量更好保持单数，可以方便一些决策。
3.投资者和经营者更好分开。如果股东只投资不参与经营，那就尽可能让直接参与经营的人做出一些实际的决策。毕竟在一线的人最有发言权。
4.更好选择能力互补的人合伙创业，让投资人直接优势互补。
[法律依据]
中华人民共和国公司法
之一百二十五条股份有限公司的资本分为股份，每股金额相等；
公司的股份采取股份的形式。是股份公司出具的证明股东所持股份的凭证。之一百二十六条股票发行应当遵循公平、公正的原则，同种类的每一股份享有同等权利；
同时发行的同种股票，每股的发行条件和价格应当相同；任何单位或者个人所认购的股份，每股应当支付相同的价款。之一百二十七条股票的发行价格可以票面金额，也可以高于票面金额，但不得低于票面金额。之一百二十八条股票采用纸面形式或者国务院证券监督管理机构规定的其他形式；
股票应包括以下主要内容:
(一)公司名称；
(二)公司成立日期；
(三)股票的种类、面值和代表的股数；
(四)股票的编号。
股票由法定代表人签名，公司盖章；
发起人股份应当标明“发起人股份”字样。之一百三十条:公司发行记名股票，应当置备股东名册，记载下列事项:
(一)股东的姓名或者名称及住所。
(二)各股东所持股份数；
(三)各股东所持股份的编号。
(四)各股东取得股份的日期。
发行无记名股票的，公司应当记载其股票的数量、编号和发行日期。
有利有弊
资金问题容易解决。刚开始创业，我们之一件要考虑的事情就是资金，合伙创业，资金问题就得到了很好的解决，大家各出一些，压力就减轻了。如果店面不大，很多时候可以靠朋友解决装修问题，也可以节约资金。
人多力量大。你不是孤立的，有亲戚朋友合伙，做起事情来也比较有底气，事情自然会越做越好，另外，多个人一起为生意出谋划策，当然比一个人遇到困难孤立无援要好。
轻松。大家互相信任，做事情会比较轻松，无论是谁有重要的事情，离开几天也不用太担心，因为大家都有出资，所以照顾自己的店，都会尽心尽力。
提升业务量。一个人能力有限，现在每一个都有自己的朋友圈，可以与合伙人一起，在朋友圈里宣传我们的店铺，增加业务量。
节约时间。刚开始创业我们有很多事情要进行处理，需要很多的时间，合伙创业就可以分工合作，这样可以节约大量的时间。
创业初期可以少雇佣一些人。另外就是，创业初期，我们可以少雇佣一些人，几个合伙人一起努力，这样可以减少很大的开支。节约开支做其他更有用的事情。
微信上一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》刷屏了，想必大家都看过了吧？
据说很多CEO群都在讨论，实行员工持股的公司更是人心慌慌。
作为小股东或持股员工，怎么维护自己的权益，不被大股东忽悠？先从基础知识说起吧。
国内常用的企业类型：
国内常用的股权激励形式：
1．目标企业为股份有限公司，被激励对象直接持有目标企业的股份（直接实体股权），如一些上市公司对高管的股权激励。小股东与大股东一样，同股同权。
小股东需关注：是否经工商***或证券交易系统***，公司章程是否合理。
2.目标企业为有限责任公司，被激励对象直接持有目标公司的股权（直接实体股权），通过工商局进行***。
因有限责任公司股东不可超过50人，且不宜经常变化，较适合用于重要股东、创始合伙人等。如摩拜单车国内运营公司的股权架构：
小股东与大股东间，按股东协议、公司章程、出资比例承担责任、拥有权利和分享利益，可约定同股不同权。
小股东需要关注：股东协议、公司章程是否合理，是否经工商***。
3.目标公司为股份有限公司或有限责任公司A，另外成立用于员工持股的有限责任公司B，用B公司向A公司出资，实现员工间接持有A公司股权（间接实体股权）。如流行美的员工激励。
小股东需要关注：第二层企业的股东协议、公司章程是否合理，是否已办理工商***。
之一层公司的公司章程和股东协议是否合理（只能靠第二层企业代表把握，所以选第二层企业代表很重要哦），是否已办理工商***，***情况与和第二层企业情况是否一致。
4.目标公司为股份有限公司或有限责任公司A，另外成立用于员工持股的有限合伙企业C，用C公司向A公司出资，实现员工间接持有A公司股权（间接实体股权）。如蚂蚁金服的高管持股。
第二层企业为有限合伙企业，可约定由少数人控制企业，也可约定收益不按出资比例分配。
小股东需要关注：第二层企业的合伙协议是否合理（非常重要，要不然可能出了钱没收益哦）。
之一层公司的公司章程和股东协议是否合理（只能靠第二层企业代表把握，所以选第二层企业代表很重要哦），是否已办理工商***，***情况与和第二层企业情况是否一致。
5.目标公司为股份有限公司或有限责任公司A，另外成立工会或资产管理中心D，用D组织向A公司出资，实现员工虚拟持股。
如华为的工会持股或碧桂园的部分持股平台
因员工出资或持股均不经工商***，只能靠协议约定。
所以小股东需关注：公司、实际控制人是否靠谱、可信，协议是否合理。
6.目标公司为境外上市公司，另外成立机构作为员工持股平台，员工通过协议虚拟持股目标公司。
因员工出资或持股均不经国内工商局***，只能靠协议约定。
所以小股东需关注：公司、实际控制人是否靠谱、可信，协议是否合理。
7.期权，暂未在工商局***，通过协议约定。
小股东需关注：公司、实际控制人是否靠谱、可信，协议是否合理。
上述直接实体股权或间接实体股权或虚拟股权或期权等，不管哪种方式都需要关注公司的发展前景，公司有发展未来股权才有价值。
实体股，需有协议和工商***，可自己处置股权；虚拟股、期权，需有协议，只能按协议处置。
协议还要与对的人签哦，实体股的协议与出资人之间签署，不是与目标企业签哦；虚拟股或期权，可与企业签。
有朋友说，有的公司控制人把原公司掏空另外注册公司，小股东怎么避免受伤害？
可通过股东协议（出资协议）、公司章程、选举董事、监事，行使股东、董事、监理权益去监督和制约，如果都无效，还可提起诉讼，较为复杂，以后再另外分享吧。可先学习孙宏斌学习哦。
如遇到很烂的合伙人，还是早结束合作为妙。
小股东，选对公司、对选合伙人，很重要哦。
最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……
我更先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占50%行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”
后来看一些资料，归结起来有如下几点：
1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。
在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。
出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。
技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。
智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。
因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——
经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的A和在大公司工作了四年的B共同创业。
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的A和有技术背景的B共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的B共同创业。
对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的A，和有在外包公司六年的项目管理经验的B共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的B共同创业。
人格魅力、领导力。设想：A和B共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
来自上海知志者回答
合伙创业按照出资比例给股东开工资和分红。
合伙创业是一种相对“高起点、高规格、高层次”的创业模式(相对于独立创业而言)，是适应相对更大的创业规模和更大的风险承受能力而产生的创业模式，也是应独立创业再发展、再提高的客观要求而产生并存在的创业形态。
通常投资规模要大于独立创业，但小于创办有限责任公司的要求。在社会主义市场经济的大潮中，采取合伙创业已成为现代创业的一种普遍现象。
合伙企业的局限性主要表现在以下方面：
之一，由于每个人承担风险的能力和心态不同，容易影响企业发展决策，制约企业发展；同时，合伙人是员工，员工是合伙人，容易影响企业的日常管理和协调运作。
第二，由于是几个人共同创业，对每一个创业者来说，个人成就感就差了很多；利润要在几个合伙人之间分配，也降低了创业经济利益对创业者的吸引力。
第三，每个合伙人的能力有高有低，对企业的贡献有大有小，分工合作往往会加大差异，容易出现参差不齐的现象，使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾，影响合伙的正常运作和发展。
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