计划经营部是干什么的
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1.业务主要涉及对外协调，但需要了解项目、工程造价以及招投标的一系列程序。
2.组织部门的工作计划，完成和评估部门的工作，管理下属。
3.根据年度经营计划制定公司总体预算和方针目标，组织各部门进行二级方针目标的分解。
4.组织跟踪、分析和审核各业务单元月度预算执行情况和经营业绩，编制经营分析报告，定期召开经营分析会议。
5.根据公司运营过程中存在的问题，督促相关部门进行整改落实，并组织营销、生产等运营方面的专题分析。
6.建立产品的标准成本管理体系，制定产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。
7.建立车间级成本核算体系，指导各车间控制二、三级成本核算。
8.做好原材料、模具、设备、工程、废品招标的监控、指导和审计工作。
9.组织各部门建立完善的公司流程体系，调查公司制度和流程的合理性和执行情况，提出改进建议。
10.建立健全绩效考核制度，对副部级以上人员进行绩效核算，组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核。
11.组织制定公司信息化管理计划并实施ERP管理，逐步推进公司信息化管理。
12.组织IT设备采购和价格控制，优化和维护公司IT网络。
13.监督部门目标管理指标的完成情况，对下属各级人员分解指标完成情况和各项任务完成情况进行评价；
14.控制、审计和检查部门的预算和费用。完成上级领导交办的临时工作。
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