组织结构设计的原则有：提升原则、人性化原则、优化原则、平衡原则、强调原则、适用原则、强制原则。组织结构设计是对组织的构成要素及其相互联系方式的设计。它是根据组织目标和活动的特点，划分管理层次，确定组织体制，选择合理的组织结构形式的过程。

设计原则

一、升降原理

在对企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循标高原则，即整体设计要与企业的发展战略紧密联系，充分考虑未来从事的行业、规模、技术和人力资源配置，为企业在几年内提供一个相对稳定、实用的平台。

第二，优化原则

任何组织都存在于一定的环境中，组织的外部环境必然会对其内部结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计应充分考虑内外环境，使企业组织结构与外部环境相适应，寻求内外部资源的最优配置。

第三，平衡原则

企业组织结构的重新设计应力求平衡。不能因为企业现阶段没有需求就合并部门和职能，在企业运行一段时间后再重新设计。总之，职能不能取消，岗位可以合并。

四、主要原则

随着企业的发展，组织内各项任务完成的难易程度和对组织目标实现的影响程度都会因环境的变化而发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性也会发生变化。因此，在企业组织结构的设计中，有必要突出现阶段企业的重点工作和重点部门。

五、人本主义原则

在进行企业组织结构设计之前，要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源质量和数量的需求。要进行以人为本的设计，避免所谓的高级框架来设置企业主体。而且，不应该给人设岗位，给岗位找问题。

6. 适用的原则

企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业及其员工在执行中容易上手，但又不能脱离实际的企业设计，使企业不适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

7强制原则

重新设计的组织结构必然会由于企业内部认识的不统一、权利的重新划分、人员的调整、责任的明确和加重、考核的细致和严格等现象而引起干部和员工的消极抵制甚至反对。在这种情况下，设计师和企业管理者应该有充分的心理准备。应采取召开预备会议、邀请员工参与设计、引导舆论等措施消除阻力。但是，在最后的实施中，必须强制执行，对所有违规行为都要严惩，以保证整体运行的秩序。一些被证明不适合企业的设计可以在运行两三个月后进行微调。

组织设计有以下几点：

(1)组织设计是管理者按照目标一致、效率优先的原则，对组织中的任务、权利和责任进行有效组合和协调的自觉过程；

(2)组织设计是管理者在考虑组织内部因素(如战略、人员、技术等)和组织外部环境因素的基础上进行的；

(3)组织设计的最终结果是组织体系图、职位描述和组织手册。

组织结构设计定义

组织结构的设计是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化，建立企业在某一阶段最合理的管控模式，使组织资源价值最大化，组织绩效最大化。从狭义和通俗的意义上讲，就是在人员有限的情况下，通过组织结构设计来提高组织的执行力和战斗力。

企业的组织结构设计就是这样一项工作：在企业的组织结构中，对企业组织的组成要素进行安排、组合，明确管理层级，分清部门之间、职责之间和岗位之间的相互配合，并使其在实现企业战略目标的过程中，获得最佳绩效。

从最新的概念来看，企业的组织结构设计本质上是一个组织变革的过程，是对企业的任务、过程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。根据时代和市场的变化，进行组织结构设计或组织结构改革(再设计)的结果是大幅度提高企业的经营效率和经济效益。