管理缺口是指一个组织或一个问题没有得到管理，而主管却没有意识到这一点。

管理不能有死角，这是管理的基本原则，管理缺位是管理的一大禁忌，会出现问题，只是时间问题。

缺乏管理的原因有三个：

1. 被任命的经理是不称职的。

由于管理者没有能力履行管理职能，该组织或事项没有得到管理。解决这种情况的办法很简单，就是更换人员。

2. 上下两层对授权的理解不同。

上级认为这是下属的责任，而下属则认为这不是他的责任。上级认为授权下属处理问题，而下属认为没有授权。这种认识上的偏差导致上级认为下属负责管理，而下属则认为管理不是自己的事，导致管理缺位。

这种情况很容易通过加强沟通和使用一些管理工具来确保充分的沟通来解决。

三、把握大小误差管理思路。

这是最大的问题，如果上级是一个注重大小管理思想的人，在管理上就会出现管理盲点，造成管理缺位

如果上级不是这种思维，而授权下属是抓大放小的管理理念，势必在自己的管理中留下管理的死角。

这种情况很难解决，这就要求每个管理者充分认识到，管理不可能有死角，管理的缺位是管理的一大禁忌。没有比被一个不称职的人管理更好的管理了。

管理缺失有两大危害：

首先，方向上必然会有偏差。

如果让较低层次的人来决定方向，必然会出现方向性偏差，因为他们对全局的了解有限，他们的知识有限，他们背负的KPI也有限。此外，因为屁股决定脑袋，所以低级别的人如果在高层做战略决策，几乎百分之百会做出错误的决策。

其次，它将不可避免地导致整个组织的溃烂。

如果人们长期不在管理阶段，他们的意识就会慢慢松懈，他们的坏习惯就会逐渐上升，这必然会导致整个组织的氛围和文化的混乱。每个问题都回答一点是离题太远了。盼