问题一：对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？既然是创业，那么在选择团队的时候就要着眼于未来。

首先要合得来，这个非常重要，中国有太多的企业合伙人因为后期的利润分配导致合作关系破裂的，一定要找到性格合得来的人做队友；

其次能力要互补，一个创业团队，初期不可能有很多人，那么每个人都要承担一块业务，要有人懂运作，有人懂财务，有人懂市场，有人懂团队管理；

最后要有一个核心，一个团队在创业初期最重要的就是效率和凝聚力，有一个核心可以减少争端，快速消化市场需求。

问题二：关于一些创业合伙人的概念？200分自己去做比较好找一些低风险小额的发簪后期合伙人弊端就会暴漏

问题三：如何选择创业合伙人1、人品，良好的品德是永远的之一法则。

在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。

此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。

2、懂得舍与爱。

只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。

3、要有理想、更要的热情。

创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。

4、易沟通、善学习。

计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。

问题四：在创业时，与合伙人之间要注意哪些事项？合伙人一般都是朋友，首先要有一个明确的合同。

分清资金，做生意最主要的就是资金。不要为了钱伤感情。

如果真的是矛盾很大了就不要在继续合作了省伤感情啊。

问题五：合伙创业怎样找对合伙人我认为，合伙人性格，格局最重要。人一定是有大格局才有大事业的，为了几个小钱能出卖兄弟的人很难混好。小肚鸡肠的人也很难混好。。。

平常多注意一个人的细节，细节最能反映一个人的真实内心。。。

其实创业，对人的素质要求是相当高的。以下是我选择合伙的一些经验和建议。

1、真诚，坦率的人，如果这个人喜欢惹是生非，喜欢搬弄是非，不管这种人能力有多强，也别让他加入。

2、合伙人更好来自于同学，同事，尽量是了解的时间相当长的人，大家知根知底的。

3、相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不了大事的，走不长久的。

4、既然是创业，就不是在一起来吹牛扯淡的。平常除了沟通工作，谈工作，还是沟通工作，谈项目。

总之，只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感情。我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。

5、亲兄弟，明算账。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一处使。

杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱，他就会带着投机心理来创业。

6、创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者可以直接当老板。希望对你有用。

问题六：什么样的人才适合做创业合伙人1、品行要端正，不能因为赚的钱多了就开始计较谁应该多得少的，这个从日常的生活中可以看出。

2、要有相同的理想，创业的过程难免磕磕碰碰，如果不是理想统一，最后很可能就分道扬镳。

3、为人积极勤奋，三分天注定，七分靠打拼，没有一个成功的人是好吃懒做的。

4、心胸要宽广，不能因为小利斤斤计较，从而损失了客户或者关系网。

问题七：什么是合伙人制度？合伙人公司是指由两贰或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司，而“合伙人制度”的含义差别也很大。

问题八：如何选择合伙人？以下内容节选自阿里巴巴创业论坛，参与评论请点击这里！经历了那么多年的漂泊，我终于选择去互联网去创业。

其实，每个人创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。就象别人说的一样，做了10年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年纪也不断增大，内心的压力越来越大。

常言道：男人三十而立，总在想自己靠什么立?!

是自己单飞，还是找创业伙伴。

我这些年，算是一直在单飞，算来也10年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。

大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。

创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。

对搭档的选择和看法：

之一，是个好人，品质不错的人

---嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。

---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是***和自发。如果是成天防着对方：那更好就别玩。

第二，互补性很强的人

---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。

---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。

---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。

---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的***心态。

第三，能沟通的人

---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。

---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。

---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。

---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的更佳办法是主动沟通及多沟通。

---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。

第四，能共同承担责任的人

---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。

---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。

---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。

---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。

以下几句话让我感触比较深：

1大事不胡涂，小事不计较。

2合伙创业就好比结婚做夫妻，成与不成，就看婚后三年。

努力吧，我的朋友，未来辉煌与否就看我们的了！创业，我怎么就失败了？谁见过这样的留才怪招？

问题九：创业应该有几个合伙人半米人才管理云建议首先志同道合，彼此信任，有共同目标的人，不会互相猜疑，各自为政，合伙人多沟通，多协商，共同找到解决的***。

其次，要找一个懂得管人的人。

from半米人才管理云

问题十：找创业合伙人如何找之一，必须把自己变成不挑剔别人的人，要找到和自己一起做事的人就要放开胸怀；第二，有分辨力，能够发现对方优秀的才能和特点，并积极学习；

第三，学会放弃，比如公司的利益，尤其是在移动互联网时代，共享经济成为趋势，独霸经济成为不可能；

第四，合伙人要学会忍受屈辱，团队每个成员都是珍珠，领导的作用就是把这些珍珠穿起来；

第五，合伙人要有制度，不能囿于人情。

（创业社群：vmxiang）