5个亿的创业项目是什么（5万元创业可以做什么）
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1、如果当年王思聪那5个亿不拿去创业，而是投资腾讯，现在值多少钱呢？2、花五个亿都打造不出的“鸿星尔克”现象背后，隐藏着新的危机3、五亿元创业，什么项目很好？4、五个亿的生意什么意思5、如何创业赚五个亿,是选趋势行业还是市场规模大行业6、王思聪创业用5个亿，赵本山女儿创业用了多少，为何网友都说：气派？而王思聪也一样，作为首富的儿子，父亲的光环更大，可能也是因为这个原因，让王思聪的性格比较特地独行，由于年少轻狂、口无遮拦，随性发言，因此得罪了很多人。作为一个80后，王思聪没有70后曹晖那么沉稳，这可能也是他之一创业会失败的原因。大学毕业后的王思聪并没有去到万达上班的想法，作为万达的继承人，王健林没有办法只能跟王思聪约定，允许其自主出去创业，并可以失败两次，失败之后只能回到万达继承其家业，所以2009年王健林拿了5亿给王思聪创业。
作为一个80后王思聪的创业方向跟70后的曹晖完全不一样，曹晖选择的是实业，而王思聪选择的是投资和互联网产业，成立了北京普思投资有限公司，首期5亿人民币的资金投资了4个项目：环球数码、云游控股、九好集团和无锡海古德新技术有限公司。刚开始几年发展还有声有色，身价一度达到了60亿，让很多人都佩服其投资能力，但是从2019年开始他的辉煌创业史慢慢地落下帷幕，宣告了他的之一次创业失败了。很多人就在想，如果当初王思聪这5亿不拿出来创业，而是买房，到现在又值多少钱呢？
如果当年王思聪那5亿不拿去创业，而是买房，现在值多少钱？
2009年国内的房价才刚起步，没有像现在这么夸张。我们以深圳为例，2009年深圳的房价差不多在1.2万左右一平，5个亿差不多能购买41667平左右，按照一套100平计算，差不多是417套左右。而当前深圳的房价是差不多5.5万左右一平，这41667平差不多价值22.9亿，扣除掉5亿本金，差不多盈利近18亿。
综上所述，即使之一次创业失败了，但是对王思聪来讲没有任何影响，还是能过得很潇洒，只是没有以前那么高调了，在创业的道路上失败了一次，也算是有所收获，如果再创业失败一次，可能会让他更加沉稳一点，这也是王健林所想要的结果。对于王思聪而言，即使回到2009年，他大概率也不会选择买房，还是会选择创业这条路，毕竟王健林就是靠着房产发家的，如果王思聪还一样靠着房产发家，那么等于还是活在王健林的光环下，并不能够证明他自己的能力，我们期待着王健林再拿5个亿给王思聪继续第二次创业。
“凡穿鸿星尔克进店消费的顾客，均送饮品一杯”
路过小区旁边的商业街，看到了这一则海报。
这几天鸿星尔克爆火出圈，还有人怀疑是营销，用***大V的话说，就是花五个亿也做不出这样的营销效果。
我在前面一篇文章也写过了，也下单支持过。但是，因为最近一直在梳理易学的基础知识，就会发现，这样的“盛况”之下，其实隐藏着新的危机。
果然，鸿星尔克的老板吴荣照亲自发出了一条短视频，主要内容为：
1.请求网友理性消费；
2.恳请网友避免对同行造成困扰；
3.同两个慈善机构拟定的5000万捐赠协议，正在履行中；
4.鸿星尔克只是千万创业企业之一，不要神话，请将目光转移到救灾现场。
这段发言其实就是希望热心的网友不要再过度“吹捧”，捐款只是一个普通企业做的一件力所能及的事。
大家都散了吧，我们只希望本着创业的初心，继续专注做事。
孔子曰“一阴一阳谓之道”，阴阳为一体两面，彼此互藏，又相互替换。
鸿星尔克如今表面的“***盛况”就属于阳的一面，那必然就会带来阴的一面，就会有很多另外的声音充斥而来。
首先，网友现在都正处于情绪高亢的时候，自然忽略以前认为的款式不够新颖、不够时尚的问题。
但是，热度总会退却，当这样的情绪热度过去以后，网友是否还有那么大的宽容心呢？
据说，鸿星尔克已经开始吸纳新的设计人才，大家都在翘首以盼。
最后，我们不得不提到人性，“木秀于林，风必摧之，形高于人，众必非之”。
你不好的时候，没有人惦记你，但是，当你好了，必然就会招一些“红眼”，是非，这个是肯定的。
所以，表面看上去是企业的一次新机遇，但是后面却是更大的考验和压力。
这就是阴阳现象，任何事物和现象都具备这两个面，这也是中国最朴素博大的哲学思想。
很多人是回避提“阴阳”的，因为觉得它太神秘，太玄，认为是迷信。
殊不知，我们就生活在阴阳的世界里面，生活中处处都是阴阳。
阴阳概念不是迷信，而是客观存在的事实，每一个人都离不开阴阳。
就从周围环境来说，男女、夫妻、雌雄、冷暖、动静、粗细、大小、高低、内外、贫富、贵贱、生死……这些都是阴阳现象。
伸出我们的手，手背为阴，手心为阳；常用右手，右手就为阳，左撇子，左手就为阳。
我们的头是阳，脚是阴；我们的思想是阴，我们的行动就是阳。
水为动属阳，山为静属阴；看得见的为阳，看不见的为阴。
太多太多....
所以宇宙一切事物的形成、变化、发展，全部都离不开阴阳二气的运动。
阴阳的变化也分为四种基本状态：
1、阴阳对立
万事万物，其内部都同时存在着相反的两种，就像黑与白、水与火、刚硬与柔软、动与静、夏与冬一样，它们是完全针锋相对的两种事物。
2、阴阳互用
指对立的两个方面具有相互依存，互相为用的关系。“孤阴不长，独阳不生”就是这个道理。
如果只有男人或只有女人，都不能繁育后代。比如植物没有阳光和水分也不能生长下去，人类没有植物也不能存活下去。
3、阴阳消长
指对立的两个方面是一个动态平衡的状态，此消彼长，此进彼退。
比如冬季不会直接到夏季，中间还有春秋过渡。开水变为冰水，中间也有温水过渡。
有人会提到还有成语叫六月飞雪，要相信，这样都预示着灾难。如果没有过渡，直接从阴到阳，或从阳到阴，世间万物都受不了。
4、阴阳转化
指对立的两个方面，在一定的状态下，向其对立面转化，也就是我们常说的“物极必反”，产生了质的变化。
古人说：晓阴阳通人事
任何事物的演变都一定符合阴阳的规律，明白这个规律就可以预测可能发生的事情。
当一个人运气好到开挂的时候，就是需要非常小心的时候了。站得越高，摔得越狠，这个道理，大家都知道。
这个时候，要低调，不要骄傲，要反思自己的行为，才能避免一些灾难。
也就是老子说的：功成、名遂、身退，天之道。
同样，当你觉得自己已经倒霉到不能再倒霉了，也要鼓励自己再撑一撑，坚强一点，坚持努力学习，这就是黎明前最后的黑暗，这样才能在好运来的时候抓住机会。
去分析一下最近***上的热搜事件，其实都逃不开阴阳的规律。
这也是为什么鸿星尔克的老板呼吁大家，一定要珍惜这一份来之不易的团结、温暖的***环境。
易经中提到：“善易者不卜”，其实就是告诉我们，当能知晓阴阳变化的规律，把阴阳灵活地应用到生活、工作、团队之中，都是智慧的人，运气通常都不会差。
~本文完~
大家好，这里是培训创业，我是张敏，今天与大家聊的话题是：不做潜力低于10个亿的生意。
一个公司做好一个业务已经不容易，做好三个业务就十分困难了，做好十个业务根本就不可能。所以我们要学会选择、学会放弃、学会集中，这其实就是企业战略的真谛。理解了这一点，我们就很容易给自己定下类似这样的战略原则：不做潜力低于10个亿的生意。
我曾参加一位客户的年终战略研讨会，大家碰到这样一个问题：
这位客户做的是一个行业***生意，已经有了上亿元的营业规模，而且在未来3-5年里，可以相对肯定地预见这个业务每年还会有30%-80%的增长空间。有基数较大并且高速增长经验的经营者都知道，管理这样高速增长的企业本身就是非常有挑战性的事情，因为你要不断地增加新人，不断地培养新人，与这些新人磨合。这时候，企业一年内增加的新人往往是过去4-5年内***新人的总和。而相关的管理工作也比业务本身更复杂，经营者和公司其他管理者也往往欠缺应付这些事情的经验。
在主营业务之外，这个公司还有一个软件公司。软件公司已经做了7-8年，一直是半死不活。好的年景有500万左右的收入，差的时候只有200-300万的营业额。即使是好的时候，软件公司也没有赚多少钱，当然坏的时候绝对是一个赔钱买卖。每个季度公司的股东和高层都要花时间讨论这个公司的业务，当然也会不断地要求兄弟公司帮助这个软件公司，例如帮助推广软件公司的产品和服务。但这些看上去应该很有效的措施一直没有奏zòu效，软件公司一直是一个长不大的软肋。现在又是到了做明年战略规划的时候了。大家的问题年nián复一年，还是同一个：这个业务如何做才能做起来？
我给他们的建议是不要再想这个业务如何做起来，而应想办法放弃这个业务。我的建议背后的战略原则是：不要做潜力低于十个亿的生意。
这不是个案例，而是一个非常普pǔ遍的企业现象。一方面企业有很大的主营业务要经营者全力以赴fù，另一方面公司还有很多历史上形成的小业务要经营者操心。这样公司的经营者很容易掉入一些看上去很对，但对公司却十分有害的种种思维陷阱中。例如：
*“这个行业是一个朝阳行业，所以我要坚持做下去。”
*“公司其他部门挣钱很多，我们可以养活这个部门。”
*“这些人都是跟我一起创业的，我不能抛弃他们。”
*“这个部门和主营业务可以有协同效应，说不定能给我们的主营业务帮大忙。”
*“换个人去管，肯定能做起来。”
*“反正放在那里也不会牵扯多少精力。”
与这些思维陷阱相对应的事实是：
*“朝阳行业未必是你应该做的，夕阳行业也未必不是你不能做的，关键在于你是否适合这件事。
*“一个公司里的每个业务部门都应该挣钱，一个不能独立存在的业务部门是不应该存在的。
*“经营者可以用更有效和更负责任的方式帮助他们。
*“协同效应出现的概率和沙漠中下雨的概率差不多。
*“换一个人永远是说起来容易做起来难的事情。你又挣钱又有发展潜力的主营业务都确人，把有能力的人放到看不到前景的小业务里不是一种很傻的想法吗？把经营者自己放进去，就是更傻的想法了。
*“一个（烂）摊子所牵扯的公司高层的精力和注意力，永远比我们想象的要大得多，只不过我们从未认真计算过而已。
我曾看到一篇文章，它讲述了京东商城快速发展的故事。
这个公司历史上根本性的一个转折点就是它的经营者在2006年做的一个决定：放弃当年已经有9000万元的门店业务，专做当年仅有2000万元的网上商城业务。为什么选择做小的业务，不做大的业务？因为经营者看到的是三年后网上业务可以达到几个亿的规模，而门店业务不可能有这么快的增长。
看到这个故事，以及这家企业后来的发展，我们会惊叹这位经营者的“眼光”。但在我看来，至少同样重要，甚至更重要的是这个经营者的“决断”：只做网上业务，放弃已经规模不小的门店业务。就是这样的“决断力”才让这个公司有可能在短短的3年多时间里成为营业额超过10亿元的企业。
一个人做好一件事已经很不容易，做好三件事就十分困难，做好十件事根本不可能。同样，一个公司做好一个业务也不容易，做好三个业务就十分困难了，做好十个业务根本不可能。所以我们要学会选择，学会放弃，学会集中精力干好一个业务。选择、放弃、集中，这其实就是企业战略的真谛。
理解了这一点，我们就很容易给自己定下类似这样的战略原则：不做潜力低于10个亿的生意。如果你是小老板，你的规则可能是“不做潜力低于一百万元的生意”；如果你已经有了一些业务积累，那么我的忠告是“不做潜力低于一千万元的生意”；如果你已经是一个中型企业，切记“不要做潜力低于一个亿的生意”。当你的企业上了一个更高的台阶，你的原则可能是“不做潜力低于10亿的生意。”
只有这样不断地放弃小生意，才能不分散你的精力和注意力，你才能做大生意。
战略的任务是确定什么被看做是公司的资源。什么是企业里的资源？原材料是资源，人力是资源，资金是资源，关系是资源，知识是资源，技术是资源，位置可能是资源，空间也可能是资源，管理能力、学习能力都可以是资源。对资源的认识越深，一个企业的竞争力就越强。
从资源的角度看，老板的任务就是三个：一是确定在自己公司什么是资源；二是把现有资源充分利用；三是不断为公司寻找新的资源。在不同时间，这三件事的优先级是不一样的。
总结一句：把公司的所有资源都投入到更赚钱的一个业务上，只做潜力不低于10个亿的生意。
谢谢大家，大家可以加我
项目价值5个亿。
五个亿的生意指的是这个项目价值5个亿。
生意，读音shēngyì，汉语词语，是指某些人以客户的意愿为依据，为客户提供合格的物资或服务，取得客户认可同意并从中谋利的行为，为社会和他人提供必要的场所或活动。
看自己适合做哪项。
1、创业首先要选对趋势。是时势造英雄，而不是英雄造时势。你能解决多少人问题，接下来第二点，你这个产品、你这个项目能解决多少人的问题。
2、小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食、零售、生产、服务行业。
3、大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业，互联网，人工智能，大数据等等。无论是工作，还是创业。你需要选择自己兴趣的，找准自己的优势，发现你的特长。
赵本山在自己女儿创业的时候给她的卡里打了400万人民币，赵本山还对自己的女儿说这是她的之一步启动资金，相比于王思聪的5亿启动资金，球球的这400万启动资金虽然少，但是赵本山是对球球不求回报的。
每个人的人生之一桶金是非常重要的，很多人也想为自己去赢得这人生的之一桶金，可无奈于启动资金的匮乏，许多年轻的有志青年都失去了自己更好的机会，相比于这些家里没有底子的年轻人，一些富二代的创业之路就显得比较轻松了，就拿王校长来说，他收到了自己父亲5亿元的资金进行创业，这么多年过去了，王校长的投资也可谓是顺风顺水。
球球就是一个星二代里创业成功的典型，球球从自己出名后就不断地扩宽了自己的商业之路，现在的球球名下有服装生意、直播公司，虽然规模不是很大，可球球的商路也是走的一路顺风。
在球球做主播成名之前，球球一直都是在新加坡学习生活，那时赵本山给她的生活费并不多，球球时常会因为资金的缺乏而苦恼，在她看来，一个没有钱的自己想要干出一番事业实在是太难了。就在这样的环境下，球球一直激励着自己去努力创业，创业初步的她选择当一名主播来为自己赚得之一桶金。
在球球当主播的时候，赵本山大叔可能也是因为自己的女儿创业太过辛苦了，为了支持自己女儿创业，赵本山在没和自己女儿通气的情况下就直接给球球的卡里打了400万，而球球在拿到这400万后也没让自己的老爹失望，球球不仅直播做得越来越好，她更是进军了娱乐影视圈，到目前为止，球球已经主演了多部电视剧的女主角，同时她还通过直播为自己的服装生意造势。
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