精益创业项目（精益创业项目有哪些）
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1、精益创业的优点2、《精益创业》做到这5个创业步骤，让创业成功不再艰难3、什么是精益创业以及其核心原则4、精益创业-价值假设和最小可行性产品5、互联网时代下的精益创业6、请问一下精益创业的理论基础有哪些一是快速，精益创业模式下，所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来，抛弃一切暂不重要其他功能，把极简的功能展现给客户，无论成功或失败，都能够以最快的速度知道结果。
二是低成本，过往“十年磨一剑”式的长期研发，其最终成果推出后，有可能发现花费了大量人力、物力和时间所开发出的产品，并不是客户所需要的。
三是高成功率，虽然创新充满风险，成功系数低，但也不是没有套路可遵循。按照精益创业的模式，从“最小可用品”出发，过程中每一次迭代都可以寻找客户进行试用，了解客户对产品的看法，寻找产品的不足和客户希望增加乃至修改的功能点。
扩展资料：
常用***
1.精简式反馈
大多数团队认为，只有开发出一个功能完整、看起来很美观的界面之后，才能将其展示给客户以获得反馈。事实证明，只要将一些简单的模型功能组织在一起，并提供可点击的区域，同样可以获得有价值的反馈。
事实反复证明，消费者十分愿意与这些可点击的功能互动，就好像它们是最终的产品。这可以帮助创业公司了解其设计是否有效，在真正进行大规模开发工程之前，这是一个十分伟大的***。
2.客户访谈
不要闭门造车，而要通过收集数据来支持产品设计。具体而言，要走出去，找到自己产品的潜在客户，通过与他们交流来找到解决问题的答案。对于该***，开发者也许已经听过上百次了，并且也认可，但要真正把它培养成习惯并不容易。
3.以小见大
要想迅速了解消费者是否喜欢一项新功能，只需通过推出该功能的一小部分即可。产品定制创业公司CustomMade就是如此，开发者希望让访问者借鉴他人的项目来获得灵感。但没有必要费力地开发出整个功能，因此仅推出了之一个按钮。
当开发者看到大量访问者点击该按钮时，就知道应该把这一功能继续完成。经过调整和优化，用户互动明显提升。
4.判断
开发者可以将竞争对手的产品看作是一个免费的原型。观察消费者如何使用这些产品，他们喜欢哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厌恶。了解这些，开发者在进行产品设计、营销和销售时就会做出更好的决定。
5.微调查
精益创业人士需要使用一项有效的调查模式，尽量让调查与当前的研究内容紧密结合。例如，如果想知道顾客为何选择企业的一项定价计划，就可以给出一个小的弹出式调查问卷，而不是可能需要几天后才能看到的电子邮件。
此外，阅读100个简短的用户反馈获得的内容远比知道32%的人选“B”更多。
6.真正数据原型
当为优惠券网站RetailMeNot设计优惠券页面时，设计者需要真正的优惠券数据来评估设计。设计者花费了两天时间来创建原型，尽管还有不少问题，也不具备太多功能，但却可以从消费者那里获得许多有价值的反馈。
参考资料来源：百度百科--精益创业
文铃兰
提到创业，很多人就摇头，认为创业是一件风险很高的事情。最近几年，我哥也像一只无头的苍蝇一样，四处乱撞，投资了好几个小的项目，但无一例外，全部血本无归。
他把创业失败的原因归于运气不好，但在我看来，完全就是盲目的投资。这些项目没有一个是他很懂行的，也没有去做过调查，完全就是看别人赚钱了，跟风去做。
有的项目可以赚钱，但投入的成本根本无法预算和控制，赚到的钱还没捏热乎，就又要投资下去了，所以还是没钱。几次失败的投资，搞得人灰心丧气，发誓再也不创业了。
我分析了一下他创业失败的原因，无非是这几种：
而看了《精益创业》这本书才发现，在创业之前，连什么是创业都没搞清楚，就冒然进场，最终肯定会被割智商税的。精益创业这本书中认为创业是可以学习和复制的，把创业流程化，用精益创业的模式能够更大提高成功的概率。那什么是精益创业呢？
《精益创业》这本书的作者是美国作者埃里克•莱斯，认为精益创业是建立在过去的管理和产品开发的理念之上，不断形成创新的新***，称为精益创业。
而这种新方式，最重要的特点是关注顾客的需求，以最小化产品，和更低的成本通过顾客的反馈来对产品作出调整，以此循环，更新和迭代创新产品，迎合用户的需要，达到提高市场占有率的目的。
这种产品思维理念更大的好处是节省了创业的成本，产品更新迭代的速度非常快，节省创业的时间成本，以便于创业在更短的时间内发现问题，及时调头，调整目标，提高创业的成功率。
那么应该如何做到精益创业呢？
一、创业之前先学习，提升创业的认知
在书中，把创业的“学习”概念称之为“经证实的认知”。也就是说新创立的企业，要有一个清晰的，明确的成长路径，在开启创业之前，就对新创企业的当下和未来的商业前景有清晰的认知，看清新创企业当下和未来的商业前景真相。
而这个认知，不是靠想像出来的，而是顾客的真实使用反馈。从顾客那里收集到实际使用的数据。把用户的使用结果和反馈的数据来制定为衡量企业产品的指标。而非盲目猜测顾客的需求。
二、“最小化可行产品”，以最短的时间，收集更精确的顾客需求数据
“最小化可行产品”的理念就是小范围试错，开发一个小而精的产品，推向市场，让市场来反馈这个产品的可行性。
产品最终是为人而服务的，也只有真正使用过产品的人才能给产品最真实的反馈。
这个产品好不好？值不值得购买？购买的理由是什么？还有没有改进的余地等等问题，当企业从顾客身上直接获得产品的真实需求数据，并着手改进优化，产品投放市场后，才有可能被更多的用户所接受。
企业的成功不是闭门造车，来让产品的功能更强大，而是学会如何解决顾客的问题，通过小范围试错，来根据顾客的需求反馈来优化产品。
三、验证产品后，建立好的商业模式
什么样的商业模式让企业更容易获得成功，让企业存活得更长呢？那就要看商业模式所产生的利润是线性增长还是指数型增长。
线性增长是指传统的连锁店，从一家到多家。而指数型增长的商业模式，目前运营得最成功的莫过于樊登了。
他最初在微信讲书到后面的樊登听书APP，用户从0倍增至3400万，而目前用户数还在不断倍增。只要是刷抖音的人，基本上都会看到以他名字命名的樊登读书。抖音上几百个矩阵账号，粉丝已超一亿。
可想而知，樊登的流量给他带来的收益是幂次方增长的。运营大神坤龙老师说，抖音之一网红并不是李佳琦、薇娅、罗永浩，而是樊登。
总之，好的商业模式一定离不开这两个特点：一是边际成本低，二是利润指数化增长。
四、关注有效数据，执行指标从实际出发，拒绝虚假繁荣
有效数据是能帮助企业认识到谁是真正的顾客，顾客真正需要的产品是什么？书中指出一些公司为了拉到投资，往往会做一个漂亮的数据报表，事实上，这些数据注水的成分非常大，并不是真实的。
因此对企业未来的进行评估，无疑是有偏差的，不能作为企业作出重大决策的数据参考。
比如，之前看过一则热搜，是说某商家在一个微博大神的号上投了几十万的广告，结果成交率为零。这让人难以接受，事实上这就是微博上的虚假数据欺骗了商家的眼睛。误以为粉丝数就等同于活跃人数，粉丝就是消费者。
因此，有效数据对于企业的业务发展是非常重要的，通过真实的用户数据来评估产品在用户中的受欢迎程度，产品是否需要改进，应该采用什么样的产品数据指标。
所以，真实的数据才能帮助企业做出正确的决策。
五、颠覆式创新，制定品牌战略。
书中讲到颠覆式创新要满足三个原则：之一是稀缺但稳定的资源，第二是开发业务的独立权，第三是与绩效挂钩的个人利益。
稀缺性也可以说是差异化，想要在海量的产品中脱颖而出，必须学会取舍，打差异化品牌，只服务一少部分人，以服务20%的人来创造80%的利润。
开发业务的独立权，是指减少项目开发和审批的流程，缩短产品反馈的循环，加快团队学习和产品迭代的速度。最后，绩效与个人利益挂钩，能调动员工作的热情，增加员工的责任感和使命感，为企业发光发热。
创业虽然难，但是成功有***。并不所有的创业都会失败。巴菲特曾有句名言：“如果我知道自己要死在什么地方，那个地方我一定不会去。”创业虽然有诸多风险，但是在创业之前，只要避开这些风险就好了。
用《精益创业》这本书中的***，用一个最小的，成本更低的产品，用真实的用户来验证产品的市场需求，进行小范围小成本试错，来获得产品的使用反馈，再通过反馈的数据对产品进行优化，最后设置一个好的商业模式，让产品利润呈指数化增长，获得更多的利润。
当然，做到这一点，还需要做到两个字，那就是坚持。镜姐常说，成功的***很简单，就是一直做一件事，直到它成功。
在升级创业的认知后，通过不断试错迭代，优化用户体验，满足用户的需求，就一定能占领更大的市场。这样一整套流程下来，创业肯定是百分之百成功的，而不成功的人，只是缺了这两个字：坚持。
《精益创业》，这本书是由埃里克.莱斯2012年所著，书中总结了他在IMUV和一些创业公司的实践，有成功有失败，成功企业大致有相同的特质。
精益创业的名称来源于丰田公司的精益生产。精益生产是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的，他俩都各自写了本书谈丰田生产方式。“精益生产”是美国麻省理工大学一群专家对汽车行业发起的一次5年调查总结出来的，是对丰田Just-in-time生产方式的一种赞誉称呼，简称精益。詹姆斯.P.沃麦克就是成员之一，他在90年代先后出了2本书，《改变世界的机器-精益生产之道》和《精益思想》
精益创业是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大的理想，以及壮志雄心。
新创企业就是在充满不确定的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的机构。可以运用到各行各业，包含大公司里创新项目等。
新创企业需要某种新的管理方式，需要一种机构制度来应对极端不稳定的情况。
新创企业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面，这种认知认知可以得到验证。失败的认知也是有意义的。软件开发中的灰度发布，AB测试就是验证的手段。
不断加速反馈循环，尽早得到经证实的认知，避免浪费，这个过程中需要第五点创新核算来识别继续还是转型。加速循环的***减小批量，减少在制品数量WIP。通过最小化可行性产品MVP，不断探索。Devops的三步工作法理念与此都来源于精益，理念几乎一样。
如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作，如何确定企业是否需要转型。需要一套新的核算制度，我的理解是需要一套适合企业现状的运营系统，选定准确的衡量指标，避免关注“虚荣指标”。好的指标可以让企业及早发现问题，及时调整方向。
前段时间在朋友的推荐下看完了《精益创业》，受益匪浅，总结了书中的核心内容，给大家分享下~
这本书是由美国作家埃里克·莱斯编写，全书描述的是关于创业创新的产品理念。与现在很多创业公司的一些项目遇到的问题有相似之处，但它上升了理论层，更加系统化。书中的核心内容是价值假设和最简化可行性产品。
那什么是精益创业呢？如果用一句话来表示，就是为了解决在高度不确定的环境中，在创新过程中，如何避免资源浪费最终取得成功的***。
这套新型的创业战略由埃里克·莱斯在2011年提出，用来指导创业公司更大限度的整合资源，提高成功的几率，消除开发中流程的不确定性。
初创公司会遇到的问题：
1、项目流程：创业者有个新的点子，希望通过能把点子销售出去，最终实现商业价值。于是撰写商业书-说服投资人-组建团队-推出产品-售卖。这套标准化的流程看似没有毛病，但是你不知道在哪个环节上会出现致命的错误，等到你开始销售方案的时候，却发现这个方案行不通，不符合用户的需求。这个时候一切都晚了，既浪费了时间，又浪费了团队资源。据哈佛商学院什卡·高希（ShikharGhosh）的最新研究显示，75%的初创公司都会失败。
2、产品开发模式：开发既管理，很多初创公司的管理模式都是CMI管理模式。定制化开发，注重遵循流程。流程冗余复杂。而且大多数是以任务为导向，而不是以结果为导向。举个例子：设计师接到需求的时候，一味的追求界面效果而忽略用户的真实需求。这时候就应该把此界面的设计的目的和最终的商业价值结合起来，设计师直接对结果负责。总之，初创公司所面临的不确定因素太多，失败的风险又太大，失败成本高达数百万甚至数千万。精益创业让你找到降低失败成本的有效的解决方案，拒绝昂贵的失败。
精益创业核心观点一：价值假设
英国著名的心理学家和魔术师达伦.布朗说“我们每个人事实上都活在我们自己构建的世界里，如果能找到别人构建世界的***，那么我们就能解码这个人在想什么”。如果我们把这个人想象成创业者，每个创业者事实上都是在构筑自己的一个世界，不管你有意无意，你都会带着一个极强的预设，试图构筑自己的一个世界。
当你在构建自己的世界，想象用户的痛点的时候，以及根据这个想象的痛点给出你觉得合适的解决方案。但是你所想象的痛点、想象的解决方案和真实的痛点、有效的解决方案之间，存在着巨大的差异和鸿沟。
用户探索和用户验证：
1、用户探索：
其最基本的任务就是定义两个基本假设，即用户的痛点是什么？创业者的解决方案是什么？当你对用户的痛点和解决方案做出定义之后，再通过用户的验证来验证这两个基本假设，同时验证商业模式是否可重复、可规模化。与天使用户的大量互动，正是验证这两个假设的途径。
2、用户验证：
在用户验证的过程中，如果你所得到的结论和你的预设是不一致的，这就需要调整，或者说所谓的轴转。轴转是整个用户开发过程中的一个核心反馈机制，轴转必须快速、敏捷，必须把握时机。因为只有通过快速、敏捷的轴转，才能实现现金需求的最小化，实现功能组合的最小化，实现真正的、实时的用户反馈。
如果我们对整个这个框架进行探讨的话，我想特别明确，精益创业是关于用户探索和用户验证这两步。这两步是从0到1的过程，而从用户验证到用户积累是从1到N的过程，再到公司运营是N到N+1的过程。任何的工具都是有边界的，精益创业的边界就在于它只解决0到1的问题，它解决不了1到N的问题，更解决不了N到N+1的问题，所以说精益创业的聚焦点以及它的边界非常地明确，从0到1。
精益创业核心观点二：最小化可行性产品（MVP）
最小化可行性产品是指，所做的产品在每个节点内的功能都是最小的。举个栗子：某个公司开发一款网上购物的的app。那么“进入产品-挑选商品-下单付款-查询物流信息”这一系列操作就是最小化方案，缺少任何一个环节，此应用就不能正常运转。但是像积分商城、发表评论、点赞，这些属于基础功能上锦上添花的功能，可以先不做。把最小的方案投入到市场，通过直接或间接的方式从用户那快速获得用户反馈，针对反馈意见以最快的速度调整产品，融入到新产品中，这一系列的流程是精益创业的要点。
也是基于两个基本假设的解决方案，其中我想特别强调这一点：把自己变成用户的一分子。一般来说创业有两种思路：之一种，从自己的痛点出发，这个痛点是创业者每天都面对的，从这个痛点出发，创业者和他的团队试图从这个痛点建立一个解决方案；第二种，带入式，虽然这个痛点不是创业者自己的，但是他试图站在用户的这个角度去推出一个解决方案。如果从概率角度来说，一定是之一种成功的概率更高。
局限性
1、精益创业的观点和流程偏理论，在实践的过程中可能会出现一些想象不到的问题，需要反复实践。
2、能容忍失败：你和你的团队要做好失败的心理准备。
短短五六年的时间，伴随着互联网朝着移动互联网的转型，传统行业朝着互联网行业转型，“互联网+”这样的字眼随处可见。从国家层面引导“大众创业万众创新”，再到各级地方***、社会企业、普通百姓的积极响应。创业成了互联网背景下最热的话题，真是站在互联网的风口，猪都飞起来。
如今面对每年七八百万的应届毕业生，就业形势严峻。国家鼓励大学生、普通人创业，并给与一定的资金支持与技术指导，然而创业并不是我们想像的那么简单！在计划进行创业之前，首先得问清自己这些问题：“为什么创业”、“创业项目能够为当前的社会带来什么价值”，如果连这样基本的问题都不能用一句简单的话来描述，那么你的创业注定是要失败的。每天都有新的创业公司成立，不幸的是，也有许多初创企业没能在激烈的市场站住脚被市场淘汰。马干爹也曾在公开演讲中说到，绝大多数初创互联网企业活不过两年。为什么会有这么高的失败率呢？这其中牵扯的因素太多，项目类型、管理、资金支持、运营等等。或许有些初创企业都没搞清楚创业的本质就急急忙忙的开始项目了，这是多么可怕的一件事情呢！
创业本质是什么，创业的本质就是为社会创造价值、为社会提供更好的服务！其关键要素就是要捕捉用户痛点，根据用户痛点提供一个解决方案。这其中最难的就是如何定义用户痛点和解决方案、如何去验证用户痛点和解决方案！绝大多数创业项目在进行之前都会有一本或厚或薄的商业策划书，然而商业策划书中的痛点以及解决方案都是已知的，认为这些痛点、解决方案代表了用户的想法，其实不然!
传统的创业或产品引入模型为已知地、线性地、，即产品概念、产品研发、内部/公开测试、投放市场、首次发货，这样的线性模型有个更大的缺陷就是全过程无用户参与，用户反馈未参与全过程，等产品上市之后才发现问题，导致产品在市场认可不高，消耗了大量的时间、现金流！而精益创业模式的前提即用户痛点、解决方案都是未知的！在运营过程或产品研发中通过不断地科学试错发现痛点、迅速不断地迭代找到解决方案！其逻辑架构为用户探索、用户验证、用户积累、公司运营。发展生命周期为探索商业模式、聚集式探索、放大商业模式、正常运营，保证能够在耗尽有限的现金流之前确立适应市场的商业模式！
精益创业应遵循以下几个原则：
1、用户导向原则：无用户导向一切项目都是耍流氓；
2、行动原则：发现用户痛点、快速找到解决方案并快速执行；
3、试错原则：不断科学试错，发现问题，解决问题；
4、聚焦原则：从用户体验出发，聚焦一项功能并做到极致；
5、迭代原则：迭代只为追求完美；
精益创业由硅谷创业家EricRies2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家SteveGarryBlank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。
精益创业的理论基础有哪些
包括跨越鸿沟、领先客户和颠覆式创新。精益创业是由美国作家埃里克・莱斯编写，全书描述的一些关于创业、创新和产品的理念与我在创建大众点评网过程中碰到的很多问题非常相似，但是它上升到了理论层面，更加科学化和系统化。
以小见大***
要想迅速了解消费者是否喜欢一项新功能，只需通过推出该功能的一小部分即可。产品定制创业公司CustomMade就是如此，开发者希望让访问者借鉴他人的项目来获得灵感。但没有必要费力地开发出整个功能，因此仅推出了之一个按钮。当开发者看到大量访问者点击该按钮时，就知道应该把这一功能继续完成。经过调整和优化，用户互动明显提升。
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