西少爷创业项目（西少爷创业团队）
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1、请列举因为股权分配不合理而失败的创业案例有哪些2、西少爷肉夹馍的发展历程3、王坤（坤哥）：从西少爷散伙看创业常见的坑1、案例一：西少爷
西少爷转做肉夹馍火了以后，涉及到融资和投票权，创始人之一的孟兵就说，要融资就要搭一个VIE结构，自己的投票权要放大到三倍，其他人就觉得凭什么，于是就僵持，僵持之后形成了僵局。
西少爷后续的进展是，创始人之一的宋鑫去告公司要求行使股东执行权，不过后来撤诉了，再后来孟兵起诉宋鑫，要求以12万元的价格过户估值2400万元的期权，这都是创业一开始股权架构设计和股权分配不合理埋下的苦果。
2、案例二：真功夫
真功夫刚开始是一家由姐夫和小舅子开的小门店，刚开始是小舅子在做，后来姐夫姐姐加入，因为大家都是亲戚，在股权上也不计较，55开，小舅子和姐夫各一半。
随着真功夫的生意日渐红火，每个人的作用、心态等均逐步发生变化，小舅子潘宇海在这个过程中，解决了中式快餐标准化的问题，于是觉得还是和姐夫55开太吃亏。
而姐夫蔡达标在市场拓展时非常厉害，市场布局能力强，所以姐夫觉得标准化有什么了不起，市场拓展才牛X，这种情况下也开始觉得55开吃亏，就不断排挤小舅子，导致小舅子撂挑子不干了。
在两人相互争斗的过程中，潘宇海实行股东知情权要求查账，这一查就查出问题，把姐夫蔡达标送进了监狱，还判了刑，这就直接导致了真功夫的发展远不如预期。
扩展资料：
股权分配不合是创业失败的主要因素之一。
我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权，这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。
如果创始人的股比在早期阶段都被严重挤压，后期的投资人会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力对创业事业全力以赴。
鉴于创业企业估值上升具有巨大空间，以出资一个因素来决定股比，则很容易在后期出现股权分配比例不公平合理的情况。因为，从长期来看，股权比例应当与各创始人的贡献或价值保持一致。
尽管从法律上来讲，对公司的出资决定股权比例，但我们还是建议先确定比例，然后按照比例认缴出资，如果创始人支付能力有限，公司可以将注册资本定的低一些（如公司一到两年的预算支出），在需要的时候，再按比例增加注册资本或融资就行了。
2014年4月，西少爷之一家店铺在位于宇宙中心的五道口首次营业，随后此10平米的小店创下100天卖20万个肉夹馍的记录；
2014年5月，全球媒体相拥而至门庭若市，短短一个月就已经有将近一亿的估值投资。
2014年6月，西少爷创造全球更高坪效。
2014年7月，全流程标准化体系建成，完成蜕变。
2014年8月，之一家分店成功入驻shoppingmall，西少爷开始连锁之路。
2014年9月，第二家分店顺利入驻中关村购物中心，紧邻肯德基，用同样的位置截然不同的业绩给了西少爷打造全球连锁品牌的自信。
2014年10月，创业街店开业；在这个具有国际影响力的一流创业孵化服务机构的地方，西少爷成为每一个创业者的典范，在这里随处可见创业者们边吃肉夹馍边工作。
2014年11月，第100万个肉夹馍售出。
2014年12月，朝阳大悦城店开业，带来全新的潮流趋势。
2015年，历经整整一年，西少爷升级之一家店面，将10平米扩大至200余平。打造西少爷肉夹馍旗舰店。
2015年5月27日，望京SOHO店轰动开业，潘石屹亲自为其站台，之一天即送出7600个肉夹馍，成功掀起office商圈美食新浪潮。
2017-06-01 人人合伙 王坤（坤哥） 日更104篇
一、肉夹馍惹的祸
1.公司成立
2013年6月19日，孟兵、宋鑫、罗高景三人一起注册了奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司（以下简称“奇点兄弟”），注册资金53.2万，孟兵、宋鑫、罗高景三人分别占股40%、30%、30%。
因技术门槛过高，产品迟迟开发不出来，奇点兄弟靠接一些网站外包工作维持运营，同时寻找新的方向。危急时刻，天津李德忠向奇点兄弟注资10万元，获得6%股权。
2.转行作肉夹馍
2013年11月初，宋鑫回西安找肉夹馍师傅学艺，因资金紧张，奇点兄弟发起了之一次众筹，“用前三家店40%的分红和股权凑齐50万启动资金”。
半个月后，宋鑫学成回到北京，租到了西少爷的之一家店，即于2014年4月8日五道口开业的那个小亭子。
3.大火，同时，分歧产生
《我为什么要辞职去卖肉夹馍》一文火了之后，西少爷肉夹馍也一炮而红，分歧也在此时产生。开业两三天后，孟兵先是提出以1.2倍或1.5倍溢价将众筹人的股份收回来，考虑到盈利和估值，宋鑫拒绝了这一提议。12日，孟兵拿回一份合同，以12万收购天津李德忠的6%股权，归入自己名下，此时投资机构给西少爷的更低估值是2000万。
三人的分工是：罗高景负责店面，宋鑫负责后厨供应链，孟兵则以团队CEO的身份去见投资人。见完投资人的孟兵向宋鑫、罗高景提出两点建议：一是他要三倍投票权；二是组建VIE。组建VIE需要50万美金，宋鑫觉得早期做这件事很浪费，依然拒绝。双方没有谈妥，正式的投资条款中却出现了三倍投票权，宋鑫不同意，跟孟兵大吵一架。
正式的投资条款已经下达，却因为内部分歧而迟迟没有签字。于是，孟兵将在西少爷***的另一位百度同事袁则陆提升为合伙人，提出以27万收购宋鑫28%的股权，让其保留2%的股权。宋鑫不愿接受这样的条款，提议每年跟孟兵签一份协议，按估值的打折价***一定的股权，孟兵没有同意。因一直没有进展，宋鑫提出回西安学豆花，孟兵给的期限是3天，宋鑫在一周后回到北京，被微信告知已被公司开除，且要归还公司所有股份，开价是30万。双方就补偿与股权回购问题，没有达成一致。
价值观的差异以及合伙人之间长期积压的不和，终在2014年6月15日爆发，经大股东投票，宋鑫被迫离开公司经营管理层。2013年年6月，因股权纠纷，宋鑫离开西少爷肉夹馍创始团队。
4.宋鑫成立新西少
2014年9月18日，其创办的新西少餐饮品牌在北京开了之一家门店。同年11月，获得洪泰基金数百万天使投资。
二、西少爷给创业者的启示
1.选对合伙人非常非常非常重要，选错人，就等着吵架吧。
选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。
2.股权架构设计很重要。孟兵、宋鑫、罗高景三人分别占股40%、30%、30%，这就是典型的吵架型、僵局型股权架构。这种平均式股权架构，为股权纷争留下隐患。
3.股权协议很重要，对股权结构、公司架构、运营和决策机制、股票股权等方面做好安排。而且，一定要事先定；出事了，再谈，一般没法谈成，只有散伙。
4.商标保护很重要，西少爷V新西少。
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