想建立公司优秀人才库，就要想办法对于优秀员工进行挖掘，这个可是需要联合公司的领导，各部门负责人，核心员工共同完成。那么具体通过哪些方式呢？

方式1、从每月、每个季度的绩效结果中来分析。比如绩效考核内容一般都会牵扯到工作业绩、态度、考勤、违规情况等。可以通过这些显性的数据文字，进一步了解员工的情况。比如说可以设定连续三个月绩效评价都是优的话，可以进入公司优秀人才库，作为重点关注和培养的对象了。

方式2、从公司组织的培训活动中来挑选。每个公司都会组织各种各样的培训活动，哪怕是新人的岗位培训。只要利用好培训这个平台，照样可以挖掘出优秀的人才。有的岗位还可以通过团队协作、拓展训练，或者采用沙盘演练、角色扮演、无领导小组等形式发现员工的亮点。再比如说，通过公司的轮流组织晨会，客串主持人等等展示的平台，来发现员工身上的潜质。

方式3、从公司举行的员工活动中寻找。比如公司组织的演讲比赛、岗位技能比赛、主持人竞选、企业内训师选拔、征文比赛等丰富的活动中，发现优秀的人才。之前老师所在的公司，办的有内部企业刊物。曾在内部征稿时，发掘了一批文字功底非常不错的人才。尤其是一个性格内向的小伙子后来调到企划部做文案策划，在品牌推广中起到了不可估量的作用。

方式4、公司对优秀人才库的建立常态化，形成一定的良性机制。比如新员工入职后，都会有机会被考察，选拔，评定，只要符合条件，就会进行公司的优秀人才库中。有相配套的评定流程、参照标准。从员工的技能、知识、职业素养等维度，由总经理、部门负责人、HR等不同评分，测试。这样一来，新人入职后，就知道公司有这样的人才培养机制，知道公司优秀员工的标准是什么，怎么做可以成为被公司重点培养和提升的对象。

2企业怎样建立自己的人才库？

原发布者:Sophi_wang2012

企业如何建立人才库的个人建议企业如何建立人才库？1、人才库分为三类：（1）本公司员工储备。本公司员工有的人可以适应好几个岗位，当这此岗位空缺时，可以考虑内部培养、调动。（2）面试过的应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的，可以与之沟通，将他录入人才库，当有更适合他的岗位时再与他联系，在录用他之前更好与他保持联系，一方面可以了解他的状况，另一方面还可以增加他对公司的好感。（3）简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来，当有需要的时候再联系。不过这种方式面试率不高。2、人才库建立的要点：（1）公司员工档案的建立与健全很重要。平时要注重员工档案的健全工作，不仅要收集员工的基本信息、动态，还要了解他们的职业规划、发展意向。（2）面试时多挖掘应聘者的潜能，建立应聘者对企业的好感，或许当时他应聘的岗位并不适合他，如果没有录用他，打***告知他原因及录入企业人才库的信息，表示希望以后能有机会与他共事。（3）***淡季时，多渠道收集本公司常招岗位的简历，多储备些，到真正要招的时候就可以主动联系他们。#人才库是一个系统性的工作，同时一般企业都建立自己的系统，当然有钱的企业会选择用一些erp软件。其实个人认为，建立人才库，首先几个大的方面的工作要搞清楚：1、你需要什么样的高度？针对公司什么样的发展去拟定多大规模？这是一个计划目标。2、人才库是包括一系列工作，需要确定几个模板，例如：渠道