饲料大王创业项目（饲料大王创业项目介绍）
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1、新希望刘畅：接班6年，褪去二代光环，扛起希望大旗2、四川四兄弟一起创业，均成百亿富豪，总身价超2千亿，名字很熟3、怎样成就中国饲料大王的？4、从穷小子到百万富豪，商界有哪些知名成功人士是白手起家打天下的？8月30日晚间，新希望六和（000876.SZ）发布2020半年报，报告显示，公司上半年营收446.96亿元，同比增加94.02亿元，增幅为26.64%；净利润31.64亿元，同比增长16.02亿元，增幅为102.57%。
上半年，新希望六和营收净利双增，净利同比翻倍增长。新希望六和逆势激增，取得如此出色成绩单，除了上半年猪周期的行业因素外，不得不说的是其背后的老板——刘畅。
相比娃哈哈宗馥莉、汇源朱圣琴等食业木兰，刘畅的接班应该是二代里比较出色，也是比较顺利的一位。
2013年，刘畅接任新希望六和董事长以来，逐渐褪去二代光环，为自己贴上“刘畅”标签，个人蜕变和企业转型同步发生，没有无所适从，只有恰逢其时。
为此，刘永好曾在多个公开场合“变花样”夸赞自己的女儿。
前几天，在青岛开幕的亚布力中国企业家论坛上，刘永好狠夸自己的女儿：“有人告诉我新希望其中一个上市公司最近涨得特别多，我想想真是的。六年前我把新希望六和这个上市公司交给我女儿打理的时候是270亿市值，今天新希望六和是1670亿的市值，整整涨了七倍，六年涨七倍！”
作为中国饲料大王刘永好的女儿，刘畅有着富二代典型特征——留过学、拥有MBA学历、26岁时就以26亿身家成为中国最年轻女富豪。
1996年，年仅16岁的刘畅被送出国求学。2002年，刘畅回国之后以“李天媚”的名字低调地进入了新希望，任新希望农业办公室主任，从事行政管理工作。
最初接触农牧行业时，刘畅天然地有种抵触情绪，不想闻臭味，不想进杀鸡厂……与其他二代不愿意接班一样，刘畅最初是想参加《超级女声》比赛，但出于安全考虑被刘永好制止了。
面对处于叛逆期的女儿，刘永好没有一味强求，在得知女儿想做时尚相关的事情时，借给刘畅100万，让她去开店。因为刘永好深知，经商的道理是不变的，女儿在历练中一定有所收获。
在这期间，她也尝试过自己创业，卖过首饰、开过店、做过广告咨询。对此，刘畅曾表示，“原本想按照自己的兴趣来过，后来发现兴趣不一定是事业”。
2006年，刘畅重新回归新希望，但她去了上海在新希望的房地产相关公司任职。经过六七年的历练，刘畅终于在2013年出任新希望六和公司董事长，开始接班进程。
日前，在出席亚布力中国企业家论坛时，刘畅说：“很多人都问我这么臭美的人怎么就去养猪了？包括我的女儿每次都会特别严肃的说：‘我妈妈养猪的。’我听到以后挺乐的，但也很安心。”
她说，农业本质上需要长期主义，没有一个是想要赚“短钱”、“快钱”，或者“捞一笔”就走的人，必须是在农业行业真正待下去。
刘畅表示，开始喜欢上被别人称之为“养猪的”，是因为她喜欢这个这个职业本身的长期主义。
“进入这个行业后认识到，许多的前辈、同行是用这种朴实、根植于大地与回报社会的心态深耕这个行业。”她说，非常感恩有机会通过家庭的缘故从事该行业。
六年前刘畅喜欢唱歌、特别想去时尚行业工作；六年后的刘畅干练了许多，言谈之间大多围绕公司转型展开。
如果说六年前的刘畅是因为爱而选择接班的话，那么如今的刘畅已经把对家人的爱融入到对企业的坚守、对事业的执着、对社会的回报之中。
六年的磨练，造就了一个快速成长的刘畅，一位成熟、内敛、有拼搏精神的新一代女性企业家。
作为新希望集团旗下专注于食品和现代农业领域发展的成员企业，新希望六和是国内产业链最完整、产品覆盖面最广的农牧类上市公司之一。
数据显示，2020年上半年：
饲料产业创收225.86亿，同比增长17.29%；
禽产业创收90.79亿，同比下滑7.24%；
猪产业创收69.48亿，同比增长261.23%；
食品产业创收41.35亿，同比增长46.56%。
其中猪养殖业务表现依旧最为亮眼。与温氏股份、牧原股份不同，新希望在养猪业务上起步相对较晚。
数据显示，上半年，新希望共销售生猪212.29万头，同比增长77.94万头，增幅在58%；实现营收69.48亿元，增幅在261.23%。同期，温氏股份销售生猪486.58万头，牧原股份销售生猪678.1万头。
谈及猪肉价格，父亲刘永好曾表示，由于非洲猪瘟等原因影响，生猪存量不足，加上现在是消费旺季，到年底猪肉价格大幅度下降是有难度的，但企业农户的养殖量正在增大，到明年年中猪肉价格会逐步恢复到正常趋势。
刘永好的“豪言”有其底气所在，而一部分来源于女儿执掌的新希望六和。
截至2020年6月底，新希望已投入运营的项目产能达1800万头，建设中且预计按下半年“9.30”节点可竣工的项目产能为1200万头。也就是说，至9月30日，新希望将具备3000万头的产能能力。
食业家了解到，新希望六和今年可出栏生猪800万头，而这正是长期主义带来的结果。刘畅说：“公司日前刚刚宣布了要成立自己的育种公司，因为当未来有几千万头生猪时，生物芯片不可以捏在老外手里，为此准备了有5年之长。”
刘永好本人常说“我是养猪的”，这一句话就自然让其躲过聚光灯，更加专心做事情。如今，在刘畅不仅扛起了“希望”大旗，还有可能打造中国下一个“养猪大王”。
父女两代都对养猪行业有着情有独钟。创业30多年，刘永好专注养猪，让老百姓实现猪肉自由。如今，刘畅也爱上了养猪事业，她要让养猪成为青年企业家的新责任。
父女两代虽然体现了各自的企业家精神，但却又一脉相承。
刘畅提及为什么今年猪行情很好，但还是要过紧日子的原因：因为我们怕大家忘了本。她说，公司所有的管理人员出差能住宿舍住宿舍，能吃食堂吃食堂，公司也不让大家买白酒，这是公司的精神——一定要过紧日子。
刘永好30多年保持最简单的发型，没有豪车，也没有飞机。在他看来，应该把这个资金用在多养猪，养好猪，让老百姓能够吃得上猪肉，实现猪肉自由上。刘永好说：“现在疫情经济下行期间，国家都过紧日子，企业更要过紧日子。难道今年我们盈利多了，就可以乱花钱？那是不行的。”
刘永好曾笑言，他和女儿更大的不同是，“她有一个有钱的老爸，而我没有。”
显然，刘畅逐渐撕掉自己身上“富二代”的标签，在企业家历程中，刘畅与父亲越走越近，扛起了“希望”大旗。
“单丝不成线，独木不成林。”客观来说，当一个群体面临危机的时候，单干是往往出问题的，只有团结才能够产生1+12的效果。
在现实世界里，经常会有这样的问题。危机来临的时候，大家团结得比谁都好，但一旦再进行亲叔兄弟明算账的事，就会导致兄弟分家甚至更大的危机。那么这个问题该怎么解决呢？四川有4个兄弟就做得很好，他们四兄弟一起创业不仅成功，且都成为了百亿富翁。那么这又是怎么回事呢？
这四兄弟出生于四川成都，老大名叫刘永言，老二刘永行，老三刘永美，老四刘永好。
四兄弟都出生在一个贫困的家庭，由于家里兄弟过多，所以有的时候甚至穷得揭不开锅。甚至在迫于无奈的条件下，老三刘永美居然还被过继给了一个姓陈的人家，并且改名为陈育新。
但虽然老三过继了过去，但是兄弟4人感情十分要好，从来都没有隔阂和分离。
值得一提的是，虽然4个人都在贫苦的家庭里生活，但是兄弟都有一个明确的认知，贫困不是他们未来的选择，他们一定要出人头地，摆脱困难。那么出路在何方呢？答案很简单，就是读书。
于是四兄弟老早就约定好，以后一定要努力读书，谁都不能落下谁，大家一起考上清华大学。
在这种约定下，四兄弟非常努力，而且都取得了不错的成绩。老大考入了电子科技大学，老二考进了西华大学，老三考进了四川农学院，而是指从四川工程技术大学毕业。一门出了4个大学生，兄弟4人人人都取得了好成绩，这可实在是让周围人羡慕不已。
但是兄弟刚刚毕完业，并没有感到任何的开心，因为这一切还只是个开始，他们决心要进行新的尝试，要朝着富裕的方向一步步前进。
刚开始的时候，兄弟4人大学毕业后都找到了铁饭碗，生活也还算比较安定。但当初大家都想要发财，并不仅限于当一个普普通通的员工。
兄弟四人看准机会，刚好赶上了改革春风的热潮，于是决心自己创业。
由于本来就是农村人，所以他们将目光盯到了农场养殖上，加上老三学的就是农业***，因此***对口，大家可以创造更好的技术和条件。于是他们决心开始第1次创业，兄弟4人为了这次创业变卖了所有的家当，终于凑够了1000元钱。
经过仔细的市场调研，兄弟4人最终挑选了一批性价比更好的良种鸡蛋，准备自己养鸡，然后进行市场推销。
客观来说，老三的农业知识非常给力，他们养的鸡基本上都成活了，而且很快还在其他三位兄弟的帮助之下找到了固定的客户，并且接到了第1笔订单，10万只鸡。
不过可惜的是，第1次的销售就遇到了滑铁卢，因为客户家起了大火，结果客户破产，导致刘家兄弟连尾款都没有拿到。不过也幸运，10万只鸡里面只交付了2万只鸡，还剩下8万只。那么该如何处理呢？
刘家兄弟一拍脑门，决心没有客户就自己来推销，于是他们就地拍卖这些鸡，居然硬生生在成都地区，十几天全部卖完，而且还赚了10万元。这使得兄弟4人拥有了第1笔本钱。
于是他们决心乘胜追击，不仅扩大了自己的养殖规模，而且还买起了鹌鹑蛋开始养鹌鹑。
由于有了第1次销售的成功，所以接下来的销售，他们似乎顺风顺水，且兄弟四人，彼此利用各自的***知识，居然在养殖方面混得风生水起。他们不仅将鹌鹑养殖做大做强，而且还开始做起了猪饲料的生意。
不过这一次是兄弟进行了仔细的研究，他们不仅进行市场调研，而且还特意找了30多位专家一起探索，经过反复研究，才找出了更优质的猪饲料配方，而且还找到了更好的销售出路。
靠着这一次的突破和***，他们兄弟研究的猪饲料居然出现了排队争抢的现象，在当时他们的名气逐渐打响，成为一时之盛。
伴随着兄弟4人的成功，他们不仅得到了鹌鹑大王的称号，而且还成为了饲料大王。客观的来说，他们当时已经算成功人士了，不过伴随着生意的成功，很快在关于未来的出路之上，兄弟几人的观点开始越来越不同。
特别是老二和老四，他们都是非常聪明的有想法的人，因此在决策方面经常会出现一些隔阂。
一般来说，兄弟观念的冲突，就是兄弟危险和矛盾的开始。那么该怎么办呢？在1995年的时候，刘氏兄弟开了一个董事会，他们决心将全国27家公司一分为二，有老二和老四两人分别坐镇，趁着兄弟还没有矛盾，各自管理一个区域，充分发挥自己的才能。
而且为了避免大家在接下来的经营中有利益冲突，亲兄弟明算账，每一个人拿到了25%的股权，个个都有清晰的账目，一切都不掺杂太多的情意。
在这样的努力之下，兄弟4人没有在发展的阶段产生冲突，反而先后取得了各自的成功，并且拥有了希望集团，新希望集团和东方希望集团。
不仅如此，这4人为了避免兄弟之间关于利益的矛盾，他们更是彼此之间约定了一个规矩，那就是，兄弟几人的公司创业，绝对不能让老婆从中参与。
不得不说这又是一条金科玉律般的规矩，因为这并不是大男子主义，而是为了确保在决策过程中，兄弟都能够以理性思考，不带有其它的感性思维。
所以兄弟4人在商业经营，可能会有偶尔一些利益上的纠纷，但自始至终都可以在兄弟几个面前摆开了来说，很快都能解决，不会有隔夜仇。
正是在这样的努力之下，兄弟4人都有主观能动性，而且4人相互配合，大家都发育的很好。甚至在08年的时候，刘永行还登上了福布斯中国富豪榜第1名，可谓是创造了传奇。
而且其他的几个兄弟身价加起来也超过了2000亿，那也是丝毫不逊色其他的富豪。
不得不说，这兄弟4人的创业实在是很成功，不仅都实现了曾经的愿望，成为了富翁，而且还打破了很多兄弟合作的危机，这可实在是很难得。
所以，回顾这4位兄弟的创业历史，我们也可以从中借鉴很多内容。在创业的时候，一定要注重兄弟之间的团结，毕竟一个人的力量是有限的，4个人的力量是无穷的。而且在创业的过程中，大家一定要充分发挥主观能动性，集思广益，才能有未来的出路和突破。
俗话说“教会徒弟，饿死师父”。一向聪明过人的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的时候，他们把自己养殖鹌鹑的技术和经验毫无保留地传授给了新津县的养殖***户。1987年，新津县的养殖***户小兵团作战，使用刘氏兄弟的饲料和农具，在孵化率、产蛋率和饲料：转换率三项指标上都比刘氏兄弟高出2％到3％。在家禽养殖和家禽饲料方面，刘氏兄弟不愿意和身边的农民兄弟短兵相接，以免造成两败俱伤。这时候，他们想到了将产品升级，转战猪饲料市场。
当时，有一家名为“正大”的外资饲料公司（就是著名的“正大：综艺”节目的赞助方），已经占据了中国猪饲料市场的半壁江山。“正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂，虽然价格奇贵，但因为对猪的增肥效果奇好，所以，农民购买“正大”饲料还需要排长队。
1987年，希望饲料公司在古家村买了10亩地，投资了400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，又投，h．400万元作为科研经费，找了国内外一批专家进行研制开发，同时将10万只鹌鹑全部宰杀。两年之后的1989年，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料推出市场，擅长销售和市场推广的刘永好开始将自己的销售和广告才能“玩”大。
谁能想到，被称为城市“牛皮癣”的“小广告”，开山鼻祖竟然是中国首富刘永好。从卖鹌鹑蛋开始，刘永好就积累了一整套散发张贴小广告的经验。“希望”牌饲料一面世，刘永好马上带着自己的小广告下了乡。
他们喊的口号，最开始是“‘养猪希望富，希望来帮助’，后来是‘吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精’。那个时候，这种广告方式成本低，效果特别好。”
只用了三个月的时间，“希望”牌饲料的销量就追上了“正大”，“希望”饲料的质量不比“正大”差，每吨的价格却便宜了60块钱。
面对“希望”的不断蚕食，“正大”急了。“正大”每吨降价20元，“希望”也降了20元；“正大”咬了咬牙，再降100元！“希望”干脆降价120元！一时间，“希望”牌饲料的销量狂涨了三倍！刘永好的市场营销策略打得“正大”既没有招架之功，又无还手之力。最后，“正大”主动找到“希望”，双方达成了协议——“希望”以成都市场为主，“正大”以成都之外的市场为主。这实际上宣告了“正大”退出了成都市场。
经此一役，奠定了“希望”牌饲料在中国猪饲料市场的霸主地位。许多年后，正大集团总裁谢国民参加中央电视台的《对话》节目，央视邀请刘永好前去做嘉宾。下属们觉得要给昔日的手下败将当“绿叶”，非常没面子，但刘永好却力排众议，“正大是我们的老师，我们要好好向人家学习！”
1992年，中国之一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团，在希望饲料公司的基础上成立了。集团成立不久，按照兄弟四人的价值取向和各自特长，刘氏产业被划为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三负责现有产业运转，并且开拓房地产；老二刘永行和老四刘永好一起到各地发展分公司，复制“新津模式”。产业明确之后，就该划分产权。刘氏兄弟的分家实在“太不精彩”，兄弟四人丝毫没有在“创业之初投资多少”和“创业之时作用大小”等方面斤斤计较，他们选择了最简单的方式——平均划分资产，兄弟四人各占整个产业25％的股份。就这样简单地将复杂的事情简单化，而这正是成功的企业家和不够成功的企业家非常不同的一个地方。
刘永好和二哥刘永行在希望集团的合作堪称是最完美的组合。刘永行擅长内部管理，刘永好擅长对外公关与谈判。1993年，之一次产权明晰之后，在5月份，仅用七天的时间，兄弟俩人便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4个饲料场的协议。这一年共建立起10家饲料场，个个盈利。到了1994年底，希望集团在各地的分公司已经发展到27家。
爱学习也不一定就是“好事”。刘永好和刘永行两人都是学习的高手，一个班里两个好学生，都想当班长，怎么办？几年过后，刘永行对外交流的潜质激发了出来，而刘永好的内部管理功底也更加成熟，原本互补的能力和风格开始在企业决策方面产生了分歧。而此时面对的竞争对手越来越多、越来越强，环境不允许希望集团发生在战略和决策上的重大失误，就是没有及时执行好战略和决策也会贻误战机。一座山上呆着两只老虎终究是一件麻烦的事情。终于，在1995年3月的董事会上，两只老虎开始讨论各自“占山为王”的事。
根据刘永好的建议，这次董事会完全在“绝密”状态中进行，只有刘氏兄妹五人参与决策，对各自家属都保密。最终，经过董事会通过，从1995年4月13日开始，总部所有下属分公司的资金与资产全部冻结，不允许公司间流动，也不允许总部调拨。仍然是“资产平均分配”原则，全国27家分公司一分为二，划为东北与西南两个区域，刘永好坐镇西南，刘永行掌控东北。1995年5月15曰，刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字。文件正式规定：两个片区禁止跨区域开拓，干部的互相流动必须得到双方的认可，董事会今后的开支不得在集团报销。从此之后，创业期间产权极端模糊的刘氏兄弟在一夜之间划分得清清楚楚：老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三刘永美建立华西希望公司，而老四刘永好成立南方希望公司。他们没有忘记自己的妹妹刘永红，也给了她一部分股份。这可以说是中国企业史上最精彩、最完美的“亲兄弟，明算账”。
从穷小子到百万富豪，商界有很多知名成功人士是白手起家打天下的。
一.马云
马云的故事就不用具体去说了吧，换过那么多工作，最后拿着自己的概念去找人家的时候被拒绝了，结果现在成了大家都知道的人物，2017年的时候还搞了个达摩院，之前是只搞商业，现在直接是把技术和商业结合在一起了。你说厉不厉害，虽然马云不符合小说里描写的那种霸道总裁的形象，但是马云的故事已经被很多人放进作文当中了，所以说到底还是很励志的。
二.“饲料大王”
本来题目说的是哪些成功人士，然后我想了一下，觉得“饲料大王”也应该放到这里。虽然说他们是兄弟几个一起努力的结果，但实际上他们也是从穷小子到百万富豪。刘永言、刘永行、刘永美和刘永好这四位兄弟在八十年代初期的时候，先是养养鹌鹑，然后开始慢慢地进入饲料市场，开始成为中国私饲料巨头，所以我们叫他们位“饲料大王”，后来兄弟四个人开始分家单干，分家的时候也没有说因为钱财多少或者其它产生矛盾，这里看来我觉他们的感情还是蛮好的。然后这四个人中，在2001年的时候，刘永行就有在中国福布斯排行榜上成为了之一，也就是中国首富。
三.李嘉诚
李嘉诚是中国香港首富，但是他却经历了很艰难的一段时间才到达了今天的地位。李嘉诚的父亲在他小的时候就去世了，那个时候为了养活自己的母亲还有弟弟妹妹，14岁的时候就辍学走上社会谋生了，刚开始是在舅父的公司里泡茶扫地，后来到钟表店里当店员，再后来经过自己的努力慢慢地创造了自己的公司，成为香港首富后他还积极做慈善。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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