科技寺创业项目（科技寺创业空间）
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1、Remi：做面向未来的会议管理系统，让企业开好每一个会2、北京科聚思***科技有限公司怎么样？3、“她爱科技”论坛什么时候圆满落幕？4、创业者必备的特质有哪些5、开发区，孵化器，众创公司及双创产业园？之间有什么区别？拓扑社 拓扑社 2016-10-02
Remi团队
文丨拓扑社 编辑 一笑
SaaS2.0时代是一个市场细分，功能细分的时代。“日常开会肯定是一件刚需和高频的事，有人工作的地方就需要开会。对开会这件事情，链条还是比较分散的，做视频会议是做视频会议的，做门禁的是做门禁的，做软件是做软件的，大家都有自己的模式，但其实对于开会这个如此频繁、重要的一件事情，应该有一套真正“整体”的解决方案，从***、预约，到进门，到开会的内容记录，到离开。Remi既然要做这个事情，就希望是面向未来的，三年以后，五年以后是什么样子的，我们就朝着那个方向去做。”Remi创始人兼CEO张晓思告诉拓扑社。
用C端用户体验标准打造B端产品
在张晓思看来，Remi不会将自己和传统OA产品作比较，因为传统OA系统已然属于过去的时代。
首先是产品体验上：“随着员工越来越年轻化，组织架构的重大变革，未来办公模式一定是以人为本，企业服务最终也是给人用的，应该是用C端的体验去做B端的产品，像钉钉、纷享逍客，一出来就是适合移动端的产品，即便是PC端的界面，可能都更像微博，而绝不会有以前ERP系统的影子。人不喜欢用，多牛的系统也没用”
其次是产品丰富度上：“Remi从开会前期的预定安排，到走进会议室，到会议所需的大触屏、记笔记，以及开完会后笔记的传输等等，一直根据“时间、地点、人物、起因、经过、结果”这六要素提供一套完整的方式，而不是让企业运营人员在每一个环节都要单独寻找解决***。”
国外再顶尖的SaaS产品，也必须与市场实际需求相结合
“因为我原来一直是做老板助理，一个真正好的助理其实要求非常高。从助理的视角看整个企业管理，反倒是有很多别人得不到的启示。最开始的时候，我就把助理所有的工作一步一步拆分，包括接待、开会、项目管理等各个方面，从中选择典型的场景入手，比如前台的访客***，日常的会议室预定。”张晓思告诉拓扑社。
Envoy是美国一家围绕访客管理这一办公领域细分市场的创业公司，通过自动化与数字化来降低人力成本，访客可以直接在iPad上通过Envoy完成从***、访客门卡、签署NDA等一些列程序。Envoy也在去年获得A16Z1500万美元A轮融资，客户包括Airbnb、Pandora、GoPro和特斯拉。
把Envoy的模式搬到中国是否可行？Remi创始人兼CEO张晓思表示存疑。Envoy里面有两部分，之一个部分是***的流程，但是后面还有一个重要的步骤，在国外去拜访公司、尤其是科技公司都需要访客签署NDA(Non-DisclosureAgreemen)保密协议，而国内基本没有这个需求，那需求就会不够强烈。
“大部分前台都有这几大功能，访客***，收发快递，预定会议，分发文具等，你只解决了一个访客***，如果解决不了其他的问题，推广程度能够做到什么样，收费又能收到什么程度？单单做这一个东西，可能还不足以打动企业。”
快速试错，让真实市场给反馈
通过快速试错前台访客***产品之后，Remi立马推出一款轻量级的企业会议室预定产品，面向企业级用户提会议室管理及会议预定的功能，产品分为微信服务号、网页管理系统、iPad系统三端。
会议室预定产品的推广策略方面Remi选择了从众创空间、联合办公空间入手。原因有三点：
1、团队当时入驻在氪空间，氪空间使用了Remi产品，反馈良好。
2、Remi一直通过微信服务号快速迭代，产品较轻，适合联合办公空间的新式风格。
3、企业需求众多，对联合办公空间多团队共同办公协调资源的需求刚好适合。
“当时3月份只有10家内测客户，我们目标到6月底能实现100家空间的突破，北京，杭州，深圳三个地方一起推，我们6月底前提早完成了这个目标。众创空间和联合办公空间这些一线的运营人员，给我们提了很多的需求，我们根据用户的真实需求去改进，这是更好的产品迭代***”张晓思说。目前Remi会议室预定也已经上架钉钉第三方应用中心，是钉钉上唯一一个实现会议室预定功能的ISV，目前已经有上千家钉钉企业用户通过Remi完成会议室预定。
做面向未来的产品，提供围绕会议的整套软硬件解决方案
半年时间，Remi在全国已有300多家自拓客户，张晓思表示，“Remi将在继续发展优质联合办公客户的基础上，逐步转向企业用户，专注在开会这件事上，深入打磨各项功能，在办公这个看似细分实则不可或缺的领域形成最完整的链条和提供更优质的服务。通过在各个领域选择优质的合作伙伴一起整合，Remi加速前进。”
硬件方面，Remi与上海信颐集团、悟空宝盒进行合作，提供包括门禁、前台交互触屏、会议预定管理、视频会议系统在内的一整套软硬件整合解决方案，目标就是让企业开好每一个会。
Remi主产品解决内部管理，随处可栖解决外部共享
在Remi主产品的坚实基础上，团队还利用已有资源打造了一个会议室共享平台“随处可栖”。“因为很多空间内部用的就是我们的预定系统，大家已经有了很好的合作关系，既然对内我们可以帮助空间提供管理系统，能不能想办法也帮空间把这些这么漂亮的会议室资源更好地利用起来？”张晓思说。随处可栖正是将闲置空间会议室整合起来，希望打造会议室和办公空间场地的Airbnb。
随处可栖主要是与优质的联合办公空间合作，主打安静、私密、有投影的会议室资源，自今年8月份推出以来，已经获得了北京市众创空间联盟的官方支持，已上线科技寺、氪空间、DayDayUp、Binggo咖啡、京东奶茶馆、创富港等200家空间，提供300余间会议室、路演场地、多功能厅的预订服务，积累了一批忠实用户每周在各个空间的会议室召开自己的会议，目前已经覆盖北京、上海、杭州、深圳、广州五座城市。
Remi团队目前19人，创始人兼CEO张晓思毕业于UCBerkeley应用数学系，曾供职真格基金，任徐小平老师助理；联合创始人兼产品经理王明远毕业于哥伦比亚大学工程管理***，曾是腾讯产品经理，后加入华兴资本打造逐鹿X，团队其他成员来自网易、58赶集、阿里、美团等，对企业运营有超过25年的积累，一半成员有5年以上物联网经验，40%的成员都有过创业经历。
Remi此前曾获480万天使轮融资，投资方为真格基金、初心资本、黑马基金。目前即将完成Pre－A轮融资。
北京科聚思***科技有限公司是2013-09-16在北京市东城区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市东城区藏经馆胡同17号1幢2061室。
北京科聚思***科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110101078535793L，企业法人唐川，目前企业处于开业状态。
北京科聚思***科技有限公司的经营范围是：技术推广服务；出租办公用房；物业管理；计算机系统服务；应用软件服务；基础软件服务；经济信息咨询；市场调查；公共关系服务；承办展览展示。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为75126083万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共6257家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
北京科聚思***科技有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。
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9月16日晚，首届她爱科技全球创业大赛与国际论坛在北京上地·元中心圆满落幕。“她爱科技”（SheLovesTech）是在北京市妇女国际交流中心和国家级东升孵化器（NorthernTerritory）的指导下，由励媖中国（LeanInChina）和科技摇（TechRock）联合发起的一个全球行动，该行动致力于提高女性在科技领域的发展和促进女性科技的发展，并由全球性赛事及国际论坛两部分组成，8场国际分站赛中胜出的各国冠军团队进行了全球总决赛路演。
本次全球创业大赛与国际论坛由励媖中国和科技摇联合主办。励媖中国是一个女性个人和职业发展互助平台。目前全国25个城市和100多所大学都已经建立了励媖社区，全国社区规模约10万人。
通过在全国建立活跃的社区来支持女性的成长与发展，推广导师及互助文化，培养发展女性领导力，同时通过数据、研究和培训来支持女性的成长。而科技摇是科技众创（包括科技寺、来福寺等）旗下子品牌。积极挖掘国内外创业环境的异同点，广泛联合海内外创业资源，搭建国内外创业交流平台，为创业者搭建“无国界”的创业***资源，实现创业生态系统的国际化扩展。
创业成功总是美好的，但你能否到达那美好的彼岸，你是否是个合适的创业者?这些问题都需要我们去思索，前提是具备一定的能力素质。那么一个合适的创业者该具备什么能力素质呢?
1、思考+执行=全能选手
大学的时候我们这样开玩笑：“以后甲会成为一个作家，乙会成为一个律师，丙会成为一个CFO，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做领导吧。”
对于领导我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发号施令，不会具体工作的人。其实，这属于一种“多数人谬误”，因为领导在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。
没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。
乔布斯够厉害了吧?但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同，青年乔布斯的情商偏弱，这导致他对自己过分自信，和他人沟通过分强势，最终众叛亲离，被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，情商变得成熟起来，于是他带领苹果一步一步走向颠峰。
Ben
Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓到事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱;2型管理者执行能力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务来得实在。
在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质!简直是强人所难有木有?
我对自己的思考能力有足够自信，但我承认，我属于典型的1型管理者，我对细节就属于那种很迟钝的人，总是会记不住数字，要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”，我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。
明道的北京办公室设在科技寺创业空间，科技寺的slogan叫“创业即修行”，仔细品品，这句话还真有味道。
2、真正的挫折经历
如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”
如果他经历过“真正的挫折”，然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的“挫折成本”。
就像我们评估一辆越野车的好坏一样，我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现，而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是，当你面对困难的时候，你会有怎样的表现。在顺境当中让自己表现更优是有***可循的，但是在逆境当中让自己不崩溃，却只能靠逆境本身来教育。
挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠“悟”，不能靠“教”。我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它让我成熟起来。”
3、你有没有核心团队
在创业这件事情当中，没有哪种资源比“人”更加重要，其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。
我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的CXO，也并非你靠“诚聘英才”***广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“***”的角度来定义的，它是“***+忠诚”的合体。
核心团队是那些在你A轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人;核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人;核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人;核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人;核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。
核心团队有点像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已经年老色衰，但你们共同的经历，你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。
假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗?假如你是马云，你有你的十八罗汉吗?如果你没有自己的核心团队，那你拿什么去创业?
借用一个比喻吧：信任是1，能力是0，当你有1的时候，后面的0越多就越大，如果你没有1，再多的0也是0。本段内容摘自中国培训网，欢迎参考。
开发区是指由国务院和省、自治区、直辖市人民***批准在城市规划区内设立的经济技术开发区、保税区、高新技术产业开发区、国家旅游度假区等实行国家特定优惠政策的各类开发区。同时，开发区特指的是未被开发的地方，是具有经济或人文环境潜力的地方，所以称之为开发区。
孵化器是科技企业孵化器的简称，是最早的承担创业服务功能的组织概念，所以现在各级孵化器的认定发照仍然由科技部/科技厅/科技局完成，***设有科技部火炬中心孵化器管理处，比如腾讯众创空间，联想之星，创新工场，粮仓，科技寺，方糖小镇，微软创新中心等等
众创空间是在科技创业孵化器发展基础上，通过新模式、新机制、新服务、新文化融合发展，涌现出来的低成本、便利化、全要素的创业服务社区，集聚各种创新创业要素，为大众创新创业者提供良好的工作空间、***空间、社交空间和资源共享空间。因此来说，众创空间是孵化器的再升级，比孵化器更滑***、更加更加先进，更加具备政策上、成本管控上等多个方面的优势。
至于双创产业园，就是产业园的升级版，不仅仅只有单一服务，而是多项的的。此外，如果你想要了解更多产业园资讯，经济带网是不错的选择，不妨去看看
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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