李国庆创业项目（李国庆 创业）
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1、当当网回归A股，俞渝、李国庆为什么要为天海投资打工？2、李国庆夫妇的失败，真的就说明了创业夫妻店对企业是弊大于利吗？3、李国庆抢当当印章“夺权”，仅仅只是为了钱和权吗？4、电商成功创业案例？5、李国庆俞渝揭短互撕当当风雨飘摇，“夫妻店”做大了都有哪些隐患？3月9日晚间，海航系旗下的天海投资（A股600751,B股900938）发布重大资产重组进展公告，其标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司(以下简称当当网)相关股权，股票将继续停牌。
公告称，本次交易完成后不会导致公司实际控制权发生变更。这意味着，此次交易完成后，由李国庆、俞渝夫妇旗下的当当网将易主A和B股上市公司天海投资，另外，按照并购惯例，李国庆、俞渝夫妇将为天海投资工作一段时间。
1999年李国庆和俞渝夫妇创立当当网，经营图书网上业务，此时的马云才刚开始创建***，当当网创业十年，成为中国更大的网上书店，年销售图书超过100亿元，被称为“中国的亚马逊”，占有国内网上图书零售市场份额的50%以上；其后登录美国资本市场，开盘30美元。但上市的成功并没有让当当踏上一马平川的大道，反而让风险资本看中了这一赛道，疯狂加码，加剧了市场的竞争。
当当的市场地位最终被不断烧钱的京东反超，市值严重缩水到只有5亿美元，最终于2015年选择私有化退市。曾顶着中国B2C电商之一股光环上市的当当，如今在电商市场的地位已经接近于边缘化了。去年第三季度当当所占的份额已经下滑到0.4%，几乎可以忽略不计。由于经营不善，所以李国庆决定卖掉当当网，为天海投资打工。
一、创业初期，夫妻店利大于弊
对于创业初期来说，最重要的是找到核心的团队，靠谱的人来保证活着，这也是为什么多数的创业者都从家人和朋友找起，因为这种团队不需要磨合，可以迅速将企业带上正轨。另一半作为枕边人无疑是最为值得信任且优劣最为了解的，所以我们能看到很多初创团队夫妻档很普遍。阿里巴巴的马云和他夫人张瑛就是这样的组合，李国庆夫妇，李彦宏夫妇都是这样的组合。创业初期来说，夫妻店更容易同心同德保证公司走上正轨
二、企业发展阶段，夫妻店有一定桎梏，但关键在于工作和感情分开
在企业发展阶段，夫妻店仍然是更好的组合，双方了解也会更深入，互补性也会更强，但某些人认为夫妻店不适合的核心原因还是不能处理好感情和工作的关系，一方面企业处于发展期面临诸多的困难，需要承受极大的压力，情绪管理成为问题，就需要双方互相包容，但双方处于压力下很难交流模式需要磨合，另一方面工作的困难会带到生活上，自然会加剧夫妻双方的感情问题，第三是夫妻双方会面临需要双方共同决策，而实际上在某些决策上ab并没有太大差别关键是赢得时间。夫妻店涉及到感情的确会很难办，考验的夫妻情商。
三、企业变革期夫妻店反而是更好的组合
百度在面临困境是，最快的***就是引入了李彦宏老婆马东敏，马东敏的确带动产品的快速发展，百度也慢慢有了起色，这样时期的夫妻档反而看完片更加的旁观，更容易找到问题关键点。
所以，创业夫妻店的利弊取决于很多因素，还要分阶段，不同阶段的利与弊是不同的。
2020年4月26日，李国庆带着4名大汉去到当当抢公章，他的妻子俞渝感觉到非常荒唐，当即报警。这件事情一下子占据了人们的事情，刷爆了朋友圈，所有的人都在讨论这个话题。为了钱，什么事都做得出。但其实，李国庆抢公章，除了要钱和权，更重要的是找回丢掉的面子和尊严。
有人说李国庆是“法盲”，抢得走公章抢不走当当。而李国庆本人回应不是抢公章，而是依法接管。这一场堪称闹剧的事件，从夫妻两个人的家事变成了公众的笑话。
1、李国庆，一个净身出户只分了3亿的单纯男孩
讲真，李国庆刷新了大众对于男士，对于成功人士认知的下限。作为一个男人一个丈夫在婚姻续存期间，对家事不管不问，一切事物无论是父母还是孩子，只有妻子操心，而他却还拿两个人共同出钱来圈养同性，并因此沾染上了一些不可描述的病。作为婚姻中的另一半，他是失职的。
在作为成功人士这方面，他对于自己的言论和行为毫不控制。在俞敏洪因为关于女性的不当言论被大家指责，他公开力挺俞敏洪。并且在社交平台上，大大咧咧的讲自己夫妻两个人的私生活。李国庆在接受采访的时候的言论是被很多人指责的，首先他认为妻子虽然很挣钱，但是从来没有帮他洗过袜子。另外在采访期间的时候不注意自己的行为，当场摔杯子，女主持人都被吓到了。
作为公众人物和成功人士，这样毫不忌讳毫不掩饰的暴露出自己的缺点，也真的是让我们对成功人士没有了任何的遐想。
李国庆此前和俞渝闹得不可开交，很委屈的说自己只分到了3亿，是净身出户，真是个单纯的男孩，让人说什么好呢。钱拿了还来哭诉委屈，真是让人想说脏话呢？
2、明明已经分得财产开始创业的李国庆，为啥又回去抢公章？
李国庆和俞渝在经过昨天的事件之前，其实就已经撕破脸了，而李国庆其实在分得的财产之后也决定创业了，他还很自信的相信自己会成功。但是为什么事情过去了几个月之后，反而现在又要去抢公章去夺权了呢？其实更大的原因，不只是钱和权，更重要的是没有面子。李国庆是名典型的爱面子的人，从社交平台的言论就可以看得出来。
两个人共同创业，把当当做得这么大。结果突然有一天被老婆踢出了公司，成为了天下人的笑话，对李国庆来说是很没面子的事情。另外一个方面就是不甘心，公司走到今天这一步有这么成功，自己也付出了特别多。想想自己付出了那么多心血，但是到了今天竟然这个公司跟自己一毛钱关系都没有，就觉得特别难受。经过了几个月的考虑，或许还有创业的艰难带来的压力，所以才有了今天的抢公章事件。
当然，不是说钱和权不重要，而是在这之外，致使李国庆做出这种“抢公章”行为的更大原因还是不甘心和没面子。钱的话，3个亿不算少了吧，普通人一生都未必可以赚的那么多钱。所以，李国庆当然是不缺钱的，他缺的是敬仰的目光和尊重。
电子商务虽是20世纪的新生事物,但其发展速度却是惊人的。它改变了传统的商务模式,给人们带来了方便、快捷。近几年来,电子商务的发展给传统企业带来了前所未有的冲击,以下是我为大家整理的关于企业电子商务成功案例，欢迎大家前来阅读!企业电子商务成功案例篇1：从1996年开始，上海烟草(集团)公司为规范市场经营行为，增强市场竞争能力，逐步构筑电子商务平台，将价值链上的工业企业、商业企业和零售客户紧密相连，重构价值流程，以最快速度、更大限度地满足市场需求，从而产生了很好的经济效益和社会效益。对于企业来说，开展电子商务并不仅仅意味着建网站，宣传企业的产品和形象，也不仅仅是网上卖产品，实际上，完整意义上的企业级电子商务是利用以***为核心的信息技术，进行商务活动和企业资源管理，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，把客户、工业企业、商业企业连接在一起，从而以最快的速度、更低的成本响应市场，及时把握商机，不断提高和巩固竞争优势。因此，只有将管理思想、技术、业务流程有机地结合在解决方案中，电子商务才能走上正轨。为此，上海烟草(集团)公司以创新卷烟营销管理手段为突破口，将其融入电子商务的解决方案中，从而达到方案设计的初衷：以顾客为中心，达到控制市场的最终目标。通过仔细研究、再三论证，最后确定了在电子商务环境下，以创新管理手段和措施为基础的整体解决方案。(1)实施全市卷烟销售开单的电脑联网。将卷烟销售开单全部纳入上海卷烟销售***的电子商务系统，实现进、销、存数据的电脑处理和全市联网，并按日进行汇总。通过系统的各种设置体现营销策略，及时搜集市场销售信息，加快企业对市场的反应速度，大幅度减少以前在卷烟销售中存在的各种不规范因素，使上海卷烟市场真正做到“由我管理、受我调控”。(2)利用计算机进行全市零售客户分层次的划区域供应。上海卷烟销售***实行分层次管理，不得跨区经营。对于新加入***的零售客户，在经过贸易中心的审核后，由贸易中心对该零售客户所在区域的商业企业进行授权，将该零售客户数据分配至相应的数据库中。(3)统一全市的卷烟批发价格，并定期发布全市卷烟的零售指导价。上海烟草贸易中心实行全市统一的卷烟销售***批发价格，并发布全市卷烟的零售指导价。通过统一批发价格，避免了恶性价格竞争;通过发布零售指导价，保护了卷烟零售客户的利益，同时也保护了消费者的利益。(4)实施以“销售预测”为核心的配送服务。利用数据库中储存的历史销售数据对每个网点分品牌设立销售周转数，即以一周为一个销售周期，每个周期期初配送时，补足网点10天的货源。系统内存储了每个零售客户每个品牌的周转数，每个周期只要输入商店的库存数，系统即可完成所有的销售业务流程。电子商务与传统商务差别很大，成功的电子商务所要求的系统与传统***是完全不同的，企业需要高性能、高稳定性的***架构，以维持强度和风险极高的电子商务运转。对于卷烟销售电子商务系统来说，它不但需要额外的存储和计算能力，更需要要求极高的安全性及身份认证，因为其中存储着整个卷烟销售***的客户资料、销售数据，一旦遭到破坏，势必影响整个上海卷烟市场的正常运作。因此，如果采用普通的INTERNET作为数据传输平台，公司将不得不花费大量人力、物力密切监视***的运行，了解电脑病毒的最新情况，并需备有处理潜在问题的工具，包括探测***的软件，限制或监视用户进入非法授权网站的软件以及病毒扫描软件。据此，企业有关技术人员共同制定了基于上海卷烟销售***的电子商务***结构：联合全市各区县的卷烟零售客户组成以上海烟草贸易中心为核心，通过DDN***和TCP/IP通信协议连接的、遍布全市的、一体化的B2B局域***。该***根据业务管理的层次结构，建立三层数据结构的体系，贸易中心以两台RS/6000为数据库服务器，互相备份，通过***实现分级管理、信息共享;针对应用面广、维护困难等问题，运用NTFS文件管理技术，把实际运行启动时的程序目标代码安装在服务器上，各站点机利用NTFS共享服务器上的应用程序，实现程序更新和升级。在此基础上，上海烟草贸易中心又开发了电子商务软件，该系统运用INFORMIX大型数据库，采用WINDOWSNT作为***平台，NEWERA为开发工具，旨在按照现代化管理要求，充分利用计算机管理的科学手段，通过计算机软件的统一设计、统一开发，实现全市零售客户与企业联网的目标。根据业务需求，系统共有23个子系统、110个功能模块，实现整个卷烟销售领域的信息化建设;系统还实现了与专卖管理系统、仓储管理系统、上海卷烟厂成品仓库管理系统以及用友财务管理系统和金税业务系统在应用和信息方面顺畅的连接。企业电子商务成功案例篇2：当当网电子商务出现后，人们更关心商务模式，对电子商务模式的研究有很多理论模型，但获得业内一致认同的分类***是把企业与消费者作为划分标准，分别划分出企业对企业(B2B),企业对消费者(B2C)和消费者对消费者的电子商务模式。下面是B2C商务模式关于当当网成功案例分析。当当网由李国庆和俞渝创立，李国庆先生目前任当当网CEO，俞渝女士目前任当当网董事长。二人是夫妻，联手创业，早已在业内传为佳话。李国庆毕业于北大，两次创业，均以出版为主体。在图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几个很成功的案例。她在美国生活了整整10年，投资者非常信任她，又有共同语言。1996年，李国庆和俞渝邂逅，然后在纽约结婚，当当的故事也就开了头。两人从谈恋爱开始，就经常一起思考，一起聊亚马逊的商业模型与传统贸易手段的根本区别。后来夫妇俩常探讨在图书这个行业中间赚钱最关键的环节是什么，有着多年图书出版运营经验的李国庆说肯定是出版社和读者的直接联系。于是他们一起去找风险投资商，说服了IDG、LCHG(卢森堡剑桥集团，该集团公司拥有欧洲更大的出版集团)共同投资，目标锁定在凭借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验，结合当今世界更先进的计算机技术和***技术，用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业，及“网上书店”的门户建设，成为中国更大的图书资讯集成商和供应商。当当网[1]是国内领先的B2C网上商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。1999年11月，当当网正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，在库图书超过90万种，百货超过105万种。当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。2012年，当当网的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国之一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。当当取得成功的原因有以下几点因素：一、信息技术的飞速发展给中国带来了电子商务的春天。互联网的普及，网上购物给用户提供方便的途径，只要简单的***操作，足不出户，即可以送货上门，并且有完善的售后服务，在向当当这样的地方购买商品，都能实现送货上门，货到付款，使网上垢污的安全性得到了保障，这些都是顾客热中于网上购物和***销售快速增长的原因。二、当当网采用网上销售出版物，他已经不是传统出版物的补充，而是出版行业的重要的发展方向。三、一个商店非常关键的能力是商品的结构，有多少种可以买的东西，有多少种可以卖的东西，这些东西是否价廉物美，当当是卖音像、图书、碟，讲究的是品种，当当卖的信息产品，当当要做的是给顾客更多的选择!比如说：一本菜谱书，你是给读者5个选择还是给读者50个选择，还是500个选择，含金量是不一样的。四、低价战略是网上销售的之一驱动力，而当当网的低价格来源于当当网和出版社之间的良好的战略合作。当当网具有非常强大便利的搜索工具，可以针对特定的书籍进行全文检索，并且可以提供相关的客户的资料，这样就给顾客选择图书带来巨大的便利。1、网上购物可以实现重点产品的重点陈列，给单位的销售起到了很大的推动作用。2、当当网巨大的人流量给，在网上展示、推广产品起到很大的宣传作用。3、低价在很大的程度上取决于***的成本的优势。五、智能比价系统：当当网的智能比价系统，通过互联网适时查询所有网上销售图书音像商品的信息。一旦发现有其他的网站的是商品比当当网价格还低，当当网将自动调低当当网同类商品的价格，保持与对手至少10%的价格优势。六、好的信誉，优质的售后服务。七、传统模式下的网上促销：在基于传统模式的前提下，推出一系列的活动：比如说全场主打活动、当当店庆新品秀、当当店庆特价大卖场商品1元起、天降奇缘，酷评大奖赢手机。八、网上运作模式：借鉴亚马逊运作模式，但不是实行完全的拿来主义。亚马逊最主要的优势是庞大且可供使用者搜寻的书目资料库，美国有完善的书记批发商授权系统，但是中国没有类似的全国书目库。因此，俞渝和李国庆花了两年多的时间自行建立书目库。九、当当还有一个成功经验就是对业务细节的控制。虽然当当诞生在资本疯狂的年代，大多数网站CEO们散尽千金，睥睨传统。然而当当成立之初，就严格内省，学习传统。有关钱财方面，进行了严格的预算控制。当当的老总因此也被国家新闻出版署图书发行司司长王俊国等赞为实力派CEO。十、当当成功的另外一个关键是它的战略和定位非常明确，从卖书开始再增加卖其他商品，当当一直做的是B2C，核心竞争力非常的集中十一、当当网在线支付平台上，开通了PAYPAL实时倒款业务。此业务为国内购物网站之一家!此举也让当当网在海外业务拓展及购物国际化的方向中，又大大领先了一步。PAYPAL在线支付及实时倒款功能，是当当网专门为非大陆地区用户提供的安全、方便、快捷的信用卡支付手段。包括港、澳、台、北美、欧洲及其他海外地区，用户只要用任何"万事达卡"和"VISA卡"，均可通过PAYPAL与当当网帐户进行实时对接，可以做到"即刻付款即刻到帐"。极大的方便了海外用户的购物乐趣，突破了目前国际信用卡国内支付的技术瓶颈!PAYPAL与当当网的技术对接是绝对安全，绝对值得信赖的。十二、成功的领导者：俞渝和李国庆这对夫妻搭档共同缔造了中国互联网的春天，创造了他们自己的孩子-——当当网.俞渝的治理名言：“像总裁一样思考，像秘书一样工作。”站位高，有全局观，同时关心细节的实施。“青春是一本护照，年轻人要敢闯敢做，只要输得起，就去试试。’’良好的信誉和资本的驾驭能力。通过对以上当当网的成功案例，我觉得大型购物网站一定要拥有以下几点:要拥有良好的用户体验;产品展示要有营销的效果;支付要方便快捷;送货要快。此外，还网站产品规模、产品质量、优惠力度、宣传推广策略、网站内部管理等等，也是影响B2C网站运营成功的非常重要的因素。盈利模式是影响网上零售商店经营效益的核心因素，网店基本条件与社会环境是其经营的客观基础，管理策略与经营细节则是网店经营的主观条件，这五大要素协同作用，共同促成网上零售商店经营成功;其中盈利模式、基本条件、管理策略是现阶段网上零售经营的关键成功因素。在未来，当当网要在电子商务网站发展下去，必须要用其本身优势，品牌、价格和物流的结合，在原来具有优势的网上书店和网上百货的业务下进一步发展B2C与现今行业巨头竞争，只有这样才能在激烈的电子商务网站的竞争中获得成功。企业电子商务成功案例篇3：大部分人都把双击公司看成一个从事在线广告业务的企业。但是双击公司首席执行官凯文·若昂(KEVINRYAN)说，事实上公司总利润的75%来源于技术和数据的销售。若昂对公司在过去五年中实现的惊人的增长颇为自豪——每过一年，双击的收入就增加一倍。尽管如此，由于近期公司预测第四季度网上广告收入将不会出现去年那样暴涨的情况，而且伴随着节假过后商业的周期性衰退，明年之一季度广告收入还将继续降低，双击公司的股票在2000年年底也遭受了沉重的打击。像许多其它的电子商务企业一样，双击公司的股票也呈直线下降的态势——在没有迹象表明反弹势头的情况下，公司的股票价格在2000年年底缩水90%，跌至为52周以来的更低点11美元。若昂还是坚持自己的看法：“我们仍然可以预见电子商务不可阻挡的增长能力。但是，增长的速度在某一点上不得不减缓下来。我始终对电子商务的前景充满信心。”若昂解释说，放慢速度的原因是.COM公司减少了在电视和广播上的花费，同时也削减了在***上的支出。他认为，这种全面的减速在未来的几个月里将引发行业内部的兼并重组热潮。10月，为了得到创造网(NETCREATIONS)公司1500万的电子邮件客户市场，双击公司不惜用1.91亿美元的股票对其进行收购。这项购并曾因涉及个人隐私数据权敏感问题而遭到媒体的围攻，但收购工作最终在2000年第四季度得以完成。“在接下来的6个月里，将会有很多的兼并发生。”若昂说，“但是那些赚钱的公司面临的压力比不赚钱的公司要少很多。”戴尔计算机公司：不打算做到无所不能今年早些时候，迈克尔·戴尔在奥斯汀(AUSTIN)举行的客户见面会上宣称，戴尔计算机公司收入的50%来自网上交易。从1994年戴尔公司的网站建立至今，公司每天的网上销售收入已经增长到5000万美元，当之无愧的成为网上计算机系统销售的更大商家。戴尔如今被视为电子商务业界的全球领导者之一。《财富》评出的500家美国更大的公司中，大部分都是戴尔的企业客户。10月，公司发布了戴尔交易市场(DELLMARKETPLACE)，利用它，供应商可以轻松登录互联网。当人们对戴尔公司是否会放弃硬件业务、重组成一个服务型的公司产生疑问的时候，戴尔的回答很是耐人寻味——公司会继续提供那些“有意义”的服务。“我们并不打算做到无所不能。”戴尔说。3COM公司：改弦瞄准宽带产品和无线上网设备在去年的转型期间，3COM公司剥离了流行的PDA业务，同时也退出了调制解调器和***路由器市场。在随后的重组过程中，3COM公司主要将业务集中于宽带产品、针对消费者和中小企业的无线上网装置以及针对那些提供通信和***服务的公司的基础设施设备。主管公司B2B全球商务发展的经理威廉·科克说，开展在线电子商务也是3COM公司的一个重要方向。他说，目前3COM公司的顾客已超过2000，他们使用3COM公司的电子商务产品，包括英迈(INGRAMMICRO)，技术数据(TECHDATA)，全通(ALL-TEL)，迅跑(SPRINT)等。明年3COM公司打算以其系列产品进一步投身于B2B互联网交易市场。科克说:“我们目前面临的困难主要是行为和文化上的障碍。”PSI***：两年半收购了76家公司2000年的电子商务并不令人兴奋，有些公司虽然成绩不错，但更多的企业却面对难以逾越的障碍。PSI***公司企业市场部高级副总裁罗伯特·里伊(ROBERTLEAHY)说，为了给那些想在网上从事商业活动的客户提供一步到位的服务，PSI***正在进行一项价值41亿美元的收购。但是公司的亏损一直在增加。第三季度公司的损失高达14亿美元，而收入不过是3亿5200万美元。在过去两年半的时间里，PSI***已经收购了76家公司。为收购IXC通信公司(IXCCOMMUNICATIONS)，梅特媒体光缆***公司(METROMEDIAFIBERNETWORK)和通信公司(VIATEL)，PSI***公司付出了10亿美元以上的代价。到目前为止，公司控制的光缆长度总共在100万英里以上。此外，PSI网在9个互联网主机中心上又花费了8亿美元。里伊说，到今年年底，还要再增加4个互联网主机。PSI***公司今年早些时候进行了一系列收购，其中最重要的交易之一是——接手总部设在休斯敦的系统集成商国际梅特默公司。这笔交易在使得PSI网规模增加一倍的同时，也使它的电子商务应用技术得到加强。PSI还宣称，自己将减缓花钱的速度，并且剥离梅特默公司的部分业务。PSI***公司拥有10万个以上的客户，包括***机关，教育机构和信息服务公司，同时对600多家因特网服务提供商提供整体的拨号上网服务。和大部分依靠强大的电信巨头扶持起来的竞争者不同，PSI***公司至今保持着独立性。“我们从来不会说自己高不可攀，”里伊说，“但我们更愿意说我们是非卖品，真的。”展望将来，PSI***公司面临的最核心的问题依然是盈利能力。“在今天的市场上，再也没有人会对收入增长感兴趣了，”里伊说，“他们只想看到利润。”企业电子商务成功案例的相关搜索内容：1.电子商务成功案例2.国内电子商务成功案例3.电子商务成功案例分析4.成功的电子商务案例5.电商的成功案例
“夫妻店”做大了之后，就很容易出现李国庆和俞渝这种反目成仇的局面，昨夜，双方在网上激烈互撕，引起了网友的热议。夫妻双方变成有钱人之后，“有难同当，有福难同享”，本心开始动摇，矛盾开始加剧，最后造成“劳燕分飞，各主其事”的结局。
就在10月23日的深夜，“夫妻店”当当网的店庆前夕，他们的创始人李国庆和俞渝，居然开始在网上公开互撕！什么逼宫、双性恋、家暴......各种屎盆子都往对方脑袋上扣，让吃瓜群众夜不能寐，紧急的搬好小凳子，吃着瓜，欣赏着双方的“精彩”互撕表演。
俗话说“亲兄弟，明算账”，意思就是即便是亲兄弟也有可能为了钱财反目，而夫妻合伙做生意可一点不比亲兄弟的风险小。那么夫妻店做大了会有什么风险呢？我们以李国庆俞渝为案例来具体分析一下：
一、夫妻经营上会有分歧，感情容易受影响
李国庆作为当当网创始人，并不是单打独斗，而是和妻子俞渝一起创业的。李国庆原本有自己想做的方向，但是他眼光不够长远，魄力和能力都不足，一直被电商巨头京东压制。刘强东牺牲短期利益，用价格战压制李国庆，搞起来了综合电商，把当当网挤压的走向没落。
面对京东的压制，李国庆的经营策略明显不够看。还得靠俞渝来撑起局面，当当融资上市的时候，李国庆闹腾大魔女，是她独身一人大哭一场后擦干眼泪坚持召开了记者会。这方面，马云夫妻就很有远见和智慧，一开始阿里创建之初马云的妻子张瑛也参与任职，后来主动退隐家庭，至今和和睦睦无绯闻。
二、家事公事互相交织分扯不清
就拿这次离婚事件来说，本来离婚嘛，对老百姓而言很正常也很平常，但是他们这离婚可不一般。因为有利害关系存在，牵扯到的资金竟高达70多亿，还有当当的股权分配问题，所以很多夫妻店即便是感情破裂各玩各的也决不肯离婚。
从俞渝的指控来看，李国庆是同性恋骗婚私生活混乱还染上性病梅毒，绑架了自己20年终于受够了要离婚。而李国庆也说俞渝是变态精神病患者，并称自己是为了儿子才忍受了23年。
这说明两人之间早就互相看不惯了，何止是没有爱了，简直都是仇人了。互相折磨这么久都不肯离婚，看来钱的力量可真是巨大。有网友猜测京东刘强东的性侵案，奶茶妹妹宁愿变成抹茶妹妹也不愿离婚，跟这同出一辙。
三、个人私事成为新闻热点
不止是夫妻店，任何企业做大了相关领导层都会成为社会名人。比如万达的王健林王思聪父子，华为的任正非家族，万科的王石等等。
这次李国庆和俞渝的撕逼大战从火花燃起的那一刻起就在***上引起巨大风潮，各方吃瓜群众彻夜围观，津津乐道。二人也没让大家失望，轮流放大招：
李国庆说自己净身出户，俞渝就发长文声情并茂摆事实讲道理，控诉自己的悲情婚姻，打脸李国庆。这边李国庆又反击说俞渝是当代武则天，把自己挤出当当独揽大权，还在国外给别人当小三。这场大战本应该是关上门讨论的家务事，却因为二人特殊的企业家身份而被摆到了台面上，令人唏嘘不已。
在这个金钱至上，娱乐至死的时代，没有多少人会真正同情一对夫妻的遭遇，广大网友以及当当网的员工都是抱着看热闹的心态来围观此事，甚至当当网的官方平台还拿此事引流，为企业赚取效益，也算是这对夫妻的悲哀。
这里我想说句公道话，俞渝的个人实力是强于李国庆的，在当当在2010年当当赴美上市时，李国庆持股38.9%，俞渝持股4.9%；2016年9月完成退市和私有化，俞渝持股已经飙升至64.21%，为当当之一大股东，而李国庆持股比例却下降至27.5%，沦为第二大股东。
一个男人没有把企业做大做强，反而让一个女人辛辛苦苦去拉扯，把当当网强行续命，并且当当网也跻身在线图书零售“三巨头”之一。当当2018年销售116亿，经营利润4.7亿元。2019年预计经营利润6.1亿元，这都跟俞渝有分不开的关系。
在李国庆脱离当当之后，俞渝也公开表示了当当未来的发展方向：一是香港上市，但目前并无时间表；二是学习华为不上市，成为一家小而强的私有公司；三是遇到合适买家，再次考虑出售或接受投资。
李国庆和俞渝“夫妻店”的合作早已经破碎，如今两人的互撕还没有落下帷幕，但真相如何已经不重要了，夫妻之间的感情已经无法挽回，无论如何发展，最后的结局就是：双方都是输家。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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