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nga创业项目(NGA创始人)

简介:关于nga创业项目(NGA创始人)的相关疑问,相信很多朋友对此并不是非常清楚,为了帮助大家了解相关知识要点,小编为大家整理出如下讲解内容,希望下面的内容对大家有帮助!
如果有更好的建议或者想看更多关于综合百科技术大全及相关资讯,可以多多关注茶馆百科网。

#本文目录一览

1、山东龙飞电器科技有限公司怎么样?2、nga隐藏回复别人还能看到吗3、大连NGA安瑞雅公司怎么样?4、运营主要是干什么的?5、运营市场什么意思6、CWOW是不是要关了啊?1山东龙飞电器科技有限公司怎么样?

山东龙飞电器科技有限公司是2018-11-01注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于山东省烟台市龙口市兰高镇青年科技创业园。

山东龙飞电器科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370681MA3NGAGP4F,企业法人王一飞,目前企业处于开业状态。

山东龙飞电器科技有限公司的经营范围是:家用电器研发、生产、销售及维修。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

通过爱企查查看山东龙飞电器科技有限公司更多信息和资讯。

2nga隐藏回复别人还能看到吗

不能。从nga功能介绍中得知隐藏回复功能不会被第三方看到,因此别人不会看到。NGA电子竞技俱乐部,简称NGA,是一支中国电子竞技俱乐部,于2016年7月1日建立。主要涉及的项目为守望先锋。

3大连NGA安瑞雅公司怎么样?

公司氛围很好,领导都是从基层做起来的,业务能力不用挑,都挺有人格魅力的。薪资水平就圈内同公司来说,算是比较高的了,只要肯付出,都能得到该有的回报。能学的东西很多,如果是想学东西可以来这里,想养老的就不要考虑了,工作不是休息,一份付出一份回报。

4运营主要是干什么的?

运营的工作内容

1、负责公司产品在线上推广,并建立与各类媒体、网站联盟间的合作关系;

2、整理分析竞争对手的市场策略,关注竞品、行业动态,及时调整投放策略,保持竞争优势;

3、负责管理广告账户和推广效果跟踪、评估,出具推广数据报表及分析;

4、根据效果分析,对推广工作进行针对性调整。运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

5运营市场什么意思

问题一:运营主要是干什么的10分一、什么是运营?

从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。产品运营这个概念就=运营,只不过可能你的公司或者产品是以产品为主,运营为辅,所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营,所以就统称为产品运营。

细一点的我把运营分为市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营几个大类。

市场运营:以Marketing为手段,通过花钱的不花钱的方式,进行对产品的一系列宣传,曝光,营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品,但砸钱和市场行为不是等同的,既有不花钱的市场行为,也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业,因为只有离钱近,有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。

用户运营:以人为中心的运营手段,常见于UGC社区,以贴近用户,团结用户,引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流,逗比,谈天,八卦,有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员,例如知乎就是这一种,周源,黄继新,成远,ourdearamy…。在一个产品早期,运营人员自己的主动使用和干预非常重要。

内容运营:这有两种进路,一种是在UGC社区,将用户产生的高质量内容,通过编辑,整合,优化等方式进行加工,配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的,例如你在知乎回答一个问题,回答的很精彩,知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好,然后通过微博,日报,周刊等手段传播,这就是以内容为中心的运营。

还有一种是在一些媒体产品,比如澎湃新闻,比如钛媒体,36kr这种,也是以优秀的内容为核心来运营,和前者不同的是自己采编,整理,撰写的成分较多,不一定来自于用户。(当然了,很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭,不署名转载等等,但其实做内容运营的那些同学,抄袭就是工作之一,所以大可不必在意。我非常理解你们,所以本文欢迎抄袭,欢迎转载,不需署名,但经常更新,请记得转载全了)

社区运营:早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲,但是后来发现这其实有点问题,因为,面向UGC用户的运营,和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动,比如整站做个活动啊,抽奖啊。。投票啊,转载一些好文章到社区里引发讨论啊。。都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火,引发大家互喷,活跃整个社区。(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”,这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用,效果相当不错。)

商务运营:这类方式多见于一些商务B2B的产品,分为BD和销售两种。销售是直接卖产品,BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段,目的都是为了弄来用户,然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的,例如BAT的云服务产品,或者拉商家入驻,拉企业团队来用自这种。

而围绕运营,或者运营人员的成长,就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。

产品:把东西想出来

技术:把东西弄出来

运营:把东西用起来

严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界,这就因人而异了。不同的产品,这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说,百度重技术,腾讯重产品,阿里重运营,这都是大众心中的普遍概念,某种程度上都是和公司最开始的业务,最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度,其他部分也很强,不会差到那里去......

问题二:什么叫做市场运做模式?全球创业板市场运作模式:

从全球范围来看,创业板的市场定位基本一致,都无一例外的服务于高成长性的中小企业,并为风险资本的退出提供通道。但因不同的市场运作模式而表现出不同的绩效。

三种运作模式风格迥异

依据创业板市场与主板市场之间的依存关系,全球创业板市场的基本模式可细分为三种:独立市场模式、附属市场模式以及以欧洲EURO-NM为代表的新市场模式。

独立运作模式。所谓独立运作模式,是指创业板市场拥有独立于主板市场的交易系统、监管系统和上市标准,完全是另外一个市场。采用这种模式的有美国NASDAQ、欧洲EASDAQ、日本JASDAQ以及我国台湾的OTC市场等。如成立于1971矗的NASDAQ市场是在与主板市场的竞争中发展壮大,到1999年12月底,NASDAQ共有4800多家上市公司,市值5万2千多亿美元。并且美国所有高科技公司中,软件类94%、生物医药类87%、电子部件类81.9%、电脑和周边设备类88.8%、通讯设备类86.8%均在NASDAQ上市。

附属市场模式。这种模式是指创业板市场附属于主板市场,与主板市场拥有共同的交易系统、监管标准和监察队伍,所不同的只是上市标准的差别。英国的AIM、新加坡的SSEDAQ和我国香港创业板均采用了此种模式。如香港创业板是香港联交所在主板市场之外建立的一个附属市场,两个市场均由香港联交所负责经营运作,并有相同的运作程序。但两个市场缺乏竞争关系,尤其科技企业扩大规模后有可能转往主板市场,将影响创业板市场发展。如香港创业板首批挂牌公司之一的浩伦农业科技集团正申请其股票由创业板转往主板市场挂牌。

新市场模式。该市场由通过联合若干已经存在的小盘股市场的交易系统而形成,其会员市场达成更低运作标准,具有实时的市场行情,承认彼此的会员资格。典型的是欧洲的EURO-NM市场,该市场成立于1996年3月1日,是一个专门为高成长公司设计的各个股市间的***,由法国、荷兰、德国、比利时、瑞士新市场等5个股票市场组成。到1998年底,共有165家上市公司,市值达369亿美元。欧洲新市场的目的是要建立一个完全统一的泛欧洲高成长股市***,***上的任何一点都可以取得全欧洲的信息和实现交易。其中德国新市场由法兰克福证券交易所于1997年3月10日成立,是欧洲二板市场中运作最成功的市场,截止1999年4月,共有80家上市公司,市值为400多亿美元。

不同模式的绩效比较

从不同模式的二板市场的运作绩效来看,比较成功的二板市场往往是独立型市场,而大多数的附属型二板市场没有达到预期的效果,市场规模较小,交易也不够活跃。如附表所示,我们以NASDAQ、香港创业板以及欧洲Euro-NM为三种模式的代表,分别从上市公司数量、总市值、平均市盈率、日均交易量以及正式会员数等5个指标来比较三种模式的运作绩效。不难看出,以美国NASDAQ为代表的独立市场模式最为成功,而附属市场模式的绩效最差。

不同模式的创业板市场在运作绩效方面的差异较大,其原因是多方面的:

创业板与主板市场之间竞争秩序与竞争规则的制度安排不同。在独立市场模式下,竞争机制得以在公平公正的秩序和规则下展开。相对于主板市场,创业板市场尽管起步晚、初始规模小,但优势则是面对新兴产业和中小企业、门槛较低、未来发展潜力巨大。因此,如果展开公平竞争,创业板市场的成长速度往往更快,通过不断创新而扩大后发优势。但在附属市场模式下,二板市场的成长性更多地被主板市场所利用,如附属市场模式中二板市场中的科技企业随着规模的扩大和盈利能力的提升......

问题三:市场营销与市场运营有什么区别市场运营是指企业通过市场营销、产品开发、品牌管理等市场开发行为以取得利润或提高市场占有率。其主要特点是企业着重以提高自身竞争力来实现企业利益更大化。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。

市场营销是个人或集体通过交易其创造的产品或价值,以获得所需之物,实现双赢或多赢的过程。而市场运营除了市场营销外还要进行一定的管理。

问题四:什么是市场运营渠道?渠道指对同一或不同的分市场采用多条渠道营销,一般分为两种形式:

一种是生产企业通过多种渠道销售同一商标的产品,这种形式易引起不同渠道间激烈的竞争;

另一种是生产企业通过多渠道销售不同商标的产品。

所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中,已经考虑到了下家的情况,不是盲目销售,而是有计划地销售,商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的,是从管理和计划的角度上,对商家的定义。所以“分销商”,一般是企业,用来说有服务终端意识的行商。也就是说一个厂家要找多家的***商和经销商,这就叫分销。

问题五:什么叫市场运营分析?对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。yùnyíng运营的定义就是:从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。过去,西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。龚在的趋势是将两者均称为“运营”。,

问题六:运营和营销有哪些区别5分运营:1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;

2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任;

3、因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。

营销:1、市场分析。

2、制定销售目标。

3、决定销售策略。

4、组织行动。

5、利益计划和资金管理。

6、提出市场开发建议。

由上我们可以看出这两个是有本质区别的。

问题七:市场的运作模式是什么实际行为效果划分

据业内人士保守统计中国的涂料生产企业达8000家以上,但没有一家企业能够进入世界涂料50强,多数民营企业规模小、门槛低、技术相对落后。截止2005年,销售额超过10亿元不到10家,1亿元规模以上也只有141家,5000吨/a以上的大企业不足3%,大多数企业集中在500吨/a以下,且产品多集中在低档市场,对原材料价格浮动和使用其产品的下游产业依赖性特别大,因此下滑的现象难免时有出现。

从今后行业的发展所具备竞争能力进行动态划分:

a.市场上有影响力和运营规模的企业;(注:生产规模和销售规模,包含占地面积、固定资产投入,员工人数、客户人数等方面的数据曾经是阻碍企业发展的软肋,不苟同用企业单一销售总额数字代表影响力,同样2000万/触a是使用10个品牌还是1个品牌有很大区别,还有盈利能力方面的比较,所以真实的比较只有企业自己才清楚。)

b.市场上有一定影响力但暂无较大运营规模的企业;

c.市场上几乎无影响力和运营规模较小的企业;

表现方面:第二军团与之一军团差别于品牌意识匮乏,整体影响力不强,第三军团则缺乏运营成本的优势,但运营效率不高。

问题八:市场、营销、销售和运行有什么区别?是市场营销、销售和运营吧?首先哪个行业都需要这些部门岗位工作。运营包含市场营销,市场营销又包含销售。销售是单纯地卖东西;市场营销是销售过程中的调研、宣传、策划、销售等一系列内容;运营是指包扩生产,销售,售后,甚至品牌等企业运作过程的方方面面。

销售就是面向客户,做客户关系,签合同;营销除了面向客户还包含策划、宣传等公司内部方面的工作;运营具体到工作的岗位就太多了。

选工作除了销售是一个具体的概念,营销和运营都需要再细分实际工作内容的。要详细了解。

行业选择不需要看大环境,如果自己没有对某行业的偏好的话,只需要考虑一个问题:个人特点与薪资待遇和工作发展的平衡问题。比如喜欢挑战,就去小公司、新公司,起步低但是晋升机会多,速度快,待遇随之提高;厂欢稳当就面向大公司,起步可能待遇高一些,但是内部晋升机会比较少,属于熬年头凭经验的环境,但是工作稳定。

祝好运

问题九:什么是运营现状笼统的说,市场运作现状大致包括:

一、驾驭市场的能力

二、依据市场变化有效变革的能力

关于市场的概念

市场发展的三个阶段

与市场变化相对应营销发展的三个阶段

以营销机能为重点的时代

以营销机能为重点的时代的弊病

营销管理策略的内容

市场营销组合

市场营销组合的特点

组合的结果

营销组合的本质

顾客导向的“4C”组合理论12.利益导向的“4R”组合。

三、市场营销内部条件分析的***

1.能力分析法2.绩效――重要性分析法四、策略性营销以全面展开1.策略性营销的概念2.策略性营销的特征3.策略性营销的资源框架4.策略性营销以品牌营销为核心5.市场营销的核心元素五、掌握市场信息的能力1.市场调查2.市场研究系统3.营销信息系统4.市场信息与部门关系5.市场关系与信息流六、准确的市场定位能力(市场进入与开拓)1.市场竞争目标分析2.产品定位分析模型3.市场细分的作用4.市场细分的程序5.消费品市场细分的基础6.市场进入内容与策略7.市场进入的过程8.市场进入能力9.企业进入市场的动机构成10.市场进入的三种可能11.进入初期的适应战略12.营销力和市场领先的建立(营销力的构成)13.营销力的建立14.市场领先的关键要素15.市场推广16.推广包含的种类、内容17.推广策略的内容18.推广与促销的区别19.我们推广的目标20.推广要解决的问题七、以市场为导向铸造品牌的能力1.对产品品牌的认知1)对品牌概念的认知2)对品牌概念下的产品差异化的认知2.品牌概念的推广时间控制3.产品品牌与认知4.品牌定位5.品牌的现状分析6.营销过程定位7.不同的品牌定位方式8.推广过程中的促销9.在推广中促销的种类10.促销与促销活动11.促销对产品推广的作用12.促销在不同市场条件下的功能13.季节性产品的促销方略14.促销形式对品牌与产品提升的影响15.竞争条件下如何利用促销工具16.推广中的概念与诉求创造1)产品概念是怎么来的2)品牌概念是怎么来的3)产品与品牌概念的创造4)推广的诉求控制17.品牌与品牌的差异化八、以市场为导向构筑核心竞争力最后,还要注意市场运作规则,任何产品在销售的时候都要遵循一定的原则,一是价格保护原则,避免扰乱市场;二是讲求诚信,诚信是一柄双刃建,作为***商,必须处理好与厂商间和消费者之间的关系,这些关系必须建立在诚信的基础上,否则后果举足轻重

6CWOW是不是要关了啊?

我比较喜欢到NGA找找消息,反正比在网易那找有用多了。

转一个帖子

本新闻系环球企业家发表,本站仅为转载,不代表NGA/178赞同并支持其新闻内容。

网易魔兽之劫

2009年在大多数人眼中就要理所当然地过去,但对500万《魔兽世界》中国玩家而言,过去的200多天不仅充满喧哗与骚动,更让人焦虑甚至愤怒。

4月16日,暴雪娱乐公司(以下简称“暴雪”)与网易正式宣布,在6月份“第九城市”(以下简称“九城”)***《魔兽世界》协议到期后,将把权利转交给网易。此后长达半年多的时间里,这个全世界更受欢迎的MMORPG(大型多人在线角色扮演)游戏在中国就没有停止“折腾”。从6月7日零时,九城关闭所有《魔兽世界》服务器开始,数百万玩家的状态就在漫长等待和开服后又获悉将会被关停的惶恐中来回切换。

众所周知,这已是一场牵扯多方利益的商业纠葛,甚至成为一种社会现象。百度《魔兽世界》贴吧里一则看似普通的“贾君鹏你妈叫你回家吃饭”的帖子5、6个小时就蹿红***,因为没有游戏可玩的魔兽玩家对其进行了超乎想象的大规模回复和推广。

一个游戏何以引发如此复杂,以致迄今未有定论的公案?

除暴雪、网易和九城3家上市公司为捍卫各自利益明争暗斗,同时拥有监管网游权力的文化部和新闻出版总署(以下简称“版署”)间的对峙也公开化。在这些背后的是日趋不满、开始以行动宣泄情绪和维护权利的玩家,以及希望借机抢占市场的竞争对手——只要《魔兽世界》晚一天运营,就能多让一些玩家流失到其它游戏中。

这确是中国网游发展史上一场堪称空前绝后的闹剧。最近的一次交锋在11月初,版属先宣布终止《魔兽世界》的审批,文化部马上还以颜色,声称《魔兽》自7月30日以来都属正常运营,版署是越权管理。而在纠纷中陷得最深、最受关注的当事人网易,至始至终未发表任何评论。这不仅让玩家感到无助和迷茫,更给整个事件蒙上一层神秘色彩。

相比之下,5年前对《魔兽世界》***权的争夺显得如此平淡,唯一的结果是推动九城的上市。今非昔比。这款全球更赚钱网游已充分证明其在中国同样拥有无可比拟的商业价值和影响力,这场纠纷便是更佳注脚。中国的网游公司们也从未像此时此刻这样,如此坚信这个行业的巨大前景,这使得好游戏成为兵家必争之地。

就在人们以为这场斗争难以善终时,结局开始隐现。九城无疑是更大的输家。失去《魔兽世界》后,其2009年第3季度收入仅为394万美元,同比下滑94%,从去年同期盈利1180万美元变为亏损1080万美元。与之相应的是市值大幅缩水,如按其高峰值51.97美元计算,九城股价及市值现已缩水近9成。

虽然尘埃尚未落定,网易的胜算已逐渐加大,越来越多的声音开始认为它迟早会摆脱眼下的麻烦,赢得终局。“相信文化部已稳住局势,它已陆续开始发布对这个行业的一些较深入法规,所以我们不再担心《魔兽世界》在华运营。”瑞士信贷分析师张永恒对《环球企业家》表示。他所言的“较深入法规”指文化部11月18日下发的《文化部关于改进和加强***游戏内容管理工作的通知》,该《通知》提出将对戏玩家间的“PK系统”和“婚恋系统”等进行更严格限制,加强对未成年玩家的注册指导和游戏时间限制。

此外,张告诉本刊,7月份网易已把资料提交给文化部,瑞士信贷预计这个季度《魔兽世界》的下一版本《巫妖王之怒》就可能在国内运营。除了瑞士信贷,花旗、高盛高华、ThinkEquity等分析机构的报告都把网易列入值得长期持有的股票名单中。

但现在就断言网易能在短期内拨云见日还为时过早。文化部和版属在网游监管上的职权要由更高层面的***机构出面廓清,玩家的情绪也还需时间平复,更重要的是,网易不仅要学会不犯同样的错误,还要看清这场闹剧背后更深层次的问题。

自主研发之殇

“现在的网易我们已经看不清了。”一位前网易的游戏部门骨干员工告诉本刊。

2001年互联网泡沫的破灭席卷全球,已上市的网易急需找到新的利益支撑点。除在无线业务上有所布局,创始人丁磊也看好当时还混沌未开的***游戏市场。据熟悉他的人表示,相比涉及返点和计算效果等多重因素的门户广告,丁发自内心地喜欢收入可计算和预期的网游。

近年来,网易虽在门户方面始终居于新浪和搜狐之后,但凭借《大话西游2》和《梦幻西游》这两款经典,已成为国内游戏业自主研发的旗舰。这些成绩来源于丁磊当初定下的两个战略——自主研发和精品游戏。

对自主研发的强调来源于《精灵》的惨痛教训。2002年,网易曾***这款韩国3D游戏,但外挂太多等原因使此游戏不到一年就关门大吉。丁对折损的很多投入和网易形象受到损害一直耿耿于怀,以致当时游戏部门只要跟他提出***其它游戏,都会招来责骂。同时,自主研发被认为成本更低、利润率更高。精品游戏战略强调的则是每一款游戏的成功率:只做在线人数在10万以上的游戏;效果不好的游戏不做,即便出来如果不行也要回炉。

“但现在网易不但***了《魔兽世界》这个网游,连《星际争霸2》这种单机游戏也***。实在是出乎意料。”前述人士表示。

之所做出这种战略调整,一个重要原因便是“现在的游戏江湖已不是当初开发《梦幻西游》的时候。首先就是市场竞争更激烈,每年几百款新游戏,很难再做出一款上百万用户的原创游戏来”。《梦幻西游》的主策徐波对本刊表示。

在游戏业最重要的人才方面,网易也有所折损。

他一度偏安广州,自成一系,人员流动非常小。转折出现在2005至2006年间,网易游戏的收入在业内名列前茅,但激励机制已不能满足需求。同时,盛大“18计划”正在酝酿,研发平台模式带来的变革对网易形成冲击。网易游戏团队曾询问丁磊以后的新项目能否采取同样模式,研发团队能得到5%至10%的分红作为奖励,但遭拒。不久后,徐波带着几位程序和策划率先出走,后来又有几拨人马接连离开。

游戏策划被公认为行业里最难培养的人才,不仅需要理解偏向年轻的玩家,还要老练地把握人情世故,挖掘释放出人们内心的一些隐藏需求。等后来丁磊调整内部激励体制时,为时已晚。“从这个意义上说,‘18计划’虽然现在还没什么明显效果,但侧面影响还是很大,起码让丁磊痛苦了好几年。”一位网易前中层表示。

当然,在游戏行业,人员流失是所有公司都面临的重要问题。但近年来为留住人才,大家各出奇招:搜狐通过分拆畅游上市留住核心团队,盛大和巨人等利用投资计划让创意团队得以分享成功。网易在这方面的行动显然慢了半拍。

一旦团队不济,精品游戏战略便成为很大的负担。比如网易的3D游戏《天下贰》从2007年3月开始公测,但因“部分玩家在上手难度、操作设定、跑路的艰辛等方面对该游戏颇有微辞”而宣布回炉,这让原本2007年5月就要正式商业化运营的《天下贰》直到今年9月20日方才上市。目前,虽然由于《魔兽世界》的审批危机,网易的推广资源都流向《天下贰》,使其在今年公测以来呈上扬形势,但这是一款3、4年前就已搭建好底层架构的游戏,很多内容都已落后于目前的文化,市场对这款游戏的前景并没有太多期许。

于是,虽已上市7年,《梦幻西游》在网易收入中的比重仍在半壁江山之上,但不可避免地增长开始趋缓。“我们预计它的走势会平稳下来,持续到2010年末或2011年,然后迅速下滑,”瑞士信贷的分析师张永恒表示。

在2009年初和《环球企业家》交流时,丁磊在近年来,网易游戏为何难以再开发出《梦幻西游》和《大话西游》那样的大作这一话题上选择了避重就轻:“《大话》和《梦幻》这些游戏有5、6年的口碑积累,所以比新游戏的感召力强很正常,新游戏有了时间积累后影响力也会越来越大。”

但他显然已经意识到现实的严峻。目前,网易游戏部门正在进行调整,今后新项目可能交给建在杭州的新研发中心,丁磊更多监督。同时,既然网易的新收入支柱还未成型,***一款国外游戏顺理成章成为下一个增长点,尤其当眼前出现的选择是——《魔兽世界》。

剑拔弩张

网易为《魔兽世界》出价不菲:3年20亿元人民币。

2008年,它从暴雪处获得《星际争霸2》、《魔兽争霸3》和联机互联网游戏平台“战网”的大陆独家运营权。网易是否从那时就觊觎《魔兽世界》,外界不得而知。唯一可以肯定的是,这个合作确实为网易和暴雪后来的谈判奠定了重要基础。

今年初,九城的***权尚未到期,各路人马便已蠢蠢欲动。据知情者表示,当时九城错误地以为,因《魔兽世界》数据转移非常难、用户迁移成本很高,暴雪将***权***他人的几率很小。

但九城不曾想到,暴雪长期对其怀有诸多不满。九城在运营能力上的局限导致《魔兽世界》收入成长低于整个中国网***业的年增长率,这直接影响到暴雪所能分到的真金白银;其次,九城的宣传策略未能突出暴雪的品牌形象。蓬勃发展的中国网游市场无疑极大地***了暴雪的野心,它当然希望利用转换***权的机会得到更多利益,同时更深入地参与到这个日益壮大的市场中来。

关于暴雪主动出击的谈判过程,业界存有两种说法。九城公关李伟告诉本刊,除了高昂的要价,暴雪还提出两个九城无法接受的要求,这便是后来饱受争议的条款:

其一,如果日后中国政策放宽,允许外资独立运营游戏,暴雪可以无条件收回《魔兽世界》运营权;其二,打法律政策的擦边球,建立合资公司。

李伟表示,九城当时就建立合资公司一事询问了版署和文化部,遭到明令禁止,所以未敢越矩,暴雪同时在谈判的盛大也未接受,但网易应承了下来,建立了合资公司“暴网”。

对此,网易一方讲述的是另一个故事。一位接近事件的网易内部人士告诉本刊,暴雪当时谈判的两个对象是腾讯和网易。腾讯出价其实更高,但暴雪考虑到若将《星际争霸2》和《魔兽世界》分别交给两家公司运营,“战网”平台便无法统一,遂选择了网易。

平台的统一确实是网易谈判的筹码之一。暴雪总裁迈克·莫汉(MikeMorhaime)曾表示:“我们将《魔兽世界》***商更换为网易,这样会统一我们在中国的所有玩家。网易已得到《星际争霸2》和《魔兽争霸3》在中国市场的许可证。我们相信我们间的伙伴关系,将使我们能够保持在这个巨大市场中关于质量、服务和经营效率认识上的一致性。”

2009年3月底,《魔兽世界》弃九城的消息曝光,业界一片哗然。外界对网易门户在此消息上按兵不动进行了多番猜测,不知其时便是网易和暴雪在进行最后的价格商定。

夺宝成功的网易很快开始高调招兵买马。它将《魔兽世界》运营新址设在九城办公楼的后面。有趣的是,当时九城员工从办公楼的后门走出去便可以去网易面试。这个后门最终被关掉了事。

关掉一扇门并挡不住九城的人员流失,人人都知道它即将丧失90%的收入来源。4月底,九城曾在办公楼挂出“我们与你荣辱与共”的条幅,但一个月后就被迫裁员2/3。

此时,现实的资本市场开始考虑未来——获得《魔兽世界》的网易股价升高,九城的则迅猛下跌。

虽然利益相背,网易和九城并非没有机会舒缓矛盾。网易本可利用购买服务器的时机向九城示好,但它要求低价购买,最后甚至放言买新的,这让九城怒不可遏。从九城CEO陈晓薇发给全体员工的内部邮件以及7月份游戏展ChinaJoy上丁和陈演讲时的针锋相对,都能感受到双方浓郁的火药味。

据接近暴雪全球的人士告诉本刊,暴雪数据库里有《魔兽世界》玩家数据的备份,但因为滞后没有最新一个月的,而九城一度想利用玩家数据的转移给网易制造麻烦。此事是否属实不得而知,但浮于表面的是,九城抓住网易和暴雪建立合资公司一事大做文章。它不只在一个场合公开表示,“暴网”违反了版署禁止外资介入***游戏运营的法规,要求严加查处。

事实上,网易究竟有没有违规极难被解释清楚。一位不愿透露姓名的律师表示:“中国的很多法规本来制定得就很模糊,版署说不许建立合资公司也仅仅是一个通知,是否具有法律效应还需考证。”一位华尔街投行的分析师则称,版署通过网易的审计公司普华永道先后4次查过网易的帐,但没做出任何结论。

无论如何,九城的指责和控告确实给版署带来了影响。表面上看,版署给出的审批拖延原因是内容需要修改,比如将骷髅头等血腥内容进行处理,但网易一直没有看到等待的尽头。一个难以求证的传闻是,版署官员曾口头对网易相关负责人允诺,《魔兽世界》肯定能批下来,但当陈晓薇与版署官员交涉后,此事便没了下文。

困局

若网易在与***打交道方面经验更为老道,也许事不至此。

与盛大的陈天桥不同,丁磊并不乐于接触***。一个网易的前中层告诉本刊,他在网易的4、5年间,只看见丁磊正式拜访了3次主管网游业的版署音像、电子和***出版管理司副司长寇晓伟,其它时候都是网易COO或市场部的人员前往,而这些使者总得找出各种理由告诉版署官员为何丁自己来不了。近两年来这种情况或有改善,但并不彻底。

一个细节是,在今年的ChinaJoy上,版署副署长孙寿山由九城副总裁沈国定亲自陪伴参观九城展台,并停留数十分钟,但当他来到网易展台时,没有一个人来陪他,于是一两分钟后便匆匆离开。

如果说网易还有可依赖的后盾,便是500万玩家。今年6月底7月初,《魔兽世界》停服期间,5000多名玩家在网易《梦幻西游》中集体闹事,导致7台服务器死机。这些针对网易的攻击和愤怒实则是向监管部门施加强大压力。7月30日,版署终于通知,允许网易启动之一轮免费内测,已拥有账号的玩家可登录服务器并免费游戏,以此缓和玩家情绪。这种状态持续了一个多月,但版署的审批依然杳无音信。网易虽可运营《魔兽》,却不能让新玩家注册,更不能收费。这不仅意味着它要承担游戏玩家的不满和流失,还要承担每天数百万元人民币的投入。

网易落入审批夹缝和外资网游在中国的遇冷可追溯至中国入世之时。据原盛大***知识产权部资深知识产权法律顾问、现上海中汇律师事务所律师游云庭向本刊介绍,中国入世时曾承诺对外***增值电信业务,但不***出版业。新兴的网游到底属于前者还是后者并无公论,这使文化部和版属对它的监管权利成为悬案。

游表示,他之前预期的是网易让暴雪出面,由美国方面来协调,以中国承诺***电信业为由***这种市场准入机制。但实际上,事件另一主角暴雪始终未发一言。在版署发布禁止外资投资网游业的通知后,暴雪中国仅对本刊回复:“感谢对《魔兽世界》的关注。我们不对***的政策法规发表评论。有关《魔兽世界》在中国大陆运营的相关问题,请直接联系游戏运营商网易。”

而孤立无援的网易所能做的只是,在文化部和版属间选择一个更可能通过审批的示好。显然,这只可能是前者。

网易和文化部如何接洽,外界不得而知。但从之后的事态发展来看,双方已形成正向交流:文化部在今年7月通过《魔兽世界》的审批,授权网易正式运营。9月中旬,网易内部人士曾告诉本刊,文化部马上会有动作,然后此事就会尘埃落定。

果然,文化部在9月19日发布了《中央编办对文化部、广电总局、新闻出版总署“三定”规定中有关动漫、***游戏和文化市场综合执法的部分条文的解释》,向外界昭示,除游戏光盘外,网游的管理归于自己。据说网易联系了版署官员,表示9月下旬就开始正式运营收钱,版署官员并无回应。

但寂静只是暂时的,两个月后,两大监管部门间的矛盾和斗争如开头所述,再次爆发。至此,网易开始公开支持文化部。此前其门户中很少见到有关《魔兽世界》审批进展的话题,如今,其科技频道和游戏频道都在不断***支持文化部的专题和文章。

事实上,网易游戏频道在2006年曾一度因为盈利无望被取消。但在魔兽事件中,由于缺少自己的媒体平台,这个频道时隔3年再度开启。据说,网易市场部门还组织了一些人员,在论坛里对玩家情绪进行正向引导。这个工作要做到魔兽事件解决为止,“他们说最坏要做好2到3个月的准备。”一位接近此事件的人士表示。

天花板

网易在这起罕见的纠纷中所暴露出来的自主研发问题并非单例。无论是九城如今陷入的困境,还是曾宣称不再***游戏的网易殊死争夺《魔兽》,亦或巨人因《征途》的后续表现不佳面临的股价低潮,都是这一问题的直接反映。盛大的“18计划”之所以引来巨人和搜狐等公司的竞相模仿,就是因为这被认为是解决在优质内容缺失背景下、优质人才流失问题的一个有效方案。

***模式在2004年成就了中国之一家网游上市公司盛大。但几乎就在同年,整个行业都在反思:***模式受制于人,不如自主研发来得实在。此时,收费游戏向免费游戏的转变正好造就了行业的又一波狂欢,而且完美时空、金山网游、网龙、巨人和搜狐畅游等多家公司依靠自主研发的网游成功上市。这些上市公司和更多期望依靠网游上市的创业公司间爆发激烈竞争,蚕食着这个行业的本来就不多的题材和人才。尽管每年网***业的增速都很快,却不得不承认,过快的商业扩张和未能培养起来的人才库已成为无法调和的矛盾,这是中国游戏业正在集体遇到的又一个瓶颈。

“好的人才一旦做出好的作品,很快就升官发财,做到管理岗位去了,投入在游戏上的精力就少了,也有些自己创业去了,这样下一个作品可能就是次品。现在这么多垃圾作品,实际上都是在给游戏开发人员练手,在这里面积累经验。”在和本刊谈及这几年精品游戏较少的原因时,徐波如是说。他担纲策划的《梦幻西游》堪称这些年来最成功的本土网游,曾创下200多万人同时在线的高峰。

徐的说法对一个团队开发出一个好游戏后、其竞争力不可持续的问题给出了部分答案。网易和巨人等公司的业绩都因产品线的不稳定而起伏波动,真正实现持续增长的只有盛大和腾讯。但这两家公司并不以自主研发为立身之本——盛大的平台战略和腾讯的用户基础,对其它公司来说均难以复制。

这也是为何争夺和保护一款明星产品对网易而言如此重要。抢到《魔兽世界》,再加之以前***的《星际争霸》等单机游戏,网易极大丰富了产品线,降低押宝单一新游戏的风险。资本市场对这种做法予以赞许,获得《魔兽》的网易在投行眼中价值大幅提升。

现在,这场《魔兽世界》引发的公案正在向尾声发展。这场难得一见的“多方对战”必然会有一个结局,无论好坏,而众多细节表明,风开始向网易那边吹。从4月16日起的7个月内,网易股价上升约35%,一旦争端解决,必将成为强劲的利好因素。

网易或终将从《魔兽》身上得到它想要的一切:丰厚的收益、数百万的玩家、优秀的品牌、有所改善的***关系。但在获胜之后,它不应该忘记这一点——暴雪选择主动易主,无非是希望在中国市场获得更大利益,这亦会为它3年后再做的选择提供变数。九城的惨例还在眼前,突破游戏自主研发上的困境才是网易真正需要打赢的一场硬仗。

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