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关于 *** 眼镜店创业规划书的信息

简介:关于关于 *** 眼镜店创业规划书的信息的相关疑问,相信很多朋友对此并不是非常清楚,为了帮助大家了解相关知识要点,小编为大家整理出如下讲解内容,希望下面的内容对大家有帮助!
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#本文目录一览

1、新手如何开眼镜店眼镜店加盟2、开眼镜店的流程及注意事项、进货渠道3、眼镜商店营销策划书怎么写4、怎样开眼镜店才能赚钱呢?开眼镜店需要准备些什么?5、如何开眼镜店需要怎么做才能开6、眼镜店要怎样经营比较好1新手如何开眼镜店眼镜店加盟

1、市场调查

前期通过对周边眼镜店、眼镜市场调查,了解是否适合开眼镜店,合适的话才考虑后续流程。

2、证件准备

了解开眼镜店需要准备哪些证件资质,着手获取这些,及早发现哪里有问题或困难。

3、技术学习

主要是验光配镜技术,自己学习就可以减少人工成本,此外还可一起学习开店的经验技巧。

4、选址装修

根据目标人群、市场定位,选择合适的开店位置,然后选择装修公司,这是很重要的一个环节。

5、采购进货

主要包含验光加工设备的采购和各种眼镜及配件,需根据展柜、设计、销售进行首次铺货。

6、开业宣传

上述完成后,就可以准备开业了,需要做好宣传工作,让更多的人知道这里新开眼镜店,通过站牌、海报配合活动增加曝光度。

2开眼镜店的流程及注意事项、进货渠道

 一、审批手续

由于长期以来“官本位”思想的影响,在中国的商业领域中仍然有很多关系到经济的万分。虽然眼镜行业属于完全市场经济的行业,但如果没有搞清审批条件,盲目投入资金租店面和装修,最后相关证件没批下来也人造成不必要的损失。对很多经商人士而言,一方面想逃税,另一方面又害怕没有证件被相关部门核查。所以,有些未办理相关证件的老板很难全身心去做生意。因为一旦政策变化,他们会担心证件批不下来。所以,开店之前,在当地先到相关审批机关咨询是必须的。

根据有关人士提供的信息,眼镜训的申请和一般个体户的申请相同,无须前置审批。只要提供本人***复印件、单寸照片、住所使用证明及填写相应表格即可。通常包括如下程序:1、工商执照;2、税务***;3、到质量监督局办理生产许可证;4、如卖隐形眼镜需到药监局办理医疗器械经营许可证;5、必须配有持有验光、定配证书的验光、定配人员;6、办理这些手续纲用一般在5000元以内。虽然各地的具体要求可能有所不同,但程序基本上大同小异。

需要特别提醒的是,眼镜产品生产许可证现在逐渐成为审核的重点。二00四年一月八日,全国生产许可证办公室外发布《眼镜产品生产许可证实施细则》及检验单位的通知。开始在全国推行眼镜生产许可证制度。据相关规定,所有生产和销售眼镜产品的企业,必须取得生产许可证,否则不得生产和销售眼镜产品。发证范围包括:眼镜镜片、眼镜架、老视镜、太阳镜、护目眼镜、验配眼镜等12个申证单元。对眼镜店而言,其生产设施、检验设备、***人员等25条47款都将逐一考核。只有达到标准才能通过审核而领到生产许可证。而新开眼镜店同样必须取得许可证后才能营业。同时,眼镜店领到许可证后还须接受监督审核,每隔五年换证一次。士而言,一方面想逃税,另一方面又害怕没有证件被相关部门核查。所以,有些未办理相关证件的老板很难全身心去做生意。因为一旦政策变化,他们会担心证件批不下来。所以,开店之前,在当地先到相关审批机关咨询是必须的。

根据有关人士提供的信息,眼镜训的申请和一般个体户的申请相同,无须前置审批。只要提供本人***复印件、单寸照片、住所使用证明及填写相应表格即可。通常包括如下程序:1、工商执照;2、税务***;3、到质量监督局办理生产许可证;4、如卖隐形眼镜需到药监局办理医疗器械经营许可证;5、必须配有持有验光、定配证书的验光、定配人员;6、办理这些手续纲用一般在5000元以内。虽然各地的具体要求可能有所不同,但程序基本上大同小异。

需要特别提醒的是,眼镜产品生产许可证现在逐渐成为审核的重点。二00四年一月八日,全国生产许可证办公室外发布《眼镜产品生产许可证实施细则》及检验单位的通知。开始在全国推行眼镜生产许可证制度。据相关规定,所有生产和销售眼镜产品的企业,必须取得生产许可证,否则不得生产和销售眼镜产品。发证范围包括:眼镜镜片、眼镜架、老视镜、太阳镜、护目眼镜、验配眼镜等12个申证单元。对眼镜店而言,其生产设施、检验设备、***人员等25条47款都将逐一考核。只有达到标准才能通过审核而领到生产许可证。而新开眼镜店同样必须取得许可证后才能营业。同时,眼镜店领到许可证后还须接受监督审核,每隔五年换证一次。

二、充足的资金

由于市场环境的变化,现在眼镜店的档次要求日益提高,规模也虎开越大,很多小规模的眼镜店要么被挤出了主流商圈,跑到城市郊区发展,要么干脆就退出了眼镜零售市场。同时外资眼镜的进入和国内眼镜巨头的扩张步伐也变相抬高了开眼镜店的门槛。现在的情况是,即使你开一家100平米左右的眼镜店,投资也在30—50万元以上。而且,由于竞争的日趋激烈,回收成本的周期也越来越长。所以如果没有充足的资金,就很容易导致经营出现困境,平时会节约很多不该节省的运营费用,甚至降低员工的薪资水平,降低产品质量。最终出现恶性循环的结果。

根据目前的市场情况,眼镜店的投资者更好自己拥有投资的主要现金来源。如果大部分采取向银行贷款或向亲戚朋友借钱的方式并不可取,而那些眼镜***广告上宣称的小额投资,全程支持,快速收回成本的说法,有太多的水分,有的实际操作后投资远远大于当初广告上宣传的数字,而利润却并不多,所以无论开什么样的眼镜店,即使看准了市场,也必须有充足的资金做周转,以免造成骑虎难下的局面。

三、行业现状调查

详细调查行业现状是开店之前必须的一步。有些投资者往往走马观花地四处转转,有的则是在别的眼镜店做事,看着自己呆的那家眼镜店赚钱就产生了自己开店的想法。事实上,在目前市场竞争已经白热化的情况下,前期的市场调查必须细致和深入,至少应该包括消费者、当地各零售店的整体赢利状况、眼镜产品本身的生产和销售情况、市场竞争格局等方面。

毫无疑问,前期市场调查中消费者处于核心地位,因为所有的市场营销都是围绕消费者进行的。因此需要对消费者的消费状况进行细分,比如消费者消费价格差别、不同消费群体的消费心理、消费流行款式等方面。通过对消费者全面的了解,才能准确地进行市场定位。

而各零售店的整体赢利状况也是一个必须考虑的因素。如果在某个地方或某个时期突然进入一个整体不景气的行业,则投资风险会非常高。比如,在非典刚过不久投资餐饮业、在彩电过剩时期投资彩电生产就不是明智的选择。虽然眼镜行业整体上处于上升时期,但也面临洗牌的变局,因此更不能相信某些媒体“暴利”的片面之词,而是要自己通过不同的途径详细调查。况且,在不同的区域,眼镜零售店的赢利状况和经营风险本来就有所不同,比如南方和北方,沿海和内地,大城市和小城市就有明显的差别。

此外,眼镜产品本身的生产、销售、质量、物流、库存、进货渠道等也是开店前必须了解的,特别是对不熟悉眼镜行业内情的人更是要详细调查。在此基础上,才能进一步了解目前当地的竞争格局,以便找到好的切入点。比如有的地方外资眼镜影响很大,有的地方区域连锁店或老字号独树一帜,有的地方则是半价眼镜店或夫妻眼镜店大行其道。

四、未来趋势分析

由于市场总在不断变化之中,所以对任何经营者来说,对未来的趋势进行分析都是无法回避的问题。因为只有深入分析才能掌握市场的主动权。不过,有的人“做一天和尚撞一天钟”,有的人选择跟风的方式,有的人则深入分析作出了准确的预测。当然,未来趋势的分析并不是件容易的事,但也并非无章可寻。如果我们回头去审视很多行业变化的曲线,就会发现以前的很多预测和判断都变成了现实。

眼镜零售行业正处于调整期,大鱼吃小鱼的迹象十分明显。那些既无规模又无特色的眼镜店将逐渐被边缘化;而平价眼镜店所挑起的价格战也将使很多眼镜店原有的利润空间进一步缩水;一些原来位于顶级地段的眼镜训由于难以随高额的房租不得不选择搬迁;消费者越来越挑剔,很多杂牌眼镜将越来越难卖;外资眼镜强势进入加剧竞争;眼镜行业实行生产许可证准入制等等。诸如此类的变化有很多很多,每一方面的变化都会导致市场消费格局产生倾斜和变化,如果没能及时捕捉到那些微小的变化,不但商机很难抓住,也许还会导致投资方向南辕北辙的恶果。

所以,开眼镜店必须针对市场的变化趋势,在地段选择、装修、产品和服务等方面都及时跟进。同时,要注意当地的具体情况,特别是要把握好变化的时间段,因为有些宏观环境的变化在地方不一定快速显现,如果步子迈得太快难免会陷入泥潭。

五、合适的店址

对于眼镜店的选址,可谓众说纷纭。但选址时必须根据自己的目标顾客群来定位却是不争的事实。近几年,有的眼镜店由于房租过高已被迫***,有的选择搬迁,但搬迁后房租降了,客流量却也大幅下降。如果选择在城市的核心商圈,以便吸引更多的顾客,又要避开高额的房租,则可以考虑把店开在二三楼甚至更高的楼层。这样营业面积中以大很多,租金却节省很多。进而把节省下来的租金更多用于广告宣传和改进服务质量。这种折中的店址选择方式近几年在很多城市已经开始实行。比如,浙江宁波保康眼镜超市位于该市最繁华的天一广场商圈,附近人流量非常大,但底层的门面租金几乎相当于四楼的十倍,所以投资人把店址选在了四楼,并配合大量的广告宣传弥补劣势,这样等知名度上升后,广告费可以减少,房租的优势就开始显露无疑。

需要注意的是,有的投资人急于开店,找了很久后没有合适的门面便随便找一个地段好的。他们潜意识里总认识有人流量作保证,问题也不会太大,这种仓促上马的做法很不可取,因为眼镜并非属于快速消费品,很多顾客也没有很强的感性消费习惯。有些地方人流量大主要是逛街买衣服鞋子的人多,对某些眼镜店来说,这种人流的优势并不足以弥补高额房租支出。某城市一家由三个人合伙开的眼镜店正是单考虑人流量而导致失败。该店位于人流量很大的百货大商场附近,楼上是一家面积约500平方米的KFC,旁边都是知名的服装专卖店,高峰时门口过路的人每分钟超过100人,但开店不到一年便不得不***,最后总共亏损近四十万元。

综合而言,眼镜店的选址要结合市场定位,选择出行相对方便,有增长潜力,房租不要高得离谱的地方为佳。如果老城区没有合适的地点,也可考虑开在新的城市商业区,同时选择需要有耐心,并充分考虑房租成本和客流量的比例关系。

六、吸取失败教训

这是一个容易被忽视的问题,因为很多开店的人潜意识里会回避这种看上去不吉利的想法。但那些开眼镜店失败的案例有时甚至比成功的案例更有借鉴意义,很多时候,成功并不容易复制,但失败的原因却惊人地相似。吸取那些开店失败的经验教训,有些靠超强的进攻赢球,而有些则靠坚韧的防守获胜。显然,减少失误正是用防守去获取成功的有效***。

事实上,商业经营往往是一个环节没处理好便满盘皆输,开店的成功很多时候正是基于少犯错误的基础之上。这种因某些方面疏忽而投资失败的案例不在少数。据一位业内人士介绍,某位在一家眼镜公司拿一万多高新的员工从2000年开始先后五次投资开眼镜店,均以失败告终。究其原因,要么缺乏实战经验,要么房租太高,要么选址不当,要么合伙经营矛盾不断,要么败于请他人托管。总之每一次失败的原因各异,但都留下了惨痛的教训。

所以,了解和分析那些经营失败者的失败原因,从而绕开这些容易爆破的“定时炸弹”,也是开店成功的有效保证。

七、清晰的市场定位

通常,在行业发展的初期,消费者要求不高,竞争不激烈,利润高,很多开眼镜店的人也许只需要勇气和运气就能有不错的收获,所以市场定位看上去没有那么重要。但是,一旦市场逐步进入成熟阶段,门槛就会越来越高,投机的机会也越来越少,这时候没有准确的判断和充足的准备很难获得成功。

所以,在做好各方面的前期准备工作后,眼镜店必须寻找新的增长空间,从而确立一个清晰的市场定位。因为在市场已经基本饱和的情况下,如果还是重复以前的营销模式,不但很难吸引更多消费者的眼球,而且还会付出更高的营销成本,最终的结果必将难以令人满意,特别是对普通的眼镜店投资者来说,什么项目都上,没有侧重点的做法更是不可取,必须找出切实可行的细分市场重点出击。

一般来说,眼镜店的市场定位主要包括产品消费档次、消费群体差别、店址选择、装修布局、促销策略、管理思路等诸多方面。眼镜店的市场定位是一个环环相扣的综合工程,必须把各方面因素整合为一个有机的整体才能发挥出更佳效益。比如,你要做奢侈眼镜基本上必须在最繁华的商业地段,做学生群尽量靠近高教园区,做白领阶层则更好靠近写字楼密集的地方。同时,你的装修布局、促销***、产品价位等都要迎合店内目标消费人群的消费心理,而你的管理也必须围绕这些市场特点服务,确保整个营运流程的畅通。

八、出色的管理执行力

前几的,国内营销界经营强调节器营销规划,但现在却开始越来越强调执行力问题。眼镜行业同样普遍面临执行力不足的困惑,由于眼镜零售训基本上属于规模不是很大的私营企业,很多决策往往是老板摸摸脑袋拍板,因此相当部分的零售店的管理执行上显得十分混乱。有的眼镜训起初的市场定位和营销规划做得相当不错,但在后期的执行要么无法按计划进行,要么不能始终如一地坚持,而在市场竞争中,很多细节的执行力度往往决定了最终的成败。

另外,眼镜行业由于历史的原因,师傅带徒弟的现象比较常见,有些店则是元老众多,导致很多严格的管理制度难以落到实处。如果辞退某些元老,又很难招到合适的人才,很多眼镜店处于进退两难的境地。有的眼镜店老板在长期经营中事必躬亲,已经感到力不从心,急需执行力强的管理人才,但一下子很难招到,内部培养也不能解燃眉之急。可以说,这些管理执行不力的问题都困扰着很多眼镜零售企业。

针对上述眼镜行业存在的执行力问题,新开的眼镜店更好一开始就物色好强有力的团队,并制定好符合实际的相关规章制度,切忌走一步看一步,从这个角度看,有实战经验的管理人才是新开眼镜店所必须的,否则,即使有很好的定位和规划,最终也将受制于执行力这块短板。

九、成本控制

不可否认的是,国内眼镜行业在发展的初期利润的确很高,所以大多数的眼镜店都开在当地或所在商圈的黄金地段。但随着行业竞争的不断加剧,眼镜零售店利润率的下降已成为不可否认的事实,另一方面,总是会有别的新兴行业或传统的快速消费行业无形中抬高房租价格。比如近几年手机卖场就大批进驻各城市的核心地段。而且,房租只是成本的一部分,在各方面的挤压下,很多眼镜店的综合成本已压得老板喘不过气来。

“毛利很高,纯利近乎于零”,这是一位眼镜店老板谈到经营现状时的无奈之言。的确,在目前的竞争环境下,眼镜店的成本控制已成为经营成败的关键因素之一,一般而言,房租、眼镜进货和员工薪资等经营成本各占眼镜店成本支出的30%左右,其中房租是硬性和很难调控的,高额的房租使很多眼镜店事实上是在为房东打工,所以开店时选择合理价格的门面非常重要,否则投入资金进行装修后房租将成为难治的“硬伤”。近两年,很多平价眼镜超市选择在同为顶级地段的二三楼开店便是避开高额房租的有效***。

除***租外,眼镜店的员工开支也是调控的重点,有很多眼镜店员工太多,工作效率不高,比较突出的问题是闲的时间太长,有的眼镜店店员一天接待顾客的时间加起来不到一个小时,平时基本上就是消磨时间,这种经营现状极大的消耗了眼镜店的利润,有待加以解决。

比如,某眼镜店面积不到五百平米,员工就达四五十人,每月单员工工资开支就要七八万元。

对眼镜店的货物成本而言,价格上大幅下降的空间已经不大,所以调控的重心应该放在质量和库存上面。由于眼镜产品款式众多,如果没有控制好物流,即使能赚钱也会变成产品库存。

十、掌握训内营运流程

作为眼镜店的投资人和经营者,在做好上述准备事项后,还必须详细了解眼镜店内部流程,做到心中有底,从而在细节上做得尽量好。

3眼镜商店营销策划书怎么写

可以参考一下:

目录

一、…………………中榕眼镜简介

二、…………………市场营销环境分析

三、…………………中榕眼镜市场定位

四、…………………中榕眼镜营销组合

五、…………………附件

一、中榕眼镜

中榕眼镜自1994年9月1日开业以来,本着“为配镜者负责为己任”的服务宗旨,本着“用完美的技术,全心全意呵护您的眼睛”的经营思想理念,树立全体员工质量意识。在中国眼镜行业率先实施“检测眼镜商店内控标准”(高于国家标准)。企业全体员工均获取由国家、省、市有关部门颁发的验光***、高级验光师、配镜师上岗证及隐型眼镜培训证。为了更好的为广大顾***务,中榕眼镜还常聘请省人民医院眼科专家、医师在周末来坐堂。日常,也配有***眼科医生在店。十年来,先后设了27家连锁店,极大方便了榕城配镜者。2003年5月19日成立了“福州中榕眼镜钟表有限公司”为中榕朝着规模和规范发展奠定了坚实的基础。

目前,中榕眼镜已有27家的连锁店,且大部分分布在一些学校附近。它的主流消费者是学生群体。中榕眼镜在市场上的知名度并不是很高,在本次问卷调查中了解到它的知名度仅为46%。它在品牌店中的立足点主要是价格较低,却有很好的质量和服务状况,这让收入不高的学生非常满意,这使中榕在它的消费者中拥有较好的美誉度。

二、市场营销环境分析

一目前眼镜行业环境分析

在福州,眼镜行业的发展势头非常猛,由一个不为人知的小行业发展成如此富有竞争性、挑战性的巨头行业。为了更好了解榕城眼镜行业的情况,《市场报》做了一个追踪报道,发现了三个情况:

①各眼镜店的眼镜品牌都不相同,据店主们说是因为进货渠道不一样。一般在市民很难从外观上区别出眼镜质量的好坏,使眼镜商热衷于***一些与其他眼镜店不同的品牌,因为价格的不透明,消费者缺乏可比性,店家任意操作的自由度就比较大,更易于获得高利。

②眼镜市场产品的价格有两种极端:如宝岛,明视、中榕等品牌店其价格就比较高,至少也百来元,多的话也有上万的,而像一些小店小贩的,他们的眼镜就极为低价。

③业内人士认为,福州眼镜行业市场现状与发展的成熟度还是比较高的,这从市场集中度和购买人群上都可以看出来,在购买眼镜的消费者中,65%是年龄在11—25之间的青少年。而他们购买的眼镜档次比较集中,一般每副在250元—350之间。随着社会经济的发展和人口老龄化的形势的加深,老年人配带眼镜的可能性和必要性不断的增多了,因此,老年人市场开始不断被开发。

二分析目前眼镜行业所发现的问题

①一般人买眼镜都很注重质量问题:如果没有优质的质量服务,那么根本不能赢得回头客;如果质量无可挑剔的话,一般情况下,顾客的需求是非常有限的,至少要一年才可能有重新消费的可能。那么,做为眼镜商家要怎么做才能更好的赢得市场空间?争取更多的消费者呢?

②在如此众多的品牌店中,中榕眼镜公司应该怎么定位自己?确定怎样的营销意识来争取更多的消费者的支持呢?目前,进入眼镜行业需要那么大的投入,要确定怎样的价格才能吸引顾客呢?

三中榕眼镜的SWOT分析

SWOT分析:

S优势:

①中榕眼镜在福州属于本土眼镜连锁店,与其他眼镜连锁店相比具有一定优势。

②中榕眼镜自94年开业来在福州确立一定的品牌地位。

③“福州中榕钟表眼镜有限公司”为“中榕”朝着规模和规范发展奠定了坚实的基础。

W劣势:

①在福州眼镜市场相对混乱,强劲对手宝岛、明视等连锁店。

②廉价眼镜店多,消费者更多关注眼镜价格。

③中榕眼镜品牌尚未成熟,未进行即时的品牌宣传。

O机会:

①福州眼镜市场相对混乱,这样对品牌眼镜店是一大机会。

②越来越多消费者更注重眼镜的质量。

T威胁:

①宝岛、明视等眼镜连锁店的市场份额较大。

②0其他品牌的眼镜店将会陆续进入福州市场,尤其是外国品牌较强的眼镜店。

总结:中榕眼镜店具备一定的优势和机会,自身品牌建设和营业额提升,但还没有开展强有力的活动来支持。

启示:通过品牌优势和大力促销以及质量化提升营业额。

四竞争者分析

在眼镜行业市场上,中榕眼镜面临着许多竞争者,它们都是如宝岛之类的品牌店。对此,要真的分析消费者的购买观念,从而确定适合消费群体的方针,明确谁才是最主要的竞争对手?它的策略会是什么?产品各自有什么特长?以做到知己知彼、扬长避短,以自身的优势去吸引目标市场的顾客,提高市场占有率。

1、调查中消费者最喜欢的品牌:

品牌中榕宝岛利众华视其他

白分比18%49%14%8%11%

2、消费者购买眼镜时最注重的是什么?

名称质量价格款式售后服务

百分比46%13%24%17%

营销启示:眼镜行业市场上,中榕面对着强有力的竞争。他在品牌店中的竞争优势是他的价格较低,且相对来说,中榕的服务态度比较好。因此,他的主流消费者应该在收入不是很高的群体。

五主流消费者分析

1、主流消费者眼镜的眼镜店分布:

一般情况下,使用眼镜的都是文化程度比较高的阶层,因此,眼镜连锁店的分布地有:学校附近、繁华的街道和社区等等人员相对密集的地方。

2、主流消费者(学生群体)对中榕眼镜的认知与评价:

评价调查项目非常相当稍微中稍微相当非常评价调查项目

经营方针正直●经营方针不正直

办事效率高●办事效率低

服务态度诚恳●服务态度不诚恳

业务水平有创新●业务水平无创新

管理顾问有名气●管理顾问无名气

公司规模大●公司规模小

3、对主流消费者(学生群体)进行分析:

当代大学生消费观念逐步向***化,前卫化发展,他们越来越不满足于一些静止的休闲方式而是追求新颖、出奇、***和有品位的活动。他们觉得自己是一个独立的个体,要塑造自己的个性。因此消费主流呈现追求商品的品位,潮流化,知识化的特性,更表现为理性化,价格、质量、潮流。这决定了中榕眼镜以后在产品定位上要注意款式的新款及个性化选择,质量一般能维持一年左右就可以了,而且要有比较好的服务,包括销售时和售后。让学生有一种贵宾感,让他们产生好感是最为关键的一步。

三、中榕眼镜市场定位

凡是使用眼镜或可能使用眼镜的人都会是眼镜运营商的目标。可是,中榕的优势在于它的价格比同类品牌店来得更低且服务态度更好些,而在名气方面比宝岛稍逊些,这也就决定了,中榕眼镜店不可能吸引一切眼镜消费者的。因此,本公司依照需要眼镜的消费者群体的利益再加以细分,可得:

1、儿童市场(6岁~18岁):

这一市场的消费者的眼镜消费情况把握权在于其监护人。他们主要是由于学业压力或长时间面对电视、电脑而近视的,而他们正处于成长的更佳时期,其监护人最希望帮他们配的是防止近视加深的防辐射的镜片和防止眼睛变形的镜架。这一市场,大家最为关注的是质量。为此,我们中榕眼镜推出“特殊消费群服务”,为儿童配镜时,特别要注意让家长填好联系方式,以便更好更及时的进行追踪服务,确保配的眼镜不会对儿童的眼睛构成伤害。

2、青少年市场(18岁~25岁):

这一部份的消费者对自己所要的眼镜开始有了自己的很多见解,他们配眼镜除了近视的需要,还有的是为了美观和赶时髦。这一市场也是我们中榕眼镜公司最为主流的消费者,他们最为关注是款式的个性化。他们对价格的敏感度相对较低,不过对质量的关注是从不放松的。因此,对这一市场,我们推出了多种服务:不只是普通的近视镜,还有各种各样的隐型眼镜、精美的太阳镜等等。镜框和镜片尽量从时尚的角度来设计。

3、老年人市场:

随着经济的发展和人口老龄化的加深,老年市场也越来越宽了。他们相对来讲更注重价格和实用性。老花镜不需要像青少年市场这样的花样多多,但要体现一种层次感,稳重和耐用是不可或缺的。

四、中榕眼镜营销组合

一促销:

为了近一步扩大中榕眼镜的知名度,占领更大的学生市场份额,中榕眼镜将展开全方位的促销活动。

促销时间:

每学期开学初维期一个月,一般是9月1号到10月7日和2月15日到3月16日两个阶段。

促销方式:

开展一个月的爱眼、护眼宣传,全心全意提供***的护眼知识,让中榕的“全心全意为您服务”的经营理念深入人心。

1、在促销活动期间,中榕眼镜13家连锁店同时开展免费验光、免费送镜架、免费送镜片、镜片镜架双打折三选一配镜优惠大酬宾。隐形眼镜和护理液全场执行特别优惠价。

2、配镜优惠政策

购名牌镜片送品牌镜架;

购名牌镜架送品牌镜片;

镜片镜架双打折

3、免费送镜架,“镜”显中榕情

凡到中榕眼镜任何一家连锁店购买法国依视路、日本豪雅、上海金马、德国沙克、上海明月和美国苏拿树脂镜片,均可获赠不同档次的品牌镜架。并可继续享受交通费报销。

4、假如您要省时间、请坐公车或打的,中榕眼镜将按优惠以后实收金额实行分级车费报销(具体的报销方式见附件)。

5、假如你有不合适的旧眼镜或者有要准备丢弃的眼镜,还可以到中榕眼镜换新镜。

6、公司长年设有意见箱,如果您对本公司的服务有什么不满意的话请您告诉我们,我们将在十天内给你答复,并深感抱歉且付出行动弥补;如果您有什么好的建议要告诉本公司的话,本公司将衷心的表示感谢。

二广告

广告目标:

中榕成立至今已有十年了,它在品牌知名度方面不如宝岛,因此,本次广告营销目标就是使榕城眼镜消费者对中榕眼镜有所偏好,树立良好的品牌形象,以不断的争取顾客而扩大市场份额。

广告主题:

中榕,榕城人自己的眼镜。

选择的媒体广告:

①海峡都市报:由于这份报纸适合于广大的工薪阶层、学生层等等,其传播面非常广;其成本比较低,可以长期登广告。

②在GOOGLE、BAIDU等学生浏览率较高的网站上上传有关中榕眼镜的材料,这会在无形中做一次传播范围非常广的广告。

③在学生较集中的地区分发广告宣传单,进行宣传,扩大影响力度。并常常举行一些活动,如提供勤工俭学的机会,让学生有一种把中榕眼镜当成自己身边很重要的一部份的感觉。

评估广告效果:

将中榕眼镜的经营理念和各阶段的经营策略传递给消费者,让他们提出问题与建议,以便改进;而且公司可以随机访问一些目标顾客,向他们了解这些广告的效果。评估这些广告使销售额增长了多少,这也是一个评估***。

三公关活动

向各高校在校学生征集中榕眼镜广告语,并设置奖项,给予获奖者一定鼓励。提供一些勤工俭学的岗位给在校大学生,打开学生市场,在高校中树立良好的企业形象(报名参赛方式及具体宣传见附件)

五、附件

一配购镜报销交通费

凡到中榕眼镜任何一家连锁店配购镜,按如下标准报销交通费:

一次性配购镜实收金额达38-58元者(报销2元)

一次性配购镜实收金额达58.8-98元者(报销4元)

一次性配购镜实收金额达98.8-158元者(报销8元)

一次性配购镜实收金额达158.8-198元者(报销12元)

一次性配购镜实收金额达198.8元者(报销16元---更高报销额)

二问卷

中榕眼镜调查问卷

欢迎您能够参与我们的这个小调查活动,让我们了解您使用眼镜的习惯以及对眼镜行业的看法,从而使于我们以后更好地在眼镜行业中更好的服务于您。中榕眼镜全体员工感谢您的参与!

1、您是否需要配戴眼镜:

A、是B、否

2、您所需配戴眼镜的类型:

A、隐形镜B、近视镜C、太阳镜D、老花镜

3、你配戴眼镜的首选地方:

A、眼镜专营店B、医院C、商场D、地摊

4、您配戴眼镜所需的价格:

A、100元以下B、100~200元C、200~400元D、400元以上

5、您认为眼镜行业最重要的是:

A、质量B、价格C、款式D、售后服务

6、您目前所配眼镜店名:

A、宝岛B、爱博C、利众D、其他

7、你对你当前所配的眼镜是否满意:

A、满意B、不满意

8、您了解中榕眼镜吗?

①您知道中榕眼镜吗?

A、知道B、不知道

②您认为中榕眼镜的价格定位如何?

A、低B、一般C、合理D、太高

③您认为中榕眼镜的质量如何?

A、非常好B、好C、一般D、较差

④您认为中榕眼睛的售后服务如何?

A、非常好B、好C、一般D、较差

9、如果中榕进行一次营销活动您最希望我们为您提供什么样的服务?

_____________________________________________________________

10、您认为作为眼镜连锁店中榕眼镜的分布点应该如何布置?

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为了取得更好的反馈效果,使我们能够更好的为您服务,请您填写您的个人情况,谢谢合作!

11、你的姓名:___________

12、性别:□男□女

13、年龄:□18岁以下□18岁~25岁□25岁~35岁□35岁~55岁□55岁以上

14、您的职业:□学生□在职人员□其他

15、您的收入情况:□1000元以下□1000元~2500元□2500元以上

三宣传单

征集广告语大赛

你想炫出你的光彩吗?你想展现你的创意才华吗?在这里中榕眼镜公司为你提供一个舞台,让你跨出你创意的之一步。

福州中榕眼镜公司为能够充分利用、发挥高等院校学生的创意才华,使产品的宣传能做得更好,面向高等院校学生举行这次征集广告语活动。

⑴参赛方式:每个参赛者需填写好报名表(复印有效,也可登陆公司网站进行下载),将报名表装入信封中后有以下三种方式参赛:①直接交给本高校负责人,②函寄本公司(福州市鼓楼区杨桥中路79号),③发e-mail到公司网站。

⑵应征作品的要求:参赛作品要体现中榕眼镜全心全意呵护顾客的眼镜,宣传爱眼、护眼的思想理念。

⑶评比规则:(总分10分)

内容符合主题(3分)

语言简洁明了(2分)

创新(3分)

意境(2分)

⑷评奖公布:本公司由评选出最有创意、最适合公司的广告语一条,并评出一、二、三等奖和若干鼓励奖。评选结果将在3月29日~3月31日在公司网站发布,并在各分店、高校宣传栏上公布。

⑸奖品:富创意广告语得主:奖金1000元

一等奖(3名):奖金500元

二等奖(5名):奖金300元

三等奖(10名):奖金100元

鼓励奖(20名):获精美太阳镜一副(每副50元)。

礼品:凡参赛者均可获中榕眼镜公司精心准备的精美

卡片一张。

⑹从3.29开始中榕眼镜将陆续将奖品或礼品寄出:若是三大高校的获奖者或是参赛者将由相应负责人将奖品或礼品送到其手中;若是其他参赛者公司负责将奖品或礼品邮寄到其手中。到4.5日为止,公司将将全部的礼品或奖品全部送到参赛者或获奖者手中。

⑺截稿日期:3月22日

师大旧校区负责人:胡静联系***:0591-83572995

师大新校区负责人:郭明联系***:0591-87422120

福大旧校区负责人:刘刚联系***:0591-83625514

福大新校区负责人:陈品联系***:0591-87423502

农林大学区负责人:陈洪联系***:0591-83112043

四报名表

姓名性别年龄***

联系方式

联系***

创意广告语

设计理由

五报纸内容、广播内容

你想炫出你的光彩吗?你想展现你的创意才华吗?在这里中榕眼镜公司为你提供一个舞台,让你跨出你创意的之一步。

福州中榕眼镜公司为能够充分利用、发挥高等院校学生的创意才华,使产品的宣传能做得更好,面向高等院校学生举行这次征集广告语活动。

⑴参赛方式:每个参赛者需填写好报名表(复印有效,也可登陆公司网站进行下载),将报名表装入信封中后有以下三种方式参赛:①直接交给本高校负责人,②函寄本公司(福州市鼓楼区杨桥中路79号),③发e-mail到公司网站。

⑵应征作品的要求:参赛作品要体现中榕眼镜全心全意呵护顾客的眼镜,宣传爱眼、护眼的思想理念。

⑶评比规则:(总分10分)

内容符合主题(3分)

语言简洁明了(2分)

创新(3分)

意境(2分)

⑷评奖公布:本公司由评选出最有创意、最适合公司的广告语一条,并评出一、二、三等奖和若干鼓励奖。评选结果将在3月29日~3月31日在公司网站发布,并在各分店、高校宣传栏上公布。

⑸领奖方式:凡参赛者均可获中榕眼镜精心准备的精美卡片一张。获奖者在4月5日前均可收到奖品

⑹截稿日期:3月22日

师大旧校区负责人:

师大新校区负责人:

福大旧校区负责人:

福大新校区负责人:

农林大学区负责人:

4怎样开眼镜店才能赚钱呢?开眼镜店需要准备些什么?

由于其***性强,此前被少数人垄断赚取暴利。难怪在眼镜业有这样的说法:“眼镜店的老板干一年,买房买车不愁钱”。更好选择加盟的方式经营眼镜店前期规划知识准备:答:特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。答:特许经营费用一般包括:1)加盟费:(也称首期特许费),是特许者将特许经营权授予被特许者时所收取的一次性费用,它包括被特许者获权使用特许者开发出来的商标、专有技术等所支付的费用,体现了被特许者加入特许系统所得到的各种好处的价值。2)经营管理费:被特许者在使用特许者经营管理资源过程中按一定标准或比例向特许者定期支付的费用。3)保证金:为确保被特许者履行特许经营合同,特许者可要求被特许者交付一定的保证金,合同期满后,被特许者没有违约行为,保证金应退还被特许者。4)广告合作费用:为有效利用双方资源,确保广告投放效果而按一定比例向加盟者收取费用。5)其他费用:特许者根据特许经营合同为被特许者提供相关服务向被特许者收取的费用。如培训费、开业期推广费用、配送费等。答:通过分析许多成功特许经营企业可以看到,虽然他们分属不同的行业、企业规模也不尽相同,但有一些基本特点是相同的:1)有成功单店管理模式,这种模式具有便于复制和容易传授的特点;2)单店有良好的盈利性,且消费市场较成熟,潜力较大;3)在推行特许加盟的起步时期,特许者给加盟者提供全方位的支持;4)特许者拥有良好的培训系统,能够持续不断地为加盟者提供培训;5)特许者拥有知名的品牌,有竞争力的产品或服务;6)对加盟者的选择谨慎而科学。多数成功的特许者认为正确选择被特许者至关重要;7)公司的管理水平能够充分满足整个特许体系的需要。答:特许者应当具备的基本条件有:1)拥有一个良好信誉的注册商标和商号,或者拥有专利、独有的产品技术等经营资源;2)有成功的单店管理经验并容易被复制;3)产品和经营模式有良好的获利能力;4)有稳定的、品质保证的物品供应有尽有系统;5)有确保特许经营体系正常运转的管理及支持系统;答:特许者提供的服务包含两种类型:1)初始服务--选择、培训、帮助被特许者开创业务。此项服务是从招募被特许者到被特许者开业期间特许者应提供的服务。A、招募B、培训C、营业场所的选择和建立。2)后续服务--被特许者在合同有效期间向被特许者提供的服务,是为辅助被特许者运营提供的各种层次的支持。A、督导B、培训C、总部配套组织D、研究和开发E、广告和促销这两种类型的服务都很重要。初始服务能促进没有从商经验的潜在的被特许者向一个能独立经营其特许业务的商人转变,后续服务能帮助被特许者熟悉经营业务,并从经营技术诀窍的更新、市场营销、广告促销、研究与开发以及特许***的扩大中受益。答:特许总部承担着维护本体系正常运转和明确发展方向的重任,具有多种功能,主要包括:1)建立完善的经营管理系统,促进各加盟店单店管理模式的不断完善;2)开发和采购(或者协助)加盟店需要的各种物资,确保各被特许者经营所需物资的稳定供给;3)品牌宣传推广:对授权的品牌开展宣传和推广活动;4)组织开展形式多样的促销;5)信息收集与处理:及进搜集、整理、传播与本体系有关的国内外经济、政治等各种信息,并制定相应的经营策略;6)培训:提供培训指导,增强培训工作的力度和水平;7)对各被特许者进行监督与控制管理;8)经营顾问:对被特许者遇到的各种经营管理问题进行诊断和咨询。答:特许经营公司的获利点一般来源于四个方面:1)被特许者加盟时一次性向特许者交纳的加盟金;2)按一定比例或定额从特许店营业额中提取的经营管理费费;3)从被特许者销售自己制造的产品中提取的利润;4)对特许店进行配送、培训时收取的一定数额的利润或费用;答:特许经营对被特许者的优势:1)降低投资风险;2)利用已被总部验证的成功的分店管理模式及***;3)得到总部全方位的指导和支持;4)总部良好口碑的品牌、商号及产品,对加盟店生意有基本的保障;5)总部统一的配送体系使产品成本有较强的竞争力;6)得到总部的广告宣传支持;7)加盟一个好的特许体系,使自己具备采购、融资等方面谈判的筹码。答:当考虑购买一项特许经营权时,请参照以下的程序:1)行业调查:根据自己的投资能力及兴趣选择行业。特许经营遍布众多行业,不同的行业,特许经营方式也有很大区别,特别要注意不同行业的投资额和分店经营性质的差别,确定自己最适合的行业;2)特许企业调查:对欲购买其特许权的特许商进行评估(包括特许商的背景、形象、经营业绩、规模、实力、品牌等),了解加盟条件和加盟费用;3)自我评估:对自己及可利用的资源进行评估,以明确自己的能力是否适合所选择的行业及特许体系;4)了解并拜访其他加盟者:从中可获得非常有益的经验;5)现特选者见面:明确提出想要知道的问题,力争得到满意的答案;6)明确自己的期望:对自己将从事的特许业务有正确和理性的认识,从而明确自己合理的期望;7)签订特许经营合同:确保合同的合理性并有足够的法律依据;8)交纳加盟费:取得特许经营资格;9)参加培训:学习如何经营、操作,了解全部管理体系;10)开业:开始着手招募员工、进行工程装修,依合同要求不断获得特许商的支持,直至正式营业。答:作为特许加盟申请者,应当在以下几个方面进行细致考察,以便做出正确判断:1)加盟费占项目整体投资的比例是否过大?2)特许者承诺的单店盈利水平是否合理?3)是否能提供样板店或其他加盟店供申请者参观、考察?4)在谈判过程中,特许者是否一味妥协让步?5)认真审阅特许者的背景及相关情况;答:不可以。特许者为了保证经营标准和规范能得到有效的控制,一般会在特许经营协议中约定限制竞争条款,禁止被特许者同时购买互为竞争对手的公司的特许经营权(产品、服务)。答:特许经营合同是一份维持特许双方长期稳定合作的法律文件,当加盟者与特许者签订特许经营合同时,应就以下方面与特许者达成一致:1)特许商的法人资格确认;2)产品(设备)采购及价格;3)商标、字号的使用条款;4)特许者提供的支持、服务;5)合同期限和续约条款;6)加盟费等各项上缴款项的支付方式;7)广告宣传合作方式;8)商圈保护:在加盟店附近某个特定区域内不会有第二家加盟店;答:是否有从商的经验不是购买特许经营权的必要条件。优秀的特许者均有十分丰富的经营管理经验供加盟者学习掌握。不同的特许者和不同的行业对加盟者商业经验的要求也不尽相同。有些特许商希望被特许者有一定的从商经验,但主要是指基本的商业经验和知识。在签订特许合约后,被特许者还会从特许者处得到相应的***培训,包括如何开展经营业务、财务管理、人员管理及货品管理等方面的商业知识培训,使加盟者及雇员具有足够的分店管理经验。但有些特许商对被特许者是否具有从商经验并不要求,这类特许者更看重加盟者本身的能力和态度,只要加盟者采取积极主动的态度进行学习与合作,就能很好地将特许者的优秀经验学到手并应用到自己的分店管理中。多数特许者更注重以下几方面的素质要求:努力工作的意愿、追求成功的欲望、管理能力、可塑性、承担风险的勇气、良好的人际关系能力、家庭支持、充足的财力等。答:不同行业、不同性质的特许经营业务,开设特许分店所需的资金量有较大差异。通常,开设一个特许分店,需要以下几方面的资金投入:1)需支付给总部的费用A、加盟金B、经营管理费C、培训费D、保证金E、广告宣传和促销费用F、其他;2)开设分店的直接费用A、商品采购B、场地租金C、装修及陈列D广告费用E、人工费用F、其他经营费用G、其他答:购买一家特许经营权并不意味着肯定能赚钱,购买特许经营权只是降低了经营风险,并不等于没有风险,能否挣到钱,要看被特许者是否做到了悉心经营,同时还有其他各方面因素的影响。特许者只有努力的工作,才能获得成功。另外,应主要从以下几方面看特许经者是否具备了发展特许的基本条件:A.良好口碑的品牌;B.有竞争力的产品;C.有成功的单店管理经验并容易被复制;D.双方能赢利;E.有稳定的、品质保证的进货系统;F.总部能够提供长期有力的支持;答:1、被特许者所销售的产品是代表特许者声誉的重要指标,如果允许被特许者自行进货将无法保证所销售产品的质量,进而影响特许体系的声誉;2、有些特许者是通过定期收取被特许者营业额的一定比例作为特许者的管理费,统一进货对被特许者所提供的营业额的真实性有一定的监督作用。统一进货既可降低成本,节省费用,又可以统一商品价格,方便管理。答:被特许者的基本权利是:1)使用特许者授权的商标、商号及特许者提供的经营技术和商业秘密的权利;2)获得特许者所提供的培训和指导的权利;3)独立处理合同约定以外事项的权利;4)获得特许者承诺提供的统一广告的权利;5)在合同约定的范围内行使特许者所赋予的权利;被特许者的基本义务是:1)遵守国家的相关法律、法规和规定;2)保护及推广商标的使用;3)确保《营运手册》及其他商业资料不会流失、被盗用;4)遵守特许经营系统的营运规定;5)维护特许经营业务的良好声誉;6)妥善保存适当的经营业务纪录,以备特许者核查;7)按合同约定及时支付经营管理费及其他各种费用;8)接受特许者的指导和监督;答:1、不现实的期望,导致日后不能全心投入工作;2、特许者提供的关键产品供应出现问题;3、资金不足;4、特许者欺骗、贪婪;5、竞争加剧,而自身或所加入的特许组织应变能力不够;6、将营运的资金不合理地用于其他投资,造成资金不足;7、对所从事的业务毫不兴趣;8、家庭不合造成的压力;9、店址选择不当;10、经营场所本身或周围环境有变化(如拆迁,扩路)等;答:特许合同期满后,如果不续签合约,被特许者将不能使用原来的商号、专利、品牌及产品进行经营。如特许双方在合同中约定,加盟者在终止合同后的一段时间之后才可进行类似的经营活动,但必须停止使用特许者的商号、专利及品牌。答:特许合同期满后,如果特许者退出特许体系,就可不再续签合约,特许合约的终止意味着特许者与被特许者之间商务关系的终结。按照合约条款的规定,被特许者应交还特许者提供的全部资料,并保证特许者的专有技术等无形资产不受侵害。

5如何开眼镜店需要怎么做才能开

首先是验光,验光是配眼错的之一步,验光主要是检查眼球变形情况,一般用两种***,一种是用优器检查可以初步测出眼球变形情况,一种是用错片试代,用一副可调换错片的眼错配代,确定重要配代的眼错度数。

然后根据客户的需求选择合适的镜片和镜架,镜片材料上以玻璃、树脂为主。镜架材料上以TR、板材、金属、钛为主。这些都要根据顾客的要求和价格来选择。接下来就是装配,装配就根据选择的镜架,然后把镜片打磨到完全贴合的程度,使用磨片机对镜片形状进行修正使之与镜架内筐吻合。最后装配成功。

眼镜由镜片、镜架组成。分近视眼镜、远视眼镜、老花镜及散光眼镜、平光眼镜、电脑护目镜、护目镜、泳镜、夜视镜、电竞游戏护目镜、电竞护目镜、风镜、墨镜、玩具眼镜、太阳眼镜15种。

亦有特制眼镜供观看3D立体影像或虚拟真实影像。眼镜的其他种类包括护目镜、太阳镜、游泳镜等,为眼睛提供各种保护作用。现代的眼镜,通常在镜片中间设有鼻托,及在左右两臂搁在耳朵上的位置设有软垫。爱美或不习惯佩戴眼镜的人,可以选择以隐形眼镜矫正视力。

开品牌眼镜加盟店要熟悉当地市场环境和消费需求,然后选择好的眼镜品牌,要选择有***团队研发的,这样信誉上面和质量上面有保障。【点击了解更多加盟项目】

6眼镜店要怎样经营比较好

1.完善***的配镜技术,在竞争市场上占有一席之地

2.学习良好的沟通技巧,使客户成为朋友,降低返工率

3.有效的眼镜店销售话术,增加技术业绩和产品业绩

4.有效的眼镜店活动策划方案,明白活动策划的原理和卖点

5.正规化的眼镜店管理,打造企业文化

6.***的眼镜店数据表格分析,量化,精准化,正规化管理,使眼镜店走上正轨

7.打造优秀的营销管理团队,眼镜店没有成功的个人,只有成功的团队

8.有效的开发新客源,客源就是眼镜店的命脉

9.有效的留住老客源,并且让老客人带新客人

10.建立系统的眼镜店管理机制

11.建立完善的眼镜店培训系统,人才是免费的,他会创造价值

12.正规的眼镜店服务流程,提高眼镜店品质

13.提高眼镜店的影响力,利用简单.低成本的方式更有效的扩大宣传

14.培养得力助手,打造优秀团队

15.眼镜店成本核算,增加利润

16.建立系统的眼镜店服务体系

17.系统的人才管理体系,有多少人跟着你干,就代表你又多大的事业

18.详细的眼镜店客户管理系统,客户就是资源

19.高品质的售后服务,做出眼镜店的口碑

20.眼镜店连锁店的运营模式,思路决定出路

文章分享结束,***眼镜店创业规划书和的答案你都知道了吗?欢迎再次光临本站哦!

本文主要介绍了关于关于 *** 眼镜店创业规划书的信息的相关养殖或种植技术,综合百科栏目还介绍了该行业生产经营方式及经营管理,关注综合百科发展动向,注重系统性、科学性、实用性和先进性,内容全面新颖、重点突出、通俗易懂,全面给您讲解综合百科技术怎么管理的要点,是您综合百科致富的点金石。
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