创业项目创始人（创业项目合伙人）
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1、创业创始人所应具备的素养和能力2、创业当中，创业团队和创始人哪个更重要？3、大学生创业项目的创始人简介怎么写（50字左右）？在这全民创业，万众创新的中国“互联网+”时代，身边冒出来的动不动就是***创始人***CEO，似乎没有一个创始人和CEO头衔都不好意思出来混了。虽然在这个科技革命的大时代全民创业是件好事情，***鼓励，媒体报道，资本追捧……但是有多少人静下来思考一个问题:我真的适合创业么？作为科技时代的新鲜血液，我们参与到创新创业中是件好事，但是未必所有人都适合创业，也不是每个人都具备创业的基因。结合我自己在初创企业的经历和自己的创业经历，中间历经坎坷，也目睹辉煌，我便说说我所能理解的，做好一个创业者或者leader所应具备的素养和能力。
1领导力和号召力。
一个企业的创始人和项目发起人首先应该具备有领导能力和号召能力。譬如你要具备领导你的项目所涉及到的方方面面，包括项目规划和推进，资金，人才管理，与合作方的沟通，对人才的引进和激励等等，同时你还必须具备一定的号召能力，号召那些优秀的人来与你共事和开拓事业。
2规划和战略部署能力
你要对自己做的项目了如指掌，每一个阶段的进程以及需要注意的事项，团队成员的分工，项目未来发展，所涉及的领域和相关等，甚至包括人才的引进和退出，资本的引进和退出，与合作者的沟通谈判等等。
3要具备全局思维
做任何事情和决定之前要三思，顾全大局。时时刻刻要考虑个到整项目，整个团队的发展，脑海中要对项目结构有清晰的认知，这样在向别人阐述的时候就会能信手拈来，而做决定的时候便能一下子分清利弊机遇和挑战。
4眼界和格局
创业者要具备宽广的眼界，眼观四面耳听八方，了解行业动态和资讯，要树立高格局，往长远看，切莫为一时利益而舍本逐末。
5胆识和魄力
创业者要有胆识和魄力，该深思时深思，该出手时出手，敢想敢做不要拖泥带水。要果敢而不含糊，要干脆而不墨迹，这些可以在一个人的行动中看出来。
6执行力强，结果导向
结果导向最能评判一个人执行力的强弱，想到了就做，而且要迅速。现在的竞争这么激烈，有时候你和别人想到了同样的idea，这就要比拼执行力和落地效果了，谁先做出来谁就能抢占先机。
以结果为导向，是需要我们凡事的处理不要总向别人说你付出了什么，有多辛苦，经历有多曲折，过程有多艰难，别人不会关心这个，只看结果不问过程。
7理性思考和分析能力
一个项目或者一个合作方案在眼前的时候，要分析其涉及的各方面，包括项目运作后的利弊，运作模式，所需投入的成本，利润来源，同类竞争，面临风险，投资回报率等等都要考虑，分析或者看问题的时候切不可感情用事，凡事多思考，多问一个为什么。
8倾听，吸纳好的建议
一个人的能力是有限的，所以任何时候都要善于倾听来自外界的声音，那些来自身边朋友和伙伴的提醒和建议往往诚恳可靠。谦逊的态度总比狂妄自大更受人欢迎。要善于改进自己的不足，通过自我学习和他人建议提升自己的个人能力和竞争力。
9胸怀，韧性会给你加分
创业者要有宽广的胸怀。从0-1的创业并非易事，会有很多的糟心事，会碰很多的壁，会被别人诋毁甚至被人设计，这些不可避免会遇到的事情会提醒我们，一旦遇到问题，就需要冷静面对。
同时也需要我们有一颗开阔的心胸去容纳这些看起来不顺畅的东西，这些是成长的一部分。要有韧性，这样你才有足够的力量去渡过难关。要容得下与你意见不合的人，多听听他们的建议，大多时候忠言逆耳，但是却能够让你了解到真相。
10团队建设能力
要广泛地吸纳人才到自己的队伍中，这样才能为项目不断地提供新鲜的血液和思想。同时要做好提升团队凝聚力的工作，让团队成员融洽相处。
11保持积极向上的态度，具备正能量场
要有好的心态，并不断激励团队成员，让大家充满***的奋斗。负能量是令人诟病的，这会影响到团队内部的士气和稳定，也会让团队成员失去希望。你要做的是减少抱怨，提升正能量场，这样给团队成员带来更多希望，让大家觉得跟你干是靠谱的，有前途的。
12以身作则，做好表率
领导者要为团队做好表率，树立好榜样。你的人品和格局胸怀乃至思维方式都要好得另人家心服口服，让大家以你为榜样，这样他们才会愿意追随你。
13学习能力
创业者要具备快速学习的能力，创业期间总会遇见许多以前没有遇到的事情，这就要创业者不断地学习新的知识，不断更新自己的知识体系，这样才能有持续的成长。
14危机意识，创新能力
要时刻具备危机意识，现在行业竞争这么激烈，如果不居安思危，很容易就会被对手取代；此外还需要不断地去创新，了解用户的需求和痛点解决它们，只有这样我们才能不断地为用户创造更多的价值。
15具备逻辑思维
你需要培养逻辑性思维，这对于你的表达帮助。在与他人沟通的是时候，严谨清晰、具备逻辑性的语言更能方便他人理解你的意图和想法，这对你去寻找资源和开拓市场非常有帮助。
16责任心和担当精神
作为团队的leader，你需要时时刻刻提醒自己：我要带领我的团队陷阵，我要冲在前面，带领他们，有什么紧要的问题，我来解决。这样一来团队的成员才会觉得你是可靠的，值得追随的。古代行军打仗立帅就是这个意思，有勇有谋，敢作敢当，地下的人自然会效仿；相反如果在冲锋陷阵的时候主帅临阵脱逃，必会溃不成军，底下的人又怎么会愿意追随你呢？
17匠心精神
匠心精神会决定你的格局和高度。说到底，你走的多远多久，全屏你对事情的专注和投入度。在这个浮躁的时代，急功近利者比比皆是，而能够沉下心来打磨产品的人，必定会走得更加久远。
一个好领导者的锤炼不是一朝一夕的事情，成长的路上一定会有各种各样的困难和挫折考验，那是日复一日年复一年的积累和蜕变，就比如一颗种子想要长成参天大树，就要深扎根在土地里，这样才能恣意地生长拔节！
推动一个创业项目往往依赖项目发起人，但一个创业项目能否持续发展下去则更多地取决于这个创业者能否逐步建设起一支优秀的创业团队，而不仅仅是获得足够的资金、有盈利的前景。事实上，很多创业团队恰恰是在看到盈利的曙光时因为利益冲突而***散伙，让项目半途而废。
那么，我们应该如何建设一支优秀的创业团队呢？
一、尽量选择相互熟悉的团队成员
如果创业团队成员之间非常熟悉，知根知底，每一个创业团队的成员都应该非常清醒地认识到自身的长处和劣势，同时对其他成员的个性和能力特长也一清二楚，这样就可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。
要特别提醒的是，很多创业者选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友，但还是很快就产生了矛盾。这些人是创业者身边的“熟人”，但不是经过项目合作考验过的搭档，双方并没有真正走过和经历过压力考验的磨合期，反而很容易因为误会而结合、因为了解而分手。
二、尽量选择能力互补的团队成员
只有能力互补、能够作为一个整体来发挥实力的创业团队才可能是一个优秀的团队。
一般而言，优秀的创业团队应当包括以下几类人。
（1）能够在关键时刻做出最后决策的人。
这个人往往是团队的核心，也是项目的创始人，可以决定项目未来的发展方向。这样的人在团队里更好只有一个。
（2）市场拓展能力强的人。
这样的人能联系到客户，打开企业的生存空间。
（3）执行能力强的人。
这样的人能够快速完成具体工作任务的执行。无论是产品研发、客户服务还是公司内勤，都需要这样的人才。
在创业起步期，团队应该有人了解必要的财务、法律、审计等方面的***知识，但这方面的事务可以考虑通过外包的方式来节约成本。
另外还要提醒一点，除了能力互补，性格互补也很重要。创业团队需要能力强的人，但是能力越强的人越有个性，也越容易产生冲突。创业团队里面应该有一位能够使团队产生化学反应、缓解冲突的成员，他好比是黏合剂，能让团队内部保持和谐的气氛。
三、尽量选择资源丰富的团队成员
每个团队成员都或多或少地拥有一定的社会资源，这些资源都可以成为创业的资本。在创业初期，怎样打开市场是更大的难题，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。因此，在选择团队成员时，可以充分考虑其所拥有的社会资源。这里的社会资源可以是客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、***资源等。
但同时也要注意，选择这种资源丰富的成员时一定要首先考虑他在团队中有发挥作用的位置，有正常的工作安排。
更好不要仅仅因为看中某个人的资源就将其吸收进创业团队。如果是仅仅能提供资源帮助的人，我们建议还是保持简单的商业关系更好，不要轻易地发展成团队成员。
四、尽量选择工作主动的团队成员
创业往往需要合伙人，而不是员工。合伙人的特征是做事自动自发和主动承担责任，但不是一个人变成合伙人就会具备这样的素质，这样的素质更多的是一个人平时积累的工作习惯，是通过一个人的日常言行就能体现出来的。
寻找团队成员，不一定要找到“最牛”的人一起创业，完全可以先找几个“还凑合的人”把活干起来再说，后面再慢慢调整。在一个快速成长的企业，企业团队和员工自身也会获得极大的发展。那些当初你“看不上”的人，也许会让你大吃一惊。
刚开始创业的时候，马云曾认为他的那个团队支撑不了企业的成长，迟早要换成外来的“高手”和职业经理人。后面的事实证明他错了，那些当初他“看不上眼”的合伙人远比“外来的和尚”管用，而且直到现在他们都是阿里巴巴的顶梁柱。
找到一个合适的人其实是基于以下3点才成立的。
（1）前期，你对这个人进行充分了解之后，才能让他进来。这一点很重要，也是好猎头和人力资源部门的价值所在。
（2）你给人才安排了合适的岗位。
（3）你给人才安排了合理的培训计划，并有专人带。
对于一个有工作经验的人，我们要侧重了解他的价值观与公司文化的匹配程度。这样的人很快就能上手，培训重点是给他创造启动工作的条件。但是这样的人很难找，也很贵。
我们往往找到的是这样两种人：一种是有一定的通用职场能力，但缺乏***技能的人；另一种就是新人，人还不错，但是啥也不会。
创始人们普遍能够接受的新人培训期是3个月，也有6个月的。那么问题就变成如何在3-6个月里把这样的新员工培养成能够用的人。对于缺乏***技能的人，其实我们先要看这种***技能是什么技能。真正复杂的***技能，半年学不到家，那就要求企业明确定义这个人在3个月或者半年内，能达到什么水平，是不是可以开始为企业创造价值。
无法量化的能力意义不大，比如，很多岗位要求人要有责任心，请问怎样叫有责任心？
如果去招新人，培养其做新媒体运营事务，可以写成如下5点要求：
（1）能熬夜（评估身体素质和生活习惯）；
（2）朋友圈的文案有脑洞，经常点赞破30（评估文案的写作能力）；
（3）微信排版能让人眼前一亮（评估美感和动手能力）；
（4）关注哪些微信公众号（评估自我学习能力和个人视野）；
（5）朋友圈经常出现各种线下活动照片（评估其活动策划的潜力）。
这5条，都可以通过刷一个人的朋友圈实际观察到。
看他的朋友圈，就知道他的作息时间；看他的朋友圈发的内容质量，就知道这个人有无运营思维，以及基本的配图、文案写作和聊天技能；看他的朋友圈配图和文字排版就知道他有无排版潜力；看他关注的微信号，就知道这个人的视野；看他在朋友圈发的线下活动内容，就知道这个人的参与程度。
写作思路：做到条理清楚、自然、明白，不杂乱，要倾注自己的思想感情，或探索人生真谛，或谈论思想问题、治学精神，使读者受到启迪和教育。这样的文章有了哲理，给予读者的感受也就更加丰富了。
正文内容：
郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。
郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。
如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。
而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在2005年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的***集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了电影，之一部便直奔5亿的票房?
知乎上有人这么描述郭敬明“其实中国的年轻人并没有什么本质的变化。对于大学和社会的幻想，对于爱情和成功的畅想，对于华服美食的渴望，是每一代中学生的必由之路。真正重要的其实仍是郭敬明本人。他或许是中国这二十年来唯一一个认真去满足上述需求的作者。”
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