应届生是去大公司好还是去小公司好？

每年都有很多人问这个问题，当然，我当年也是（手动滑稽），这种问题的答案其实只有一个：因人而异。

从工作至今，创业小公司、中型创业公司和上市大公司都经历过，做过小公司市场部经理、上市公司市场总监、创业公司合伙人。我觉得大公司是一座围城，外面的人想进来，里面的人想出去；小公司是一个村落，城里的看不上，村里的不想出去。

大家过去对大公司的误解：

a、大公司等于知名的品牌

很多同学想进入知名大公司，一个重要原因是这样“听起来有面子”，事实上大企业确实可以给你提供平台背书、品牌加成，在自我介绍时，头顶大公司光环确实容易得到别人的关注和尊重，跳槽换工作时也能为你加分。但实际上，如果你本身只是处于基础职位或者较边缘部门，且能力又没有超过本部门至少75%的人时，往往很难有机会展现***能力，这时有百分之90%的可能，你都只会沦为大企业中的螺丝钉，当你离开这家公司的时候，你仅仅只带走了一些光环。你在别人眼中得到的尊重，更多只是平台的光环作用而已，欲戴其冠必承其重，带上厚重的王冠，能否撑得起他的重量，心中苦水也只自己知道。

b、大公司高收入与高待遇

一定职位稳定后下来的收入不低，但根据职场进阶的原理，都是先做孙子再做爷爷，从这个角度出发，刚进入大企业，你必然要做孙子，就是装孙子也不能违反进化论的原理，大家可以去问问有多少人是给世界500强企业白打工的（免费实习生），当然，很多企业都存在这样的问题，很多应届生都是从基础岗位做起，数据分析师、销售员、咨询顾问等等，底薪也没有多少，并且也是竞争激烈，你不想干，后面排着队的人等着干，大家都觉得大公司往往有着良好的福利待遇，譬如今儿发发这个、明儿发发那个，今儿这个奖金、明儿那个补贴的，但是这些很多公司现在都有，包括一些创业型公司。）

c、大公司提供系统的培训

当初天真的以为大公司会有更系统的培训，但实际发现，大公司需要的是专精人才，所谓的“大公司培训”，能提高的也只是特定领域，而这些所谓工具培训，在大多数地方也都能找到替代品。职场的本质是价值交互，而不是你的学校，即使做培训，内容也都是岗位相关，为了让你快速适应岗位需求，尽快产出，并不会牵扯太多其他的知识，想全面提升知识，还得还得靠自己。

d、大公司能提供积分落户、购房贷款

在之前国家分配工作的印象中，大家还是大公司比较容易解决企业员工落户、购房等问题，但其实大家都忽略了一点，目前现在这样的企业有多少家可以做到？能做到这些的企业你能进去吗？你进去了能获得这些资格相对应的岗位了吗？其实现在很多公司能解决积分落户的问题，可以给你加分，有的还可以提供免息购房贷款，前提是你必须要做多少年，这个是有条件的，所以，想要得到什么，你就要学会付出什么。

大家过去对小公司的误解：

a、待遇低、没人带、学不到东西

待遇底，这是大家对小公司一贯的看法，也是我当时的看法，但是后来我却对这种看法持怀疑态度，并不是所有的小公司待遇都是那么低的，并且小公司更是看实力来给工资的，就比如你做销售，凭实力拿工资（不过度考虑品牌、产品的情况下），有些创业型公司提成非常高的，并且一些比较有前途的创业公司待遇也是不低的，我毕业刚到上海在一家创业公司做项目经理，底薪只有7K，但是我综合月薪过万的。

没人带、学不到东西也是大家对小公司的偏见了，其实，你只要毕业，就已经过了拿钱来买知识的时期，你在企业上班，拿着企业的工资，企业没有义务去教你学习一些东西，很多东西都是可靠自己学的。请教老员工、网上搜索、买书学习都是很好的途径，我就不太明白为什么会有这种想法，我一直有个习惯，就是在包里放一本书，坐地铁的时候、有空闲时间的时候去看看。

b、里面都是关系户，不好发展

“我部门同事是我们老板的小舅子，可难伺候了，干活都是我们，升职却是他！”这是我在一个论坛上看到的一个吐槽，时间是2014年，确实，不可否认一些家族企业会有这样的任人唯亲的现象，但我觉得这只是少数，大多数企业还是很正常的，即使有家族企业，谁干实事、谁不干事老板还是清楚的，所以有这些顾虑的应届生不能过度顾虑，企业要发展，总是需要有能力的人来操作的。

c、事情多，进小公司等于打杂

以前在创业小公司做市场工作，因为部门人少，经常就是一个人干一支队伍要做的事情，从产品包装到微信公众号运营再到***推广，每天处理完固定的工作任务后，还需要挤出来时间配合销售部门、行政各部门、运营部门做事情，由于没有市场渠道资源，我自己还要通过***、企业黄页联系拓展合作渠道，打***通知意向客户，甚至帮领导做司机，确实什么工作我都做，外人看来我确实在打杂，但是，不到半年，熟悉了市场与产品，拓展了市场渠道，增加了销售线索的数量，半年内连升一次，加薪一次。所以，进小公司并不等于打杂，如何做众多工作中学到东西、做出成果才是重要的。不仅仅是我，我的一些好朋友、同事很多也都是这么过来的，我一直认为，年轻时就应该多做一些事情，多拓宽一些自己的视野。

d、小公司管理不规范，太乱

其实规范与不规范的管理是一个矛盾的话题，规范扼杀创造力、不规范容易造成运营流程的混乱，算是各有利弊吧。我相信职业素养能力好的员工，是不需要靠行为准则中的惩罚部分来规范的，规范的人做事儿本身就是一种规范，大多数约束条件都是用来规范无法控制自己的人的，因此管理规范与否，多半更取决于这个团队中员工自我能力的高与低，与公司规模大小并不完全呈正相关。

大公司和小公司需要什么样的人呢？

大公司喜欢专精，小公司喜欢全能。大公司就好像是一个机器，每个人都是他的零件，分工明确，一个萝卜一个坑，每个人掌握一个点；而小公司则更喜欢的是全面的人才，小公司初期人力成本压力很大，更希望员工都是多面手，这就意味着，在小公司你要一人任多职，因此会有机会接触很多种类的工作，尝试不同领域，你会在最短的时间得到更大的锻炼，甚至参与公司决策。

大公司的稳步成长与小公司的野蛮生长。一般来说，大公司更想要性格稳定，可以进行沉淀的学生。大公司企业文化深厚，再加上良好的工作环境，让他们能够接受很好的职业培训，可以利用大平台慢慢成长，加薪和职位提升只要每个季度达成KPI，都可清晰预期。而小公司更适合不安分、追求野蛮生长的人，比如那些在学校里就努力“折腾”小点子、小项目的人，这种人在大公司里会受到很多限制，无法完全发挥性格优势，而小公司往往执行高效，可以给你快速试错的机会，这对于还没有突出专长的同学来说，毕业后1-2年先去小公司锻炼，也不失为一个好的选择。

所以，这要看你自己了，结合自己的职业发展规划或者人生规划来进行选择。个人建议：如果可以有去大公司的机会，可以就去，如果遇到了发展潜力非常不错的小公司也可以考虑以下的。如果没有去大公司的机会，可以试着从小公司做起，学习基本的工作，在小公司，可以做很多部门的活，所以学到的就更多。

一句话，你还年轻，试错成本很低，多去折腾折腾吧！

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