在岗创业项目（创业网新行业创业项目）
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1、创业项目介绍怎么写？2、事业编制在岗人员可以做生意吗？3、技术人员应该如何创业4、做什么最适合中等收入的中老年人创业？5、湖北省关于鼓励事业单位在职人员创业的政策是什么?大学生在校时候都会接触创新实践课这个课程，那么创新项目简介要怎么写呢?下面由我为你提供的创新项目简介范文，希望能帮到你。创新项目简介范文(一)***在线考试管理系统一、选题背景随着计算机应用的不断普及，各个学校也都认识到计算机应用的重要性。随着现代信息技术和通讯工具的不断更新，人类利用国际互联网传递信息变得越来越快捷，越来越频繁，基于***化和数字化的电子文化的发展给传统的书本文化带来巨大的冲击，更使得教育领域的教学手段、课堂模式、学习***、课程教材等面临严峻的挑战。在错综复杂的***与信息技术面前，如何高效、便捷的利用现代信息技术和***技术成为了一个应用者、管理者应该思考和应对的话题。很多学校都在建设数字化校园。数字化校园是利用计算机技术、***通讯技术对学校的教学、科研、管理和生活服务等所有信息资源进行全面的数字化，并科学规范地对这些信息资源进行整合和集成，以构成统一的用户管理、统一的资源管理和统一的权限控制;通过组织和业务流程再造，推动学校进行制度创新、管理创新，最终实现教育信息化、决策科学化和管理规范化。在这过程中，随着计算机和***技术的不断进步，人们对计算机的认识不断提高，计算机开始越来越贴近人们的日常生活。生活中无论是办公还是学习，计算机和***已经给人们带来前所未有的高效率。现今***在线考试作为一个新兴的技术逐渐被用到教育系统中，使传统的考试方式面临着一场变革。***考试可以明显节约考试成本。考试方式也是灵活多样，并且可以自动阅卷，免去教师烦琐易错的批改试卷过程。它还能提供强大的试卷分析功能。所以***考试将会是今后考试发展的大趋势。二、学校的现状学校现在进行的考试主要是每学期的期末考试，采用的方式总的来说有两种：一是纸制笔试：这种考试方式的优点是容易组织(只要出题印刷好即可考试)，缺点是浪费资源(纸张、人力等)，考试内容与实际操作能力严重脱钩，存在考试作弊缺陷，不能反映考生的实际水平。二是上机操作：这种考试方式的优点是考试内容与动手操作能力相结合，能够考查学生的动手能力;缺点是：需要教师花大量时间进行文件的打开、程序的加载和运行等步骤，批阅一份花费时间较长，效率比较低。而且我校老师出试卷的主要方式也都是直接出试卷，没有统一的题库，出题方式单一，内容重复现象比较严重。三、项目的目标通过使用计算机进行考试，省去印制考卷和批改考卷(客观题)两件烦琐的事情，教师在计算机上进行试卷编辑或者题库编辑，学生使用计算机进行考试，计算机甚至能方便迅速的对考试结果作各种分析，生成分析报告。如果通过互联***就能让学生进行考试就更能省去开设考场集中学生考试的步骤，节省大量人力物力。如今也已经有许多在线考试系统能够通过***进行在线考试，确实极大的方便了考试过程。其主要业务目标有：(1)帮助教师个人建立自己课程的试卷库和题库;(2)学生可以通过局域网或者互联网完成课程试卷的在线考试;(3)通过软件教师和各部门之间可以共享和协作彼此的工作;四、已经开展的工作1、对学校的考试模式进行了调查研究。2、进行需求分析并形成需求文档。3、对系统进行了初步的设想，进入到概念设计阶段。五、存在的问题1、时间比较紧迫，由于此项目的团队人员是在校大三接本的学生，学生的主要精力都集中在各科考试科目的准备工作中，没有太多的时间和精力放在系统的开发工作中。2、人员的不足，系统的开发需要一个团队的齐心协力，但由于各种原因，原本参加的学生退出使得系统的开发进度有所停滞。3、技术水平有限，项目初期，我们提出了很多复杂的功能，但由于学生技术水平有限，在实际开发过程中可能没有办法完成相应的功能。4、资金不足，由于还没有下拨资金，学生工作过程产生的费用都是团队自行筹集，从一定程度上影响了学生的积极性。六、今后的工作安排1、组织新的团队人员，可以从09级中抽选出相对比较优秀的学生加入到这个项目的开发工作中。2、逐步完善系统开发的概念设计阶段的工作，对系统的功能结构进一步的明确。3、进入后续的开发工作，能够形成一个具有一般功能的系统雏形。20XX年X月X日创新项目简介范文(二)填写须知一、项目类别说明：1.创新训练项目是本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果(学术)交流等工作。每个项目参与学生一般不超过5人。2.创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体角色，完成编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。每个项目参与学生一般不超过6人。3.创业实践项目是学生团队在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目(或创新性实验)的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。此类项目不限参与学生人数。二、本表由申请人如实填写，表达简明扼要。三、填表字体用小四号宋体，单倍行距，要求统一用A4纸双面印制、装订。项目名称项目起止时间负责人项目组成员姓名校内指导教师所在单位联系***姓名校外指导教师所在单位联系***联系***姓名所在单位联系***姓名所在单位姓名“懒人之友”快递上门服务2015年5月至2016年5月年级所在院系学号联系***项目中的分工2014级2013级2014级电子工程系电子工程系电子工程系总经理派送员派送员派送员派送员职务/职称2014级2014级电子工程系电子工程系E-MAIL职务/职称桂林航天工业学院电子工程系E-MAIL职务/职称E-MAIL职务/职称E-MAIL一、项目简介(100字左右)本团队在校内创办快递送上门项目，旨在为校内大学生提供更方便迅捷的快递收取服务，让同学们能在快递到校的时候方便领取，在学生们因为各种原因而不能收取快递的时候及时的将大家的快递送至手中，提高同学们的生活质量和学习效率。同时，还可以为学校提供一定的量的勤工俭学工作岗位，可以帮助贫困学生更好的提高生活质量来完成学业。项目宗旨：更方便，更舒适，更快捷服务对象：在校师生口号：用我们的服务为您提供更加方便的生活体验服务特色：上门服务，方便快捷质量保证：我们将会建立特别的安全系统保证您快递的安全二、申请理由(包括自身/团队具备的知识、条件、特长、兴趣、已有的成果、前期准备、项目研究的国内外研究现状和发展动态等)快递业是当今发展较快的产业。快递服务作为一种先进的邮递和运输服务方式，于二十世纪七十年代末进入我国，这一新兴的朝阳产业，在促进经济发展、方便社会交流、满足消费者和商家多元化寄递需求、扩大就业等方面发挥了积极作用。随着中国经济持续繁荣和对外贸易的快速增长，快递服务不仅越来越受到社会各阶层客户的普遍欢迎，还与信息技术和互联网发展相结合，成为电子商务实现实物配送的主要途径。目前，全球背景下的快递服务业发展迅速，已经成为经济发展中的重要产业。如今的大学生活，***京东等电商已经成为了大学生们日常生活中不可或缺的一部分。电商的发展促进了快递行业的发展，从而造就了现在快递发展大势。而学校中的快递只是送至一个地区，并且有着限定的时间，这就造成了学生们很大的不方便。同学们在日常生活中会经常碰到有课或者天气等其他事情而错过领取快递的时间，并且在南校区的同学领取快递的时候还要匆忙赶至北校区，这就引起了行动上的不便。综上所述，针对同学们的日常状况，本团队决定推出最符合当今现状的服务行业-----“懒人之友”快递上门服务。(一)自身优势“懒人之友”服务总经理张泽峰，电子工程系电子信息工程学生。做为系学生会外联部干事，张泽峰具有很强的社会交际能力以及管理能力，曾经参加过航鹰杯辩论赛、文艺晚会、学雷锋活动、献爱心公益活动，以及组织并参加学生会中各种各样、大大小小的活动。在活动中收获了许多宝贵的管理经验以及宝贵的人际交际能力。利用平时外联部工作任务积累了一大批人力资源。在校期间，张泽峰同学积极兼任多份***，积累了丰富的社会工作经验，有着良好的创业意识。乐于组织大家开展创业计划。(二)前期准备1.提升自身素质和能力本团队队员具有强烈的创业意识，大学期间树立正确的就业观，认为创业是就业的一种途径，积极为将来创业打下扎实的基础。把握大学期间的各种机会不断地提升自身的素质，增强了管理能力、实践活动能力、人际交往能力等创业素质。在积极参加组织校内外的实践活动中，本团队队员积累了稳定的人脉和广泛的客户资源。2.创业前期的准备工作(1)首先，在学校南北两个校区分发问卷调查，在***以及微信上发动投票系统，通过各种数据来研究讨论我们“懒人之家”快递上门服务是否符合大多数学生的想法，师生们是否愿意使用我们的服务以及对于服务价格方面的想法。让我们更好的准备和完善服务体制。(2)其次，为了我们服务工作的更高效率的进行，将招收一批勤快的勤工俭学的学生分别担任各栋宿舍楼的负责人负责将本栋宿舍的快递送上门。而领取快递以及管理分发将由我们团队成员负责。(3)为了让更多人知道我们的服务，我们将会通过分发传单，在***和微博微信上宣传我们的服务等现在流行的APP，为大家提供更优质的服务和最方便的过程。三、项目方案(包括项目研究的目标和主要内容、拟解决的途径、人员分工、预期成果等，创业类项目还需包括市场分析、营销模式、管理模式、财务分析、风险预期等内容)“懒人之家”快递上门服务策划书一、社会概况快递业是当今发展较快的产业。快递服务作为一种先进的邮递和运输服务方式，于二十世纪七十年代末进入我国，这一新兴的朝阳产业，在促进经济发展、方便社会交流、满足消费者和商家多元化寄递需求、扩大就业等方面发挥了积极作用。随着中国经济持续繁荣和对外贸易的快速增长，快递服务不仅越来越受到社会各阶层客户的普遍欢迎，还与信息技术和互联网发展相结合，成为电子商务实现实物配送的主要途径。目前，全球背景下的快递服务业发展迅速，已经成为经济发展中的重要产业。如今的大学生活，***京东等电商已经成为了大学生们日常生活中不可或缺的一部分。电商的发展促进了快递行业的发展，从而造就了现在快递发展大势。而学校中的快递只是送至一个地区，并且有着限定的时间，这就造成了学生们很大的不方便。同学们在日常生活中会经常碰到有课或者天气等其他事情而错过领取快递的时间，并且在南校区的同学领取快递的时候还要匆忙赶至北校区，这就引起了行动上的不便。综上所述，针对同学们的日常状况，本团队决定推出更符合当今现状的服务行业-----“懒人之友”快递上门服务。二、“懒人之家”创办的意义“懒人之家”创业项目是一个已通过出售服务来为大家获取快捷方便的生活体验的一个人性化服务场所，是一个以大学生活为平台，以优质快捷的服务为宗旨的，以盈利和帮助学生生活水平提升的特色创意项目。三、创业灵感通过自己在大学生活中的快递体验以及同学们的抱怨中产生。四、创业理念1.帮助大学生们过上优质生活。2.帮助大学生们解决生活麻烦，为贫困生解决生活困难。五、运营模式1.在南北两校区成立一个快递集中点，将快递进行整理分类。2.各栋宿舍派送员到集中点收取本栋快递，然后将快递送至各个宿舍主人的手中。3.服务时间从当天快递上门时间开始至晚上最后一个快递点关门时间六、收费标准1.统一收费为每人每次2元，一件起送，每多加一件快递多加一元，五元封顶。2.开设会员制度，将常用客户予以7.5折制度。3.本服务支持支付宝，微信支付等方式在线支付。七、优势分析1.做为本校之一个以快递上门服务的系统，对于大学生来说更具吸引力。2.用快速优质的工作方式让购买服务的学生们感受到生活的愉悦。3.本服务将对身体上有困难的同学提供免费服务。4.本服务将对家庭经济困难的同学提供一定数量的***岗位5.本服务不会因为天气或者个人原因延迟或者拒绝上门服务。6.本服务迎合当今快递行业发现趋势，将有大量的潜在客户。八、联系方式***联系：15578873087张泽峰微信***联系：7570943444***服务亦可以在美团以及饿了吗等在线APP联系服务九、团队介绍团队总负责人：张泽峰。负责日常管理工作和服务顺利进行的保障。十、创业发展核心理念以服务大众为核心，以提供优质快捷的服务为宗旨，以提高学生生活水平为目的，以更时尚自由的方式为大家贡献我们的力量。十一、宣传方式1.通过***中的***、微信、微博等热门社交软件宣传2.海报宣传：在两大校区中粘贴海报和分发传单宣传。十二、潜在的关键风险、问题和应对策略1.项目开发阶段的风险项目刚开始阶段同学们可能认知不多，对于服务不了解，购买服务的人也不多，所以我们要加大宣传力度，让我们的服务被学生们了解，让我们的亮点吸引顾客。2.项目实施阶段的风险如果项目已经开始实施，但是顾客不多，对于各个派送员的工资已经各种费用入不敷出。从而失去工作人手。所以决定对于派送员服务费用将通过按件计费，对于工作服务态度好，客户反应好的员工采取奖励机制。期间我们会通过客户对于我们服务的评价不断改进以及完善我们服务的体制，做到让学生满意的服务，增加客源。3.项目生产经营阶段的风险对于与日俱进的快递服务行业，我们更大的风险竞争就是各大快递行业服务的改进以及其他同学对于快递服务行业的想法与竞争，我们将尽自己更大的努力，更好的服务来树立我们“懒人之友”的形象，让大家都相信我们，选择我们。四、简述特色与创新点我们“懒人之家”快递服务更大的特色与创新点就是与时俱进，通过人性化的服务和快捷便捷的态度为一切需要的服务的学生们贡献我们的力量，相比快递行业的不完善从中做进一步的计划和改善，通过自身的努力获取营利。1.对于服务业行业中，这样的服务还是我们学校首例。2.***销售服务的模式别具特色，具有新鲜感。3.迎合新世纪大学生活的发展方向。4.***将为在校家庭经济贫困学生提供***岗位。5.本服务除了法定特色节假日外其余时间都正常营业五、项目进度安排(包括详细的计划安排)(一)2015年5月-2015年6月探索创业方向，市场调查研究，组建团队，撰写创业计划书，指导老师对创业计划书进行指导。在校内进行“懒人之友”宣传工作，完善创业计划书并最终确定“懒人之友”快递上门服务运行事宜。(二)2015年6月-2015年8月开展“懒人之友”快递上门服务模拟运营，观察市场反响(三)2015年9月-2016年4月“懒人之友”开始正式运营，通过市场的需求已经反响不断完善改进服务模式和体制，争取将名声响便整个桂航，让大家都知道我们的服务，成为深受广大师生信赖和喜爱的服务业项目。(四)2015年5月做项目总结工作，制定项目可持续发展计划。六、项目经费使用计划开支科目场地租借费用宣传费用成员培训费用安全保障费用其他合计预算经费(元)主要用途15001000500200010006000南北两校区快递集结点海报印刷和传单分发以及加盟APP费用日常话费和车费等问题对于快递安全保障等问题用于处理各种紧急突发状况以及后期宣传创新训练、创业训练项目的经费使用范围如下：1、调研、差旅费;2、用于项目研发的元器件、软硬件测试、小型硬件购置费等;3、资料购置、打印、复印、印刷等费用;4、学生撰写与项目有关的论文版面费、申请专利费等。七、指导教师意见签年月名：日八、院系意见负责人签名：年九、学校意见月日盖章：年月日创新项目简介范文(三)今年以来，我局紧密围绕全县中心工作，积极进取，求真务实，大胆开拓，牢固树立“民生为本、人才优先”发展理念，围绕创新抓人才，围绕发展抓就业，围绕惠民抓保障，围绕稳定抓监察，为全县经济社会持续发展提供了坚强的人才支持和智力保障，努力在社会管理创新中出经验、树典型，做社会管理创新工作的排头兵。现将工作总结如下：一、社会管理创新项目建设工作开展情况(一)统筹城乡就业，保持就业持续稳定。一是突出培训的针对性，探索实施分类培训，根据不同年龄段、有培训愿望人员的不同需求，进一步完善相关操作政策;对进城求职的农村劳动者、返乡农民工，重点开展订单和定向培训;对在岗职工，结合岗位开展技能提升培训;对有创业意愿并具备一定创业条件的城乡劳动者，重点开展创业培训。二是打造功能完善的公共就业服务新体系。建立覆盖城乡、规范统一的县、乡两级人力资源市场，为用人单位搭建用工平台，为求职人员提供免费的职业介绍、政策咨询、技能鉴定等“一站式”就业服务。按照机构、人员、经费、场地、制度、工作“六到位”的要求，在全县30个乡镇社会事务服务站设立就业服务站，实现公共就业服务机构前移。同时，积极推进公共就业服务信息化建设，实现县、乡级劳动保障工作站的联网运行、资源共享。三是建立以人为本的公共就业服务新机制。推进公共就业服务职能向基层下沉，将求职***、******、职业介绍、政策咨询等业务下放到乡镇及各行政村，让城乡劳动者在家门口就能享受便捷的就业服务。实施“内引外联”劳务输出新模式，促进农村富余劳动力异地转移就业，一方面，多渠道、多形式、多层次收集本地就业空岗信息，扩大就地就近转移规模;另一方面，采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，加强与沿海经济发达地区劳务合作，促进农村富余劳动力就业。四是实施以创业扶持、创业带动就业的新举措。实施农民工返乡创业扶持计划，加强创业平台建设，加大对创业人员的政策扶持和援助，建成各具产业特色、承载能力强、政策配套、设施完善的创业孵化基地，带动就业。截至目前，全县城镇新增就业2739人，占全年目标3050人的89.8%;下岗失业再就业1548人，占全年目标1650人的93.8%;其中就业困难群体(4050人员)再就业422人，占全年目标450人的93.8%;零就业家庭动态就业援助率达100%。加大实用技能培训，完成新增农村劳动力转移就业5400人，占全年目标5000人的108%，培训4310人，占全年目标4200人的103%;失业人员再就业培训2651人，占全年目标2500人的106%;职业技能培训6997人，占全年目标7300人的95.8%;其中失业人员培训1307人，企业职工培训1965人，农民工培训3428人，创业培训297人。(二)强化为民之责，在改善民生上求实效我们始终坚持以人为本，着力民生民心，把群众赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为评判各项工作的更高标准，集中力量办好关系群众切身利益的养老、工伤、医疗、失业、生育等各项社会保险的实事好事，以改善民生赢得民心，以民心凝聚民力，以民力推动各项工作的开展。一是做好社会化管理服务，加强基层劳动保障工作平台建设，指导开展社会保险咨询、参保***、受理医疗费用报销申请等。二是加强社保信息***建设，力争实现“银劳互联”系统上线运行，提高工作效率。三是加强经办人员素质和服务质量提升，改进服务方式，优化工作流程，做到工作内容规范化、工作方式科学化、工作态度人性化。四是经办职能下移，实现个人、用人单位就近就地办理参保手续。截止目前，企业养老保险累计征缴基金3760万元，完成目标任务的120.9%。机关事业养老保险在职参保11373人，征缴基金4837万元，分别完成年目标任务的102.9%、159.1%。职工医疗保险、生育保险征缴基金1501万元、211万元，分别完成目标任务的83.4%、140.7%。城镇居民医疗保险***参保59498人，征缴基金1219万元，分别完成年目标任务的112%、131%。普通病门诊统筹开展率100%。失业保险新增参保856人，累计参保23356人，征缴基金184万元，分别完成目标任务的100.7%、115.5%、115%。工伤保险参保23097人，征缴基金342.6万元，分别完成年目标任务的98.4%、126.9%。新型农村养老保险参保234647人，完成年目标任务的92.7%。为全县65199名60岁以上参保人员按时足额发放了新农保养老金，新农保养老金累计发放2856.8万元。(三)以构建和谐稳定的劳动关系为抓手，营造安定和谐的社会环境一是加强服务***。通过对非公企业实施主动劳动监察执法、受理投诉举报和办理***件，结合劳动用工年审，组织开展农民工工资支付、参加社会保险、执行更低工资标准、劳动合同签订、人力资源市场清理整顿、整治非法用工打击违法犯罪等专项检查及治理工作，依法维护劳动者合法权益。二是加强制度建设。加大收入分配调控力度，推进企业工资收入分配制度改革，继续完善企业工效挂钩办法，建立和完善企业工资集体协商制度，定期发布行业人工成本、劳动力市场工资指导价位、工资指导线，规范企业工资发放行为。加强对重点单位、重点行业农民工工资支付行为监控，在建筑、交通领域等实施农民工工资支付保证金制度，从源头上预防和解决工资拖欠。三是健全工作机制。加强劳动监察，发挥***举报中心协调作用，畅通劳动争议***咨询投诉渠道，建立24小时值班制度、网上举报投诉案件处理机制和“快立、快查、快处、快结”的大队、中队联动工作机制;加强协调劳动关系三方机制建设，开辟工伤类劳动争议案件处理“绿色通道”，搭建企业、职工对话沟通、调解平台，化解劳动争议。加强与各级工会组织、工商业组织的协调沟通，在非公有制企业建立和谐劳动关系协调联动工作机制，形成工作合力。截至目前，深入开展了日常巡视监察执法，依法对全县烟花鞭炮厂、建筑企业、矿山、锦帛钰公司、县电力公司及各大超市、***等先后进行了劳动合同签订、工资支付、社会保险缴费清欠、劳动安全等执法检查，涉及劳动者3860人，共受理举报案件21件，其中立案调查7件，协调处理14件，涉及劳动者53人，为劳动者追讨工资10.24万元，法定期限内结案率100%。联合工会与25家企业签订了工资集体协商协议，对工资集体协商制度在我县的顺利开展起到了积极作用。职业技能鉴定2560人，办理职业资格证2377本。共受理劳动人事争议案件17起，案外调解争议案件19起，结案17起，法定时效内结案率达100%，有效维护了和谐稳定的劳动关系。二、存在问题及下一步工作打算在取得成绩的同时，我们十分清醒地认识到做好社会管理创新项目建设工作的问题所在。一是统筹城乡就业面临新形势新问题，“4050”特殊人群就业压力巨大，农村劳动力对***培训认识不够，劳务技术含量低。二是伴随着经济社会的快速发展，民营经济迅速壮大，个别经营者法制意识淡薄，拖欠职工工资、拖欠甚至不为职工缴纳养老、医疗、工伤生育保险等，劳动争议案件逐年上升。围绕上述问题，在下一步工作中，我们将从以下三个方面做好社会管理创新项目建设工作。
事业单位人员在一定范围内是可以经商的，现价一些事业单位人员可以经商的事宜介绍如下供你参考。事业单位在职人员可以做生意吗？这取决于“生意”的性质，原则上来说，如果***不涉及职务福利，在向单位报备并公示后是可以的，但由于实际情况不太好界定，因此***还是要慎重。《关于支持和鼓励事业单位***技术人员创新创业的指导意见》中关于事业单位专技人员创新创业指导意见的相关原文如下：（1）支持和鼓励事业单位***技术人员到与本单位业务领域相近企业、科研机构、高校、社会组织等***，或者利用与本人从事***相关的创业项目在职创办企业，是鼓励事业单位***技术人员合理利用时间，挖掘创新潜力的重要举措，有助于推动科技成果加快向现实生产力转化。（2）事业单位***技术人员***或者在职创办企业，应该同时保证履行本单位岗位职责、完成本职工作。***技术人员应当提出书面申请，并经单位同意；单位应当将***技术人员***和在职创办企业情况在单位内部进行公示。事业单位应当与***技术人员约定***期限、保密、知识产权保护等事项。创业项目涉及事业单位知识产权、科研成果的，事业单位、***技术人员、相关企业可以订立协议，明确权益分配等内容。归结起来，就是：专技人员可以在单位同意的基础上，发挥个人所长，到与业务相近企业、科研机构、高校、社会组织等***或是自己创办企业。而对于管理岗，当个房东、开个小超市、写写画画出售作品这类的***是可以的。
技术人员应该如何创业
***技术人员指依照国家人才法律法规，经过国家人事部门全国统考合格，并经国家主管部委注册备案，颁发注册执业证书，在企业或事业单位从事***技术工作的技术人员及具有前述执业证书并从事***技术管理工作，在1983年以前评定了***技术职称或在1984年以后考取了国家执行资格并具有***技术执业证书的人员。下面我为大家讲解技术人员如何创业。
技术人员应该如何创业1
不得不说这是个浮躁的社会，人人在这个社会都想暴富或者成名。在这些引诱的驱使下很多人都脱离了原来的稳定工作创业。前几天看了《中国合伙人》，故事讲到了几个大学生从校园到工作、再到创办了一个伟大的企业，这个故事更加激励了创业大军的壮大。大家都想创业，那我们技术人员怎么创业?也就个人的经验分享一下：
a.好的想法、产品构思。
b.好的合伙人。三板斧，管理、销售、技术。
c.构建强大执行力的团队。
产品及想法：
什么是好的产品?一个朋友之前问到，这个问题要系统的回答还真有点不好说。看一下比较理论的解释，产品指一个能够满足用户的需求，我们能够使用可行的技术手段实现并且通过销售给用户给公司带来利润。好的产品指具有很好的用户体验，能够满足用户的刚性需求，受众用户市场空间很大，产品具有核心竞争力，具有不可复制性，有收益并且具备很好的产业链和利益平衡点。
我们技术人员设计产品会是什么样子?这点在创业中遇到了很多问题。有一些技术人员拿到一个产品就开始想象自己的产品未来如何的好，将来会赚多少钱，结果研发到最后往往不是这样的。为什么呢?因为技术人员平时自己总是在搞定一个又一个的问题，做完了一个别人提给自己的需求就觉得自己信心暴涨，认为这么简单的产品自己也可以很轻松就做出来了。看看自己搞的程序，这么复杂的工程，多有成就感。可是，自信心爆满的工程师如果不自我总结，研究用户需求、研究产品，只是自己一个人关门造车的话很难开发一个大众都喜欢的产品。
现在我们处于一个信息量大、优秀产品非常多的时代。要在这个时代获得成功必须得迎合用户的需求甚至超出期望才行。技术人员怎么操作呢?
1、做市场调研、多和客户沟通、认真做好需求分析。
这个看似简单，对于技术人员确实难度很大。因为毕竟大家习惯了面对电脑，喜欢了在电脑面前攻克难题，让我们去做这些事情总觉得时间花的不值得。有时候可能会想，我花这个时间去做个计划、去和客户沟通、写个需求文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。技术相关的事情才是看得到摸得着的东西。这样就错了!大错特错!
很多创业公司开始没有产品经理，像facbook的ceo扎克伯格。或者只有技术一个人，这个时候公司的创始人就承担了产品经理的角色，如果创始人就把自己的点子抛出来给大家或者稍微分解一下就给到大家。然后大家分别去实现，自己也不管了，忙着开发自己的功能模块。以我们的经验，最后肯定是个四不像的产品。那意思就是不开发产品了吗?看看电影《社交***》就知道，扎克伯克其实不仅仅是技术很牛，网站搞瘫了整个哈佛的***，他的商业敏锐度和用户需求也拿捏得很好。在设计之一个长相匹配的网站时他知道整合爱德华的算法。在设计facbook时知道怎么利用其他学校都想和哈佛名牌学校的学生交友、如何通过熟人关系***邮件营销、添加用户是否单身的标示(最后这个功能大获成功)。
看到这里其实大家会想到，其实facbook的成功并不是因为他本身产品的技术多么牛，而是他把握好了产品用户的心理、选择了合适的营销方式、整合自身独有的资源优势(哈佛)。其实他这个php网站我想现在很多学过web编程的都可以制造出来，有几个能做成facbook呢?
在《中国合伙人》中也有个场景，成东青因为在外面开小班被大学辞退了。最后一堂课时改变了原有的讲课风格，原来上课小心谨慎的照着课本讲，课上的同学都在睡觉(因为那个时候风气比较严谨)，因为他在乎这份工作所以特别小心注意。最后一堂课给大家调侃自己的感情经历，已经释然反正都已经被学校辞退了，结果讲课的风格大受同学欢迎。这个就是市场，有时候自己觉得对的不一定是对的，而是要和用户交流，充分尊重用户。他最后把同学当成朋友，也为他后面赢得了新梦想。
这些在技术人员看起来的没有技术含量的脏活、累活反而是一个产品成功的关键。
2、适当的抛开技术，避免影响到产品设计和开发
技术人员设计产品时，总会把系统搞得特别是复杂。因为做技术框架时会想到重用、接口定义时要很灵活。一但这些技术方面的原因占据了产品的主导地位，那这个产品最终会超级复杂。不过有一点，除非你的客户是专有的或者是面向技术型客户。不过面向大部分社会上的产品一般都比较傻瓜化、尽量简化，不让用户思考，一看这个系统就知道怎么使用。
facbook曾经为了诸多技术原因选择了通用平台化的Html5作为技术实现。最终却因为用户的抱怨不得不重新使用ios、andriod开发原有应用。
很多技术在设计系统时，总想把很多新技术带入项目中来，让自己觉得特别牛。殊不知这样的技术自己能否掌控，如果掌控不了到时候出了问题影响的就是产品的口碑。并且引入新技术，带来了学习成本，如果团队中还有其他成员，未来他们如何学习和开发。
技术人员还有个弊病。觉得自己的技术非常牛，人家不可能超越我的技术(也就是未来我的产品肯定是市场占有率更高的，通俗讲我的产品是更赚钱的)。研发几个月后发现竞争产品推出来了，会觉得他的技术多么弱，不削一顾。再过几个月，发现对方产品已经占据很多客户，并且推出了好几个新产品，还是觉得他的核心竞争力没有，技术能力弱，我的技术毫无压力的压倒他。再过几个月，tnnd，我这么好的产品怎么没有市场呢，赶紧换一个产品...结果可想而知。就算是自己最开始研发这种类型的产品，结果到后面反而没有赚到钱。这就是盲目的技术自信，而不是商业自信，开公司是要赚钱的，赚钱才能养活公司。
技术人员设计产品时，一定要有市场眼光、简单化功能、适当摈弃技术。刚开始要做到这些可能很难，需要大家强迫自己不往技术方面思考，不过我觉得只要多发现、总结自己的问题，并想到解决方案终会创造一款好的产品。如果大家尝试了无数次，还是技术影响整个产品的设计，推荐几个选择：
a、找到互补的合伙人，弥补你的短板。
b、开发技术类产品。
b、回到公司工作继续做技术。
现在大概总结了产品设计的一些经验，后面再总结下我们怎么把这个想法变成可运行的东西。
技术人员应该如何创业2
“合伙人”其实从古到今都有，指一帮人聚集在一起干一件大事情，这个事情必须要借助大家的力量一起完成。比如水浒里的一百单八将、西游记里的五人组合。技术创业者刚出来创业一般也都会找合伙人，毕竟一个人搞定不了太多的事情，除非自己做的东西一个人可以搞定，比如开个小店之内的。是不是只要研发出软件产品就可以赚大钱了?那是不可能的，必须要有好的产品。个人觉得好的产品需要整个公司特别是管理人紧密配合才能创造出来的。怎么选择合伙人，我总结一下我的个人经验吧。
有了好的产品想法或者拉到了投资就要开始张罗组建团队了。这也是最开始的核心部门，而作为技术人员的我们怎么组建团队?看现在的创业公司一般有下面几种模式：
a.几个同学或者朋友凑在一起组建团队。类似于腾讯、新东方的创始人。
b.一个创始人找项目找人凑在一起做一项事业。类似马云、史玉柱这样的创业公司。
c.家族式，比如当当网、四川希望集团等。
其实还有很多模式，哪种模式好，只有适合自己的模式才是更好的。这几个模式是我身边出现最多的几种。
之一种模式个人觉得很好，不过也是很有争议的一种模式，因为一起创业的都是朋友但是创业的过程少不了斗嘴，不少很好的朋友同学最后反目。电影《中国合伙人》中因为成东青和孟晓峻的矛盾，王y说了一句挺有意思的话：“千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床,千万别跟好朋友合伙开公司”。说是这样说，是因为中途出了矛盾，大家没有办法调和。王y和孟晓骏离开了新梦想。不过当最后成东青理解孟晓骏当年在美国的遭遇，并且悄悄把之前孟晓骏待过的实验室以他的名字冠名，我当时就很羡慕这种共赴患难最后一起成功的兄弟是幸运和幸福的。说一下腾讯，他们几个合伙人从创办到2007年都是一直保持5个人的阵型，很难得。他们是怎么做到的呢?从最开始分配股份时，马化腾让其他的股份合起来比他多一点，这样大家在做决定时就不会因为他一个人一家独大。另外后来的利益分配也是按照贡献分配，几个合伙人在一起商量决定。这种模式最怕的就是大股东是个固执的人，不愿意投票决定，所以一开始就要确定要公司未来的制度和利益分配制度。以后大家不会为了这种事情扯皮，最后要离开也就像陈一丹他们是为了实现自己其他人生价值(听说做慈善)而退休的离开。
第二种模式需要领导有很强的人格魅力聚集一帮能人。马云就是典型这种模式，当时阿里巴巴十八罗汉被马云召集在他家创业，每个人每月500元工资，工作15个小时以上，吃住都在一起。这样的一个团队最后却大获成功，这中间和马云找到一些关键性人物和风投有很大关系。所以这个带头人需要很强的忽悠能力、管理能力、超前的商业敏锐度。你说马云他刚开始能保证就要做一个阿里巴巴吗?我想他也不清楚，路走一走就清晰了，就怕没有先前冲的勇气。这种模式怎么合伙呢?我觉得领导人需要找到合适的人做合适的事。因为毕竟大家不是朋友、同学，对彼此都不是很了解，怎么做到信任。创始人需要建立行之有效的管理制度，保证有能力的人得到利益，不行的人淘汰，建立自己的核心团队。建立核心团队后，这个团队就要保持信息透明，让大家觉得团队有归属感。就像以前毛爷爷带领***一样，其实前期创业是很苦的，但是大家还是愿意跟着他做，甚至付出自己的生命。这个很重要，很多领导人觉得公司还没赚钱谈这些都是空的，但是如果不谈谁来给你拼命。特别是技术性的创始人更加容易这么认为，需要把股份分红白纸黑纸写出来让核心人员静下心来努力干活。上次马云退出阿里时，看到十八罗汉重聚台上，还是蛮感动的，当时那一批没能力的草根搞出来现在日交易额几百亿的公司。
第三种模式家族企业，个人觉得处理好也是比较容易成功的。有个亲戚他们夫妻现在成都创办一个火锅品牌，开设的分店有30多家。想当时他们刚起家时，家里有好几个小孩还有双方老人需要赡养，没有存款只有欠债，在这种环境下还是创业成功了。总结了他们的经验，最开始男方在上海学习火锅厨师一套、女方做会计和大堂经理学习店面管理和财务。后来学习差不多了，他们回到三级城市，抓住了当时那里没有比较大点规模的火锅店这个机遇。借了一些钱和几个人合伙开了一个火锅店，加上外面学的一些营销知识，打锣敲鼓巡街宣传。这样慢慢就发展起来了，不过之前他们还开过好几个店都失败过。后来发现县城做这个的人慢慢跟风多了起来，竞争压力大，就开始向外部发展。到了成都刚开始也不知道怎么做，就加盟别人的店，后来知道加盟这种模式非常好，马上就准备筹备开公司做品牌，逐步发展到现在这个程度。其实男方比较有商业敏锐度，喜欢交友，不计较得失;女方懂得财务，管理。光是扩展肯定不行的，赚的钱守不住，这样一张一紧就把公司做起来了。
不管哪种模式搭建的合伙人团队都需要保持一个目标，朝着共同目标奋斗。看到这么多成功的模式，大家可能都想创业了。不过创业说容易也不容易，像我们公司现在创业四年也只能做到刚刚盈利一点。我们是技术型公司，老板最开始工作也是做技术的。我们这种技术型创业型公司怎么建立起来的?下篇继续聊聊个人经历。
技术人员应该如何创业3
“中国梦”我们主席上台后就大大倡导。国家领导有他们的中国梦，创业者也怀揣着创业的梦想。我们张罗好产品就要准备风风火火的大干一番了。合伙人很重要啊，就比如结婚一样，一定要找个好的对象。得有不同兴趣互补、又要有共同爱好、互相可以接受对方的缺点，也有很好的处理分歧的方式。这次主要说说我们公司创业的时候怎么去分工。
记得公司刚开始成立时，团队有一个技术型boss、一个行政、两三个技术。这个时候主要是为了一个idea、满腔热血就开始开发。分工是这样的，boss指导方向、行政打点生活和后勤、技术作为先锋开发软件。这里就有个问题了，很多时候一个想法并不能变成一个产品。比如，我要研发一个记录笔记的软件，可以支持本地和在线，还支持交流分享。一句话需求如何去实现呢?在boss的眼里，这些都是他根据自己平时的生活工作发现的机会，技术实现人员就应该把这句话变成一个他满意的东西。我ca，一般技术型老板都认为这个很好实现，然后自我夸奖自己之前开发过什么很大的项目之类，不过这个是产品设计，并不是一个技术难题。怎么说呢?
首先，这不是一个好的产品定义，技术实现人员尝试着去理解开发最后不是boss要的。boss可能也只是了解产品的基本面，知道有这个市场空缺，具体怎么操作、怎么交互他也不清楚。
第二，没有细化，计划无法执行，可能导致项目时间把控不住。很多时候boss也会参与开发，导致产品进度没有人跟进。
第三，技术定义产品，可能会不自觉的添加很多非功能的潜在需求。比如要建立一个业务系统，先要引入一堆新技术。
没有把这个产品具体定义出来是不能开发的，不是说很完美的一个产品，至少是能够体现得出最核心的功能。因为我们做的是一个针对企业的产品，光靠技术在家里蒙着头发明轮子是不行的，还必须定期了解用户的需求，反馈给我们进行反复迭代。
这时一个小的产品研发团队初见规模，在这个阶段最需要的是产品设计、团队管理、技术研发。相当于我们的boss承担了产品设计和整体团队管理的工作，作为公司的负责人必须这么做也只有这么做。因为公司是boss搭建起来的，公司未来怎么走，员工积极性高不高直接影响了项目的结果。
公司刚成立企业文化管理、团队管理就要建立起来，不能因为是创业公司生存压力大就不考虑。这些东西就像技术框架一样，没有这些东西也可以开发系统，但是如果不建立，后续开发的模块越多就越乱。导致到了最后添加一个简单的新需求都会寸步难行，制度也一样，一开始没有良好的企业文化和制度，这样建立的团队也是散的、没有战斗力。
产品设计
这个是很重要的，没有好的产品或者好的服务公司是赚不到钱的。是不是每个公司都必须要boss去设计产品，这个不一定，但是boss必须要把握公司的产品战略，或另找一个产品方面比较牛的人来专做这样的事情。特别是我们技术型的人才(不是复合式的)，要转型到有产品思维的理念需要有个过程。
我觉得就算有***的产品合伙人，技术型的ceo也要多从业务角度、消费者、商业链条的角度去思考产品和战略。这个刚开始很难，做起来不是特别有感觉，除了课余时间恶补各方面知识外，还需要多从用户角度去收集意见。我记得之前腾讯发布一个版本时，先开发一个基础版本(80%的内部人员满意，不是说自我觉得全部ok)就发布给部分vip用户使用，美其名曰vip用户优先体验新版本，其实这个时候是充分调动了vip用户的积极性来收集这个产品的用户意见，在全面发布版本的时候提前改掉不合理的'设计。
技术人员是很固执的，一但决定要做一个功能，很难说服他不做这个。通过用户的角度来思考，更有说服力。经过几次迭代，个人和团队的工作方式也好转了，大家在产品的捏拿也更有感觉，不只是ceo。参与这个过程的行政、技术人员都会通过用户反馈吸取到意见。不过技术人才要创业，要当ceo就必须要华丽的变身，后续会越来越少的参与技术，最终可能转变为总体产品经理。常见的技术型ceo有马化腾、李彦宏。
团队管理
这个也很重要，没有好的团队做不了太多的事情。
在大公司工作是这样吧，很多时候大家不朝一个方向努力，互相排挤对方，也就是很多大公司难以产出好的产品。小公司的人员管理也很重要，因为每个人承担的东西更加多，一个人相当于多个人用，如果大家不朝一个地方使劲，怎么可以做出非常好的产品。在这个时候有些事情就很重要了，确定企业文化、建立奖惩措施、建立好的工作环境、良好的工作氛围、目标明确的前景规划、看得到的计划里程碑。
刚开始创业时最重要的可能是一个想法或者一个产品，但是随着公司的发展人才才是最重要的。有了好的人才可以让公司基业长青。怎么突出优秀的人才?先要好的选拔机制把有突出表现的人选***，如果确实能力很强、态度很好，并且和公司利益一致，可以吸纳为小股东。让每个优秀的人都能有归属感，使他们感觉到自己是企业里的一份子。团队的建设其实在这个时候是很难的，因为公司小、资金紧张、又想找好的人才。很多公司开始有风投的，人才吸引方面问题不大。我们公司开始时没有，靠的是自己积蓄和亲朋好友天使投资。
那这个人才问题怎么解决?我们找了一两个核心开发人员，再找一些有潜力工作不太久的开发人员，通过技术总监带核心开发、核心开发给普通开发当导师的模式共同构造一个学习型的团队，鼓励实战中学习。既能把工作做好，也使大家在学习中获利，双赢收效还不错!
技术人员应该如何创业4
在人社部支持和鼓励事业单位***技术人员创新创业的指导意见出台3个多月后，昨日，北京市人社局发布《关于支持和鼓励高校、科研机构等事业单位***技术人员创新创业的实施意见》，对市属高校、科研机构的***技术人员“六种模式”下的创新创业，集中出台组合式支持政策。
6种模式鼓励当“创客”
3月22日，人社部公布《关于支持和鼓励事业单位***技术人员创新创业的指导意见》，明确了4项支持政策。未来高校、科研院所***技术人员离岗创新创业，可在3年内保留人事关系，离岗创业期间保留基本待遇。
此次北京出台的实施意见指出，实施支持政策旨在破除事业单位人员流动壁垒，启动***技术人才“共享”新机制，进一步激发人才创新创业活力，实现“出得去、回得来、用得活、管得好”，助力北京全国科技创新中心建设，着力打造北京发展新高地。
北京本次集中出台的组合式创新创业支持政策，明确了支持和鼓励高校、科研机构***技术人员创新创业的“六种模式”，即：***、在职创办企业，在岗创业，到企业挂职，参与项目合作，离岗创业。
创业内容须与本***相关
实施意见对可以享受支持政策的人群进行了划定，创新创业的人员范围，是以高校、科研机构为主的事业单位***技术人员。
有***技术职务的领导人员辞去领导职务的，从事科技管理工作、具有科技成果推广转化能力的管理人员，都可以离岗创业，充分发挥高校、科研机构人才和科技资源优势，加快科技创新。
北京市人社局相关负责人表示，公立医院所属的科研机构中拥有科研成果的***技术人员，以及高职院校、中专技校等职业教育机构的***技术人员也适用于该政策。
这位负责人强调，创新创业内容必须与自身的科研成果相关，必须以科研成果转化为目的，否则不适用该实施意见。
北京市人社局副局长陈蓓说，该实施意见制定的目的，就是要提高高校和科研机构科研成果转化效率。“以前从事科研转化人员，往往是业余工作者，在私底下搞成果转化，今后要支持他们搞，并且建立成果转化收益分配的制度体系。”陈蓓表示。
持续跟踪防止“吃空饷”
新政为事业单位创新创业人员创造了几乎“无门槛”的便利条件，但是否会增加用人单位的财政负担呢？
陈蓓告诉记者，新政的实施确实可能增加用人单位人力成本，但是鼓励创新就要义无反顾，创造更好的环境。而且，一旦有科技成果通过创新创业转化成功，收益中的一部分会反哺原单位，带来收益。“用人单位要把目光放远，支持力度越大，科技成果转化成功的可能性越大。”
陈蓓同时提醒，为防止“吃空饷”，对每一个创业人员都要采取严格规范的管理，例如规范程序、完善协议、持续跟踪等。“在这种新形势下，更难的问题留给了人事管理人员，要建立***有序的、符合创新创业管理需求的新型管理模式，避免因管理不善、跟踪不及时，造成人员失联和吃空饷，导致一活就乱、一活就散。”
对于事业单位人才流动制度，陈蓓认为，人才流动一直以来都不是很通畅，柔性流动并不频繁，人才作用发挥并不充分，从事***技术人才的岗位成果转化工作，也存在诸多不足。
陈蓓表示，新政就是要“变暗为明，变堵为畅，变单一为多元”，事业单位要怀有大格局，对人才流动持***态度，激发和激活***技术人员的创新活力。
中国劳动学会副会长苏海南表示，支持和鼓励事业单位***技术人员创新创业的一系列新政策，是对过去管得过多、过死的旧有人事管理制度的一个改革。“改革就是破旧立新，下一步，应该针对新情况相应完善相关制度，在鼓励支持这些人创新创业的过程中规范其与事业单位人事制度管理的关系。”苏海南说。
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一、支持和鼓励事业单位选派***技术人员到企业挂职或者参与项目合作
事业单位选派符合条件的***技术人员到企业挂职或者参与项目合作，是强化科技同经济对接、创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接的重要举措，有助于实现企业、高校、科研院所协同创新，强化对企业技术创新的源头支持。
事业单位***技术人员到企业挂职或者参与项目合作期间，与原单位在岗人员同等享有参加职称评审、项目申报、岗位竞聘、培训、考核、奖励等方面权利。
合作期满，应返回原单位，事业单位可以按照有关规定对业绩突出人员在岗位竞聘时予以倾斜；所从事工作确未结束的，三方协商一致可以续签协议。***技术人员与企业协商一致，自愿流动到企业工作的，事业单位应当及时与其解除聘用合同并办理相关手续。
事业单位选派***技术人员到企业挂职或者参与项目合作，应当根据实际情况，与***技术人员变更聘用合同，约定岗位职责和考核、工资待遇等管理办法。
事业单位、***技术人员、企业应当约定工作期限、报酬、奖励等权利义务，以及依据***技术人员服务形成的新技术、新材料、新品种以及成果***、开发收益等进行权益分配等内容。
二、支持和鼓励事业单位***技术人员***创新或者在职创办企业
支持和鼓励事业单位***技术人员到与本单位业务领域相近企业、科研机构、高校、社会组织等***，或者利用与本人从事***相关的创业项目在职创办企业，是鼓励事业单位***技术人员合理利用时间，挖掘创新潜力的重要举措，有助于推动科技成果加快向现实生产力转化。
事业单位***技术人员在***单位的工作业绩或者在职创办企业取得的成绩可以作为其职称评审、岗位竞聘、考核等的重要依据。***技术人员自愿流动到***单位工作，或者在职创办企业期间提出解除聘用合同的，事业单位应当及时与其解除聘用合同并办理相关手续。
事业单位***技术人员***或者在职创办企业，应该同时保证履行本单位岗位职责、完成本职工作。***技术人员应当提出书面申请，并经单位同意；单位应当将***技术人员***和在职创办企业情况在单位内部进行公示。
事业单位应当与***技术人员约定***期限、保密、知识产权保护等事项。创业项目涉及事业单位知识产权、科研成果的，事业单位、***技术人员、相关企业可以订立协议，明确权益分配等内容。
三、支持和鼓励事业单位***技术人员离岗创新创业
事业单位***技术人员带着科研项目和成果离岗创办科技型企业或者到企业开展创新工作（简称离岗创业），是充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，提高人才流动性，更大限度激发和释放创新创业活力的重要举措，有助于科技创新成果快速实现产业化，转化为现实生产力。
事业单位***技术人员离岗创业期间依法继续在原单位参加社会保险，工资、医疗等待遇，由各地各部门根据国家和地方有关政策结合实际确定，达到国家规定退休条件的，应当及时办理退休手续。
创业企业或所工作企业应当依法为离岗创业人员缴纳工伤保险费用，离岗创业人员发生工伤的，依法享受工伤保险待遇。离岗创业期间非因工死亡的，执行人事关系所在事业单位抚恤金和丧葬费规定。离岗创业人员离岗创业期间执行原单位职称评审、培训、考核、奖励等管理制度。
离岗创业期间取得的业绩、成果等，可以作为其职称评审的重要依据；创业业绩突出，年度考核被确定为优秀档次的，不占原单位考核优秀比例。离岗创业期间违反事业单位工作人员管理相关规定的，按照事业单位人事管理条例等相关政策法规处理。
事业单位对离岗创业人员离岗创业期间空出的岗位，确因工作需要，经同级事业单位人事综合管理部门同意，可按国家有关规定用于聘用急需人才。离岗创业人员返回的，如无相应岗位空缺，可暂时突破岗位总量聘用，并逐步消化。
离岗创业人员离岗创业期间，本人提出与原单位解除聘用合同的，原单位应当依法解除聘用合同；本人提出提前返回的，可以提前返回原单位。离岗创业期满无正当理由未按规定返回的，原单位应当与其解除聘用合同，终止人事关系，办理相关手续。
事业单位***技术人员离岗创业，须提出书面申请，经单位同意，可在3年内保留人事关系。对离岗创办科技型企业的，按规定享受国家创业有关扶持政策。
事业单位与离岗创业人员应当订立离岗协议，约定离岗事项、离岗期限、基本待遇、保密、成果归属等内容，明确双方权利义务，同时相应变更聘用合同。离岗创业项目涉及原单位知识产权、科研成果的，事业单位、离岗创业人员、相关企业可以订立协议，明确收益分配等内容。
四、支持和鼓励事业单位设置创新型岗位
在事业单位设置创新型岗位，是促进事业单位全面参与国家创新体系建设的重要举措，有助于充分发挥高校、科研院所等事业单位人力资源和技术资源优势，加快推动科技创新。
事业单位可根据创新工作需要设置开展科技项目开发、科技成果推广和转化、科研社会服务等工作的岗位（简称“创新岗位”），并按规定调整岗位设置方案。通过调整岗位设置难以满足创新工作需求的，可按规定申请设置特设岗位，不受岗位总量和结构比例限制。
创新岗位人选可以通过内部竞聘上岗或者面向社会公开***等方式产生，任职条件要求具有与履行岗位职责相符的科技研发、科技创新、科技成果推广能力和水平。事业单位根据创新工作实际，可探索在创新岗位实行灵活、弹性的工作时间，便于工作人员合理安排利用时间开展创新工作。
事业单位绩效工资分配应当向在创新岗位做出突出成绩的工作人员倾斜。创新岗位工作人员依法取得的科技成果转化奖励收入，不纳入单位绩效工资；取得的技术项目开发、科技成果推广和转化、科研社会服务成果，应当作为职称评审、项目申报、岗位竞聘、考核、奖励的重要依据。
事业单位应当与创新岗位工作人员订立或者变更聘用合同，聘用合同内容应当符合创新工作实际，明确合同期限、岗位职责要求、岗位工作条件、工资待遇、社会保险、合同变更、终止和解除的条件、违反合同的责任等条款，双方协商一致，可以约定知识产权保护等条款。
事业单位可以设立流动岗位，吸引有创新实践经验的企业管理人才、科技人才和海外高水平创新人才***。事业单位设置流动岗位，可按规定申请调整工资总额，用于发放流动岗位人员工作报酬。
流动岗位人员通过公开***、人才项目引进等方式被事业单位正式聘用的，其在流动岗位工作业绩可以作为事业单位岗位聘用和职称评审的重要依据。事业单位应当与流动岗位人员订立协议，明确工作期限、工作内容、工作时间、工作要求、工作条件、工作报酬、保密、成果归属等内容。
扩展资料
《武汉鼓励事业单位技术人员创新创业 离岗创业保留5年基本待遇》
离岗创业人员经原单位同意，可在5年内保留人事关系，以及保留基本工资等待遇。记者昨日从市人社局获悉，日前，我市出台《武汉市事业单位***技术人员离岗创新创业实施办法》（下简称《办法》），用一系列激励事业单位专技人员创新创业的新政策举措，为他们创新创业“搭台铺路”。
《办法》是国家授权我市先行先试的改革项目。《办法》细化了对事业单位离岗创新创业人员范围、期限、批准权限、工资福利待遇、社会保险、职称评聘等人事政策。
离岗创业人员经原单位同意，可在5年内保留人事关系，离岗创业期间，原单位发放基本工资，保留其参加职称评审、岗位等级晋升、社会保险等方面的权益。同时明确，事业单位领导人员（含担任六级以上管理岗位领导职务人员）按照干部人事管理权限，经主管部门审批同意后，可以辞去领导职务以***技术人员身份离岗创业。
市人社局相关负责人说，“与目前已出台离岗创业政策的其他省会城市相比，武汉在政策措施上更大限度地体现了对事业单位***技术人员离岗创业的支持。”
如我市放宽了适用范围和对象，目前，国家、省和外省市政策大多限于高校、科研院所，对象限于科研人员，武汉则放宽到除中小学校、医疗卫生机构和参公管理的事业单位外的所有事业单位，对象从科研人员放宽至所有***技术人员。
明确离岗创业人员，最长可在5年内保留人事关系，比国家规定的不超过3年更宽松，适当延长了离岗创业人员的创业孵化期，从一定程度上提升离岗创业人员的创业成功率。
而保留离岗创业人员的基本工资、社会保险费(含职业年金)和住房公积金等，可以减轻离岗创业人员的生活负担，解除他们的后顾之忧。
此外，我市还明确规定武汉事业单位担任六级以上管理岗位领导职务的人员，经批准可辞去领导职务以***技术人员身份离岗创新创业，这对于备受关注的“事业单位领导人员”可否离岗创新创业是一大突破。
参考资料来源：
湖北省人社厅官网-技术人员创新创业的指导意见
人民网-武汉离岗创业保留5年基本待遇
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
本文主要介绍了关于在岗创业项目（创业网新行业创业项目）的相关养殖或种植技术，综合百科栏目还介绍了该行业生产经营方式及经营管理，关注综合百科发展动向，注重系统性、科学性、实用性和先进性，内容全面新颖、重点突出、通俗易懂，全面给您讲解综合百科技术怎么管理的要点，是您综合百科致富的点金石。
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