试错法，六顶思考帽，头脑风暴，六西格玛，TRIZ。

第一，试错法

追求黑盒系统的方法是通过不断的试验和排除错误来探索的。这种方法无意识地应用于动物的行为，但有意识地应用于人类的行为。试错法是一种纯粹的经验学习方法。应用试错法的主体通过间歇性或连续地改变黑匣子系统的参数，对黑匣子所做出的响应进行测试，从而找到实现目标的途径。

主体行为的成功或失败是通过达到目标的程度或达到中间目标的过程来评价的。如果向受试者提供接近目标的信息，受试者会继续采取成功的行为，如果向受试者反馈偏离目标的信息，受试者会避免采取失败的行为。通过这种不断的尝试和评价，主体才能逐渐达到所追求的目标。

二，六个思考帽

Six Thinking Caps是英国学者Edward de Bono博士提出的一种思维训练模式，或者说是综合思维模式。它提供了“平行思考”的工具，避免了浪费时间相互争论。重点是“可以”而不是“是”，重点是寻找前进的道路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六个思维上限将使混乱的思维变得清晰，将团队中毫无意义的争论变成头脑风暴，并使每个人都具有创造力。

三、头脑风暴法

头脑风暴法是指将几个人以会议的形式聚集在一起，对某一问题进行自由思考和联想，并提出自己的想法和建议的讨论方法。所有参赛者不得对他人言论的正确性或准确性作出任何评价。它能有效地结合团队的智慧并加以利用，对企业组织的决策具有重要意义，因此受到管理者的青睐。

四，六西格玛方法

六西格玛是工程师比尔史密斯于1986年提出的一种管理策略。该策略侧重于设定高目标、收集数据和分析结果，以减少产品和服务中的缺陷。六西格玛背后的思想是，如果你能检测到项目中有多少缺陷，你就能找出如何系统地减少缺陷并使项目尽可能完美的方法。

六西格玛是通用电气在20世纪90年代中期从一种全面质量管理方法发展成为一种高效的企业过程设计、改进和优化技术，提供了一系列同样适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

五、TRIZ法

TRIZ是解决发明问题的理论。TRIZ理论成功地揭示了创造和发明的内在规律和原理，注重澄清和强调系统中存在的矛盾。其目标是彻底解决矛盾，获得最终的理想解决方案。

而不是妥协或妥协，整个设计和开发过程应该根据技术发展和演变的规律来研究，而不是随机的行为。实践证明，应用TRIZ理论可以大大加快发明过程，获得高质量的创新产品。