泰勒科学管理原则
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泰勒的科学管理内容可以概括为五大要点：
1. 工作定额原则
2、能力与工作相适应的原则
3.标准化原则
4. 差别计件工资制度
5. 计划与执行分离原则
泰勒认为，要挖掘工人的生产力潜力，首先应该进行时间和运动研究。
所谓时间研究，就是研究人们在工作中各种活动的时间构成，包括工作日现实和时间测量。
所谓行动研究，就是研究工人在工作时行动的合理性，即研究工人在工作时身体各部位的行动。通过对比分析，去除冗余动作，改进必要动作，减少人的疲劳，提高劳动生产率。
所谓能力适应工作原则，就是要改变传统的选工方式，而坚持工作选工，每个岗位选一流的工人，才能保证更高的工作效率!
标准化原则是指工人在工作时应采用标准化的操作方法，工人使用的工具、机器、材料和工作现场环境应标准化，以提高劳动生产率!
泰勒科学原理的四个基本原则：
第一，科学研究的原则。代替旧的经验法则，对工人的每一个动作进行科学研究。
第二，工人素质原则。科学的选择工人，培训和教育发展他们，而在过去，是由工人自己选择自己的工作，根据自己的可能性培养自己。
第三，协作原则。与工人密切合作，确保所有工作都按照制定的科学原则进行。
四是功能分离原则。工作和责任几乎在管理层和工人之间平均分配，管理层承担了比工人更好的那部分工作。
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