人力资源部在新员工入职前详细询问了他的职业规划，了解他对公司和新职位的了解。

指派专人帮助新员工；用人部门和辅助人员负责培训新人员和造成人员流失。同时设定一定数额的帮扶奖金，纳入月薪奖金项目。

人力资源部定期为新员工组织培训，内容包括企业文化、公司规章制度、生产工艺、安全等。

人力资源部将在新员工入职后一周、半个月、一个月、两个月进行试用期面试和考核。在新员工转为正式员工之前，将考核成绩上报并存档。

人力资源部应及时跟踪新员工入职后的工作状态和心理走势，及时与用人部门沟通新员工的工作情况(包括用人部门对新员工的评价)，并及时做出调整，实现人岗匹配，提高员工满意度。

各级领导和员工之间缺乏切实的沟通。企业领导要与各级员工建立和谐的交流沟通机制。企业应鼓励员工讲真话，敢于讲真话，鼓励员工表达自己的不同意见。

企业应该营造和谐的上下级关系。企业的领导应该让每一个员工都明白和明白当前工作的轻重缓急。领导者也应该礼尚尚德，为人民着想。如果各级领导和员工意见一致，那么公司将有一个坚实的基础，并将变得更加强大。

员工的价值观和安全感不足。对于新员工来说，努力工作、学习和发展自己尤为重要。公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感，是指员工希望融入公司，为公司做出努力；另一方面，安全感是指员工感到自己被公司需要，对公司有价值。让员工意识到自己对公司的价值也是提高工作积极性的有效方法。

各部门要规范工作流程。每个部门都要有规范的工作流程，把每个岗位的职责交给人，合理而固定，这样才能有效地提高工作效率，使各方面都有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不出现部门之间脱节的现象。