1.削减预算。首先要建立预算制度，预算要有法律效力。重压之下，必有勇者。预算逼出来之后，利润也就出来了。

2.切断机械装置。要精简机构，快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，做一个全员瘦身运动。瘦身是一场伟大的革命——全体员工意识的改变。要和能力强的人合作，要做巨人而不是小矮人。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“以利润为导向，以客户为导向”的理念；按照顾客导向和利润导向的原则，通过学习和讨论，重组企业的三大流程，即产品开发流程、销售流程和订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。

3.砍人的手。有人说，三个员工只有一个人创造价值，所以每个员工都要配一把砍刀，每个人的头上都要有一把刀:不管任何员工，目标都要明确；必须有j个可以量化的数字；挑战精神；讲道理，不脱离实际。剁人的手，要做10-1>10。

4.削减库存。设定最低库存标准，要市场不要工厂，实现零库存。降低企业库存的规则:直接送到生产线；牛奶跑；保持与供应商的信息沟通；与供应商建立良好的关系，确保优先交货；转移库存。

5.降低采购成本。磨一把尖刀，越锋利越好，专注三个核心——核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，选择供应商是中心任务——信用、质量保证、价格、成本、时间、服务，让我们的买家和供应商一直处于对立状态。同时，供应商也是我们双赢的供应商。

6.黑劣质客户。无限客户会破产！劣质客户坚决封杀，欠钱客户毫不留情。否则，应收账款一不小心就会变成“负收款”。但是，服务决定成败。对于值得信赖的客户，一定要注重服务质量和产品质量。

7.削减日常开支。仔细观察发现，浪费无处不在。作为综合管理部门，我们会从以下几个方面削减日常开支:电话费、小车费、办公设备费、不必要的差旅费、招待费。

8.取消会议。实际上，会议是时间成本的敌人。很多会议经常因为文件而互相折磨。要把会议做成限时发言，管理好自己的时间，把每一天都当成生命中的最后一天，提高会议的效率。会议的重点是解决问题，而不是讨论问题。