BP这个岗位，随着各大互联网公司的崛起，逐渐成为我们经常能看到和听到的热门岗位。

那么，BP到底是什么意思呢？

BP一般是指HRBP岗位，它是HumanResourceBusinessPartner的首字母缩写，一般翻译成人力资源业务合作伙伴，它是人力资源三支柱模型里的其中一个支柱，主要负责贴近业务部门，为业务部门提供人才选育用留等各方面的专业解决方案。

嗯，这似乎是一个学术上的解释。估计很多传统HR读者都会有点困惑，更何况不是人力资源专业人士的人。

先从大家都熟悉了解的东西说起。

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传统的人力资源六模块分工模式及其局限性

我们大多数人对人力资源工作的了解主要包括：

负责招聘的HR，负责培训的HR，负责工资福利的HR，负责帮我们办理社保公积金、出入境手续的HR，人力资源部门负责人等。

事实上，这是自人力资源管理这个分支学科诞生以来的模块分工：招聘配置、培训发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系和人力资源规划。.

在人力资源功能模块比较齐全的公司，传统的人力资源部门也有这样的分工。

但这样的分工很明显有一个问题,也就是说，只让人力资源部充当执行工作任务的角色。

但实际上，人才作为一个公司最重要的资源，是公司持续发展和竞争力的唯一秘诀。

如果你想管理这么重要的资源，仅仅靠人力资源部门按部就班地执行一些简单的被认为是后勤服务和保障工作的任务，是远远无法达成公司对人才的要求和目标的。

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人力资源管理三支柱模式的探索与落地

面对传统人力资源分工带来的问题，在理论和企业实践中进行了相关探索：

受电视剧《历史的天空》的启发，阿里认为抗战时期的政委角色也应该配置在业务部门，指导业务部门实现各自的业务目标。

要对标公司战略，遵循公司倡导的价值观和企业文化，注重人才的选拔和保留，关心每一个员工的心理状态，等等。

而这个角色应该由HR来扮演。

在理论界，人力资源开拓者戴维尤里奇则提出了经典的人力资源三支柱模型：主张人力资源的架构及分工模式，可以从原来传统的6模块，转变成由COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务合作伙伴）和SSC（共享服务中心）3支柱构成的模式。

在新模式下，SSC(共享服务中心)承担办理出入境手续、核算工资等诸多事务性工作。COE(专家中心)负责特殊专业HR相关理论知识、HR工具技能与方法、HR相关政策、大型HR项目的研究。

还有跟业务部门密切配合，了解业务部门的实际情况，并诊断其在人力资源管理方面的问题和需求，提出解决方案并组织实施，则是HRBP（人力资源业务合作伙伴）的主要工作。

可见，无论是在理论上还是在实践中，人力资源的转型都是着眼于与业务有更紧密的联系，能够用人力资源管理的知识、技能和工具解决实际问题。因此，HRBP(人力资源业务合作伙伴)成为最热门的职位。

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HRBP与普通业务部门员工的关系

作为一个营业部的普通员工，你可能会觉得上面说的HRBP的历史沿革和你关系不大，那就来说说最实际的一个，HRBP这个岗位跟我们普通业务部门的员工有什么样的关系呢？.

首先，我们个人比较重大的晋升、加薪等相关事项，可能需要经过直属领导、部门领导及负责本部门的HRBP的共同商议讨论，才能最终被批准；

其次，在我们的入职试用期、绩效考核等环节，HRBP也会参与到面谈、考评中来会监督对我们直属领导的评价是否客观、公正、实事求是；

最后，我们个人如果在职业发展方面，或者工作上有比较大的困惑、困难等，可以跟部门的HRBP聊一聊，他们可能能够给到我们一些非常有用的建议。

但是，最好不要问HRBP一些琐碎的问题，比如什么时候上班，找谁报销。毕竟他们都是被公司以相对较高的薪酬聘用的，但他们并不是传统意义上经常在文书助理面前的HR。