各位好，很多人还不知道子公司是怎么管理这个的。下面详细解释一下。现在让我们来看看！

总行人力资源管理部负责起草本规定的制定、修改和废止。总经理负责本规定的批准、修改和废止。

总行人力资源管理部是本规定的管理单位。

管理团队成员:子公司管理团队由子公司负责人(总经理)、副总经理(总经理助理)、财务负责人、人事负责人组成。由子公司董事会任命，对子公司董事长负责。财务人事负责人:对总公司财务管理部、人力资源管理部负责，对子公司总经理(或主管经理)、总公司财务部门负责人、人力资源部门负责人负责。其他人员:负责子公司管理团队的业务和管理。

每年12月，子公司编制下一年度的人力资源规划计划，由子公司总经理签署意见，报总行人力资源管理部审核，经总经理董事长批准，并于12月底前反馈给子公司实施。子公司编制明年的人力资源规划计划是以明年的经营计划为基础的，一定要客观，符合实际业务发展。人力资源规划计划的内容:人员配备计划、人员需求计划、员工培训与发展计划、人力资源成本计划、薪酬与考核计划。

子公司总经理、副总经理由总公司招聘或委派，由子公司董事会任命，财务、人事负责人由总公司招聘或派出，或委托子公司在当地招聘，其他人员由子公司根据年度招聘计划招聘或由总公司人力资源部协助招聘。总行派出的高管人员、财务负责人、人事负责人等人员的人事档案由总行行政人事部统一管理，一般与总行签订劳动合同。其他子公司招聘人员的档案和户籍由子公司自行管理，报总行人力资源管理部备案。每月月底前，子公司将上月员工花名册以电子文档的形式上报总行人力资源部备案。

子公司员工培训由子公司根据年度培训计划自行实施，并做好相关培训记录和效果评估。对于总行组织的相关培训，总行人力资源管理部可根据培训课程的实际内容邀请子公司相关人员参加。

子公司员工绩效考核由子公司自行实施，考核体系和工具由子公司制定。总行人力资源管理部在业务上给予指导和帮助，原则上按照公司相关绩效考核制度执行。

根据子公司的业务经营情况，结合其社会经济发展、收入水平、人力资源市场等情况，拟定薪酬福利制度，经总公司人力资源部审核，报公司董事长批准后实施。

子公司招聘人员的劳动合同由子公司签订，由此产生的劳动争议和纠纷由子公司在其所在地解决。

子公司有权自主管理员工的调动、轮岗、晋升、降职和辞退，由子公司编制的员工流动表随员工花名册报送总行人力资源部备案。

以上解释了如何管理子公司。这篇文章分享到这里，希望能帮到你。