部门负责人的主要职责
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在实际工作中，作为部门经理，对自己的角色和管理职责的理解往往是不完整的。凡事亲力亲为，身先士卒，却忽略了自己的首要任务和使命。一个优秀的部门经理应该从以下九个职责做起。
在实际工作中，作为部门经理，对自己的角色和管理职责的理解往往是不完整的。凡事亲力亲为，身先士卒，却忽略了自己的首要任务和使命。一个优秀的部门经理应该从以下九项职责中设计自己的工作目标和计划:【战略思考】对客户开发、产品组合、市场竞争、品牌推广、营销体系、渠道、客服推广、技术开发、生产经营改善、采购仓储、人力资源开发、财务投资等方面的战略思考和总结报告。
【目标管理】分解当日/周/月/季度的KPI和KO目标值→结果报告和进度回顾。
【计划管理】计划制定(5W2H，ABC规则)、WBS任务分解、验收标准、实施、控制→成果报告、进度评审。
【组织优化】优化组织架构，梳理提升部门职能和岗位职责分工，人才招聘与选拔，团队组合，
【团队管理】日常工作进度监督检查/抽查、工作授权和培训指导/指导、绩效考核和沟通、末位淘汰。
【流程优化】每天检查每一个业务流程和管理流程，优化，简化，删除，重组，合并，建立SOP。
【数据分析】各级报表设计优化，KPI数据图表化多维分析，数据监控，数据安全管理审核
【思想灌输】271原则的践行，核心团队成员定期交流会议，价值案例的收集上传等。
【问题闭环】问题发现记录(问题责任归属，状态描述，异常类别，严重程度，)原因分析，改进措施，有效性验证，是否闭环。
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