世界银行年度工作总结会议开始

刚刚过去的20xx年，是太白分公司发展历程中不平凡的一年。这是机遇与挑战并存的一年。面对复杂的形势，分行在总行和管理银行的坚强领导下，团结带领全体员工，把握百年难得的马鞍山南新区发展的大好机遇，将太白镇的征地搬迁款大部分存入了我银行，这使得分行的存款实现了巨大的飞跃，并抵御和克服了不良贷款急剧上升带来的艰难挑战。遏制了贷款质量向下迁移的不良趋势，盘活不良资产攻坚克难，资产结构得到一定改善。

截至20xx年底，支行各类存款余额2.321亿元，日均存款1966.63亿元。不良余额为734元。9万元，比年初下降了130元。17万元，不良率为9。0%贷款利润。此外，积极拓展财税司库等中间业务，大力推广银行卡，开设短信通讯等新业务品种。一年多来，公司经营稳健，在稳中求发展，高度重视安全工作，没有发生过一起事故和事故，工作取得了一定的成绩。

突出主题，抓住机遇谋求节约：

2011年是马鞍山市南向发展的元年。南部新区的大规模开发主要覆盖一乡(宁斗乡)和两村(太白镇太仓村和长尾村)，这对宁都太白地区来说是百年一遇的大好机遇。经济发展，是部门和搬家的敏感区。为了争夺开发区的经济蛋糕，从芜湖到党图、马鞍山的工、农、建、中、交、邮、徽商、扬子江等银行，都在千方百计地营销。太白支行距离南方开发区10多公里。与当途和芜湖相比，太白支行没有区位优势。此外，新桥和年陡离我们的银行很近。面对特殊的地理位置和激烈的竞争，分公司进行了全面的分析，做出了准确的判断，建立了市场快速反应机制，灵活调整了经营策略，把存款作为压倒一切的首要任务来把握。因为这是一个稍纵即逝的机会，再也无法挽回。因此，分行的工作重点和宗旨就是千方百计地实现存款。一方面，在政府设立“银企对接平台”和“企业扶持年”时，我们与镇政府建立了专门的沟通互助机制。太白镇的农业银行、邮政银行、农商行三家银行中，我行成为政府的首选，太白镇的征地搬迁资金基本都“花在我家”。另一方面，我们还通过税务、工商等各种渠道，以及其他个人和社会关系，建立多渠道沟通机制，获取信息，寻求存款。同时，积极调整内部机制，加强服务管理，整合金融产品，对征收拆迁金实行定期存单和活动存单并提供给，造福群众。大大提高客户满意度。

截至2011年末，支行存款余额为2.321亿元，完成总部下达的最大任务数2.1921亿元，比2011年末的1.6243亿元增加6967万元，增幅为43%。平均每日存款为1.9663亿元，占总部平均任务数量的18%。与2011年底的1.392亿元相比，增加了5743万元，增幅为29%。

(2)克服困难，面对挑战和健康问题

2011年，太白支行的不良贷款处置非常困难。截至9月30日，不良贷款不降反升，余额为922。35万元，比年初多了864元。26上升了58。九万元。

面对不良贷款急剧上升带来的艰巨挑战，考验严峻，面临着前所未有的困难，承受着巨大的压力。为遏制贷款质量向下迁移的不良趋势，分行采取了盯风险、问责分行团队和客户经理、工资联动、捆绑考核同时加班、双休双休、不改洗牌观念等一系列刚性管理方式。既增强了客户经理的紧迫感和危机感，又增强了分公司集团人员的约束性责任和管理。此外，分公司还积极联系政府、村委会、厂家及相关客户，力求多渠道、多管齐下，攻关攻关，大力盘活不良资产。

通过三项努力，共化解盘活不良贷款82笔。90万元，不仅完全融化了年初以来增加的58万元，还比年初减少了24元。90万元，实现了不良贷款余额和不良贷款比率的真正政治意义上的双降。加上总公司在12月25日注销的90。57万元，14年12月31日取消。不良贷款70万元，而现在的非不良余额为734。9万元，高于年初的864元。26万元，减少130万元。17万元人民币，占比从年初的11%上升。35%下降到9%。0%，也就是减少2。百分之三十五。资产质量在一定程度上得到了提高。

(三)拓展金融品种，促进业务发展：

为坚持业务创新与金融产品结构调整相结合，加快中间业务发展，我行积极开拓财税司库等中间业务，大力推广银行卡、短信通讯等新业务品种。截至今年年底，国库银行开通65户，短信开通130户，代发工资单单位25家，共发行金龙卡961张，共发行2540张，平均余额7281张。18元，一共1836元。700000元。ATM取款次数为14751次，取款金额为1569次。400000元。该银行的提款次数为8995次，提款金额为937次。19万元，同业提现次数5756次，提现金额632次。210000元。中间业务费用收入已达4%。新增21万元POS商户1家，达2户，成交300笔，消费金额10031笔。1元。

(4)确保稳健管理，主动承担社会责任

为了保证我行的健康经营，创造一个安全的经营环境，我们在日常工作中始终把安全放在第一位。从组织、制度、会议层面上实施。设立分公司总裁为组长，设立A、B角保安员为日常管理人员，全员参加安全领导小组组织架构，建立重要节假日巡查、日常巡查的长效工作机制，实行早会、例会、安全专题会议相结合的安全警示教育形式。建立了营业室110报警系统、ATM全方位电子监控先进技术防御系统。实行防空与技防互补结合。过去一年没有发生任何安全事故或事件。

在保证安全稳健经营的同时，我行还积极开展公益活动。今年，我行开展了打假、反洗钱、新型农业保险、中国银行业公众教育日等公益宣传活动。积极向社会普及银行业务知识，注重提高公众的理财素质和理财水平。特别是在街道上悬挂宣传新型农业保险的横幅，在街道上设置摊位分发中国银行业公众教育日宣传资料，受到当地政府和当地民众的好评。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，工作中还存在一些不足和问题。由于贷款规模减少的影响，2011年贷款利息收入为584。82万元，比上年减少83%。89万元贷款结构复杂，部分拖欠利息较大的中长期贷款陆续到期，贷款低端质量的诸多深层次问题将“暴露”出来。不良贷款的清算和处置任重道远。这些问题引起了我们的高度重视，我们正在采取有效措施加以解决。