考核表创新能力怎么表达的
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1.先考虑用什么样的能力来形容。考虑描述以下功能或其中的一些功能。管理能力是设定目标、组织团队成员共同工作并实现目标的能力。这里的团队成员可能是固定的,也可能是临时的。管理包括五个方面:计划、组织、指挥、协调和控制。执行力就是能严格按照公司的要求执行,不打折扣,不推诿,能达到公司需要的结果。你可以强调时间的效率,努力的程度,结果的收益。创新能力是指在工作中没有解决问题的途径或方法时,可以运用创造性思维去寻找新的解决问题的途径或方法。员工的创新可以从管理、产品、流程、安全、环境等方面来描述。抗压能力是指你仍然能够保持稳定的心态,积极的精神,能够面对工作中的持续压力。关键在于描述逆境中的成长和取得的成果。
2、根据位置的不同选择重点突出。
一般来说,越往高处走,越需要管理能力、创新能力和抗压能力,越往低处走,越强调执行力。但是,一些职位公司对其要求的侧重点不同。比如R&D岗位强调创新,生产岗位强调执行。感觉更突出,对绩效贡献更大的能力可以着重描述。
3、要有实例和数据支持。
描述自己的能力时,要用工作中公认的成绩和事例来佐证,用具体的数据更有说服力。比如工序工作周期的创新性变化,从多少天缩短到多少天,产生多少经济效益;再比如提出了多少产品改进计划,实施了多少,取得了多少经济效益和社会效益;再比如领导一个项目,组织了多少人,花了多少时间,取得了什么成果,中间遇到了什么困难。
4.对自己的能力有一个客观的评价。比如创新能力强,执行力高等等。
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