请问有大佬解答一下，上海通用汽车精益生产与丰田的精益管理有何异同嘛？
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通用汽车公司和麻省理工学院于1985年开始组织对丰田生产方式的研究，1990年总结为精益生产，并开始向世界推广。
1. 通用汽车精益生产(GMS)是围绕目标确定系统原则，然后展开各种要素和核心要求，以及实施工具和方法。其结构如下图所示：
2GMS精益生产的五大原则是人员参与、标准化、制造质量、缩短制造周期和持续改进，包括33个要素。其结构如下：
3.欧美企业推行的精益生产的结构和逻辑与GMS基本相似，如奔驰生产系统(MPS)、康明斯运营系统(COS)等。
1. 丰田生产方式的14条原则如下：
2. 丰田生产模式的操作系统如下：
3.丰田屋是欧美总结出来的一种知名的外部沟通结构。2001年，张富士夫认为这基本上是更合适的，但丰田内部并没有所有人都认可。
通用汽车和欧美的精益生产与丰田的精益生产有相似之处，首先是工业工程在生产中的具体应用。工具和方法并非丰田独有。第二，他们都专注于消除浪费。
通用、欧美的精益生产与丰田的精益生产的区别主要在于消除浪费的目的不同。欧美只看到了消除浪费的价值属性，却没有看到消除浪费的价值。其次，它们在组织精益方法的应用上存在差异。详细内容请参考强者精益栏目：
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