6t是什么意思
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6T管理是在日本5S管理和香港五向管理法的基础上演变而来的中国式的“6T管理”，又称：卓越现场管理法。“6T”是“六天”的意思，“T”是“天”的拼音，“6T管理”是“六天管理”。6T管理法的目标：寻找简单易行的现场管理操作方法，让受教育程度低、流动性高的一线员工一目了然地了解自己该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨：让管理者和一线员工行动起来，共同发现问题，制定措施，坚持执行。1. 日常处理：在工作现场区分必要和非必要；不再使用或需要使用的东西，工作现场只保留必要的、需要使用的东西。二、日常整合：必要的东西要定位好，放得整整齐齐，标注清楚，保持随时可用的状态，养成放回原处的习惯。结果是保证有30秒的时间来来回获取任何东西。三、每天清洁并保持工作场所无垃圾、无污染、无褪色、无剥落、无油渍、无锈蚀状态，清洁设备定位、清洁。四、每天要规范使用明确的现场管理方法，使现场管理要求达到规范化、连续性，使员工了解自己的管理责任。五、每天营造良好的工作习惯，持续、自律地执行标准。六、每天提高管理坚持常态化、日化、习惯化、自然化、实体化，能提高我的素质和效率。以上内容参照《建设桥梁物流服务部6T管理(优秀现场管理方法)》。
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