大家好，我是就是一名CTO，目前管理的团队有技术，运营，编辑部。

CTO之所以容易出局，无非几点原因。

一些中小型企业为了互联网转型，老板只知道要技术却不懂技术，于是找了一个朋友的朋友之类技术大牛，然后给个CTO的名头让你又开发又组建团队三五人。

产品出来了，融资了，投资人问你CTO什么出身，一般投资人都迷信大厂出来的，海龟，名牌大学的研究生，博士之类的。

可你的CTO只是一个在外面还算技术大牛的人物，没有背景。

加上本来就是小投入，研发个满是bug的产品，然后就吹牛投入了多少多少去融资。

一般天使轮，a轮审核技术也不严格，能蒙混过关。

可到了b轮，c轮就真刀真枪审计技术了，这时候牛皮吹破了。

总不能CEO来背锅吧，只能CTO来背。

可投入才那么点，CTO再牛逼也变不出花来。

投资人心里给CTO打了负分，后续d轮，e轮，IPO一轮比一轮严格，技术短板一下要补齐，CTO能力差点，有钱也一下子补不了，没办法就只能继续背锅出局了。

其实本来大部分CTO就是个技术部门主管惯个头衔，忽悠投资人的。

公司有钱了自然要挖有背景的牛人来为融资背书。

我就是目前到b轮的CTO，a轮时才我一个人，锅都背惨了。

比起其他的公司高层，比如CEO，CFO等等，为什么CTO容易被出局，我个人觉得有以下几个原因：1.通常情况下，在我们这个科技时代，技术进步日新月异，技术更新换代快，CTO的个人技术很容易落伍。

2.学技术比较容易，门槛比较低，每年有大量新毕业的应届大学生，社会上不缺技术牛人。

我自己也曾经做过技术人员，我也曾经是技术大佬，对这块深有体会。

随着年纪不断增大，个人的学习能力不断下降，精力不再旺盛，中年人的技术水平，长期停滞不前是很正常的。

CTO到了中年，要面临的是大量年轻人的竞争。

3.CTO掌握的资源比较少，只有技术一种门槛，没有稀缺性与不可替代性。

我们这个时代，资本才是稀缺的资源，劳动力则是严重过剩的，严重过剩的商品，比较容易被取代，一点也不稀奇。