集成产品开发

简介：是一套产品开发的模型、概念和方法。起源于美国PRTM公司第一版图书07555 -79000。

核心理念：

新产品开发是一项投资决策。IPD强调对产品开发和开发过程中的检查点进行有效的组合分析，通过定期的评审来确定项目是否应该继续、暂停、通知或改变方向。

基于市场的发展。IPD强调产品创新必须以市场需求和竞争分析为基础。为此，IPD将正确定义产品概念和市场需求作为流程的第一步，从一开始就把事情做好。

跨部门和系统的协作。利用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调和决策，实现产品尽快推向市场的目标。

异步开发模式，也称为并发工程。通过精心的策划和精准的界面设计，很多原本的后续活动都可以提前进行，从而缩短上市时间。

可重用性。使用通用构建模块，提高产品开发效率。

结构化的过程。产品开发项目的相对不确定性需要在非结构化和过度结构化的开发过程之间取得平衡。

IPD框架：

市场管理：从顾客、投资、市场等外部客观环境因素来影响产品的特性和寿命。

需求分析：使用$APPEALS进行需求分析，从$-产品价格、A-可用性、P-包装、P-性能、E-易用性、A-保证、L-生命周期成本、S-社会接受度八个方面衡量顾客对产品的关注程度。

项目组合分析：项目组合分析贯穿整个产品生命周期，在整个开发过程中设置检查点，并使用定期审查来确定项目是否应该继续、暂停、终止或改变方向。从以下几个方面考虑。

测量指标：提前测量指标，包括硬指标(财务指标、产品开发周期)和软指标(产品开发过程成熟度)，以及投资效率、新产品收益比、废弃项目数、上市时间、盈利时间、通用基础模块的重用度。

属性分为强属性和弱属性

战略对顾客的价值差异化优势影响不大

主要的市场细分最重要的媒介重要不那么重要

主要策略最好是重要的

市场因素竞争领导竞争参与者

市场驱动者最先进入市场，竞争者进入市场也较晚

可用性差异化优势与竞争对手一样糟糕

财政收入%大中低

0

收入增长超过行业总体水平，但远低于行业水平

税前收入%高20%中10%低10%

毛利率%从高到低

财务风险/项目$高，中低

实现资源/技能很容易获得，但很难获得

渠道准备渠道准备就绪，需要改进。还没准备好

具备足够渠道覆盖的能力/技能有待提高和发展

技术风险有大有小

外部依赖或大或小——但肯定且至关重要——不确定

应用负责人参与修改开发

服务/支持所需技能的培训/工具的主要需求

价格有竞争力，但没有竞争力

这将需要一些投资，很多投资来实现我们现在拥有的能力

流程再造：在结构化流程的各个阶段和决策点，由不同职能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略和产品设计开发的决策，并通过项目管理和管道管理，保证项目的顺利开展。

团队：一个是集成产品管理团队(Integrated Product Management Team, IPMT)，属于最高管理决策层；另一个是产品开发团队(PDT)，它处于项目执行级别。PDT是一个虚拟组织，其成员在产品开发期间一起工作。它由项目经理组织，对于项目经理来说，这可以是单线组织结构。

过程：IPD产品开发过程明确分为六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。

IPMT在新产品、新服务和新市场以及组件PDT成员的想法中看到价值。

PDT研究未来市场，收集信息并制定商业计划。(商业计划包括：市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、营销计划、客户服务支持计划、项目时间和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述)

概念决策审查，IPMT查看项目并决定哪些项目进入规划阶段。

策划阶段：PDT综合考虑组织、资源、时间、成本等因素，形成全面、详细、高度精准的商业计划。

PDT提交IPMT审核，通过后PDT落地。

在产品的整个过程中，不同层次的人员和部门依次对每项活动所需的时间成本做出承诺。

管理：项目管理是将跨部门团队聚集在一起以更好地行动的关键。首先你需要一个目标，然后将客户需求转化为产品需求，然后制定详细的计划。然后安排活动时间，分配各项活动的预算和资源。在项目实施过程中可以进行动态分配，但不能改变PDT的承诺。管道管理与多任务系统中的资源调度和处理类似，是指根据公司的业务战略，对开发和所需资源进行优先级排序和动态平衡的过程。

重构：IPD提高开发效率的方式是通过产品重构，这需要高层次的系统划分和标准设置，并且需要企业级架构师进行规划。

开发：异步开发的基本思想是将产品开发垂直划分为不同的层，如技术层、子系统层、平台层。不同层次的开发由不同的团队以并行和异步的方式进行，减少了较低层次对较高层次工作的约束，每个层次都直接面向市场。为了实现异步开发，建立公共的、可重用的构建块是很重要的。

模块：通用基础模块CBBS是不同产品和系统之间共享的组件、模块、技术和其他相关设计成果。通过产品重组，建立CBB数据库，实现共享，可以缩短产品开发周期，降低产品成本。CBB战略的实施需要组织结构和度量标准的保证。

关键元素：

跨部门团队，包括评审委员会和PDT。

结构化流程：6个阶段和4个主要决策评审点

六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生命周期

有四个主要的决策评审点：概念决策评审CDCP，计划决策评审PDCP，可用性评审ADCP，寿命结束评审LDCP

一级子流程：计划控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-Reuse、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理、管道管理

IPD工具：业务、技术工具

考核：团队和个人绩效考核。

团队：例如上市时间、货币化和公共构建模块

个人：进度或计划完成率、质量、共同构建模块、关键行为指标