喜达屋成立于1991年，1998年更名为喜达屋酒店及度假村国际集团。

2016年3月12日，万豪集团旗下“万豪国际”以每股21美元现金，外加0.8股万豪国际普通股，折合每股79.53美元，以136亿美元收购喜达屋酒店及度假村国际集团，打造全球最大连锁酒店。在获得美国监管机构批准后，该合并于2016年9月23日完成。喜达屋SPG Club和万豪奖励这两个常旅客忠诚计划也于2018年8月18日合并。

让我们简单回顾一下喜达屋的历史，从创立到一无所有，以及它与万豪的合并。

喜达屋传奇之父巴里斯斯特恩利特(BarrySternlicht)从小就崇拜他的父亲。他的父亲在第二次世界大战期间逃离波兰，加入了捷克游击队，在布鲁塞尔大学(University of Brussels)获得了工程学学位，后来移居美国。他的生产一次性手电筒的公司破产了。当年轻的巴里从布朗大学毕业，试图进入华尔街工作时，他的父亲问了他一个问题：

“你想让你的余生都盯着绿色的屏幕吗？”

因此，Barry决定去哈佛商学院学习，在获得MBA学位后，他加入了JMBReality，一家位于芝加哥的房地产投资公司，在那里他开始了自己的房地产职业生涯。他很快为公司争取到了一系列利润丰厚的交易，包括从迪士尼手中收购陷入困境的开发商Arivida。然而，在20世纪80年代末，巴里领导了一项失败的海外投资，耗资4.2亿日元。29岁的巴里没有工作。

尽管黑石集团曾邀请他加入并领导该公司的房地产投资业务。然而，巴里最终决定成立自己的投资公司，并着手筹集启动资金。就在这个时候，巴里的密友、著名的犹太家族地产Ziff brothers investments(名为——)的首任首席执行官把他推荐给了Ziff三兄弟。

齐夫兄弟的投资以耐心著称。当时，美国房地产危机之后，很多不良资产被低价出售。巴里认为这是一个难得的讨价还价的机会，齐夫家族为巴里提供了6000万美元的初始资本。

巴里和斯特恩一起去科罗拉多实地考察，住在一个朋友家。在晚上的按摩浴缸中，两人讨论了他们新公司的名字，这家公司恰好是喜达屋，就在他们朋友的房子所在的街道上。因此被称为“未来酒店帝国”。

1991年，巴里正式成立了喜达屋资本，以低廉的价格收购公寓、酒店和其他物业。然而，公司在早期预算紧张，所以巴里和他的合伙人不得不乘坐廉价飞机出差，住在高档酒店。然而，巴里独特的投资眼光使公司在最初几年的平均年回报率超过65%。

1995年，喜达屋资本以1.2亿美元收购了酒店投资者信托公司(HOT)(一家上市的酒店投资信托公司)的大部分不良债务，并将其1号和2号基金持有的酒店资产注入了HOT(一家上市公司)。作为交换，他获得了HOT 75%的所有权和一个新名字：喜达屋。重组后的HOT拥有47家酒店权益，成为当时美国最大的酒店REITS，并为喜达屋酒店集团(后来继续使用股票代码HOT)奠定了基础。

威斯汀是喜达屋最古老的酒店品牌，拥有200家高档酒店。它起源于1930年。

1995年，喜达屋资本基金和高盛集团以5.37亿美元收购了威斯汀酒店品牌。此后，喜达屋资本集团更换了威斯汀的管理团队，重新定义了威斯汀的品牌形象和定位，在短短两年多的时间里，威斯汀酒店的数量从70家增加到120多家。

1998年，喜达屋酒店在与希尔顿的竞购战中以133亿美元(比希尔顿高出17%)收购了成立于1937年的ITT喜来登酒店。赢得了喜来登(Sheraton)、四方喜来登(FourPointsbySheraton)、豪华精选(thelluxurycollection)三大酒店品牌。在一系列收购之后，喜达屋住宿更名为喜达屋酒店及度假村。

到1998年年中，喜达屋酒店及度假村的市值达到200亿美元。2000年前后，喜达屋资本成功退出喜达屋酒店集团；巴里本人在2004年之前一直担任这家酒店集团的首席执行官。此后，他全面回归喜达屋资本的投资业务，专注于房地产基金管理。Barry于2005年重新加入喜达屋酒店集团，担任顾问和董事会主席。他聘请了史蒂文海耶担任首席执行官，却不知道史蒂文与巴里有不同的想法，并试图改变公司的战略。不久之后，两人的冲突公开了。史蒂文最终于2007年因所谓的“个人不当行为”而被迫辞职，电话号码是0755-79,000。

在喜达屋于1998年收购喜来登母公司ITT的几年前，ITT曾通过竞争性竞标，收购了CIGA酒店集团70%的股份。CIGA酒店集团是豪华酒店集团(Luxury Collection)的前身和基石，豪华酒店集团是一系列传奇而杰出的独立酒店。

CIGA来自compagniaitalianagrandiberghi的缩写，即意大利的酒店公司。豪华精选品牌是在ITC喜来登收购CIGA的前夕创建的。1992年1月13日，当时的ITC喜来登收购了旗下28家著名的豪华酒店(如纽约瑞吉喜来登酒店)和33家喜来登酒店(大型喜来登酒店附属的豪华酒店)。就像纽约翻修前的华尔道夫酒店(Waldorf Astoria)和更亲密的华尔道夫大厦(Waldorf Towers)之间的关系一样，喜来登豪华系列(SheratonLuxuryCollection)也形成了这种关系。随着豪华选择的逐渐深入，包括传奇/独立豪华酒店联盟在内的三脚架(the eleadinghotelsoftheworld)打起了底气。

1995年4月，喜来登酒店及度假村品牌发布了福友喜来登fourpointsbysheraton酒店，旨在收录不符合喜来登豪华形象的喜来登酒店(如姿态较为谦逊的汽车旅馆)，进一步界定了喜来登豪华形象。

喜来登被喜达屋收购后，福朋酒店品牌也并入喜达屋旗下。

1966年，喜来登集团收购了阿斯顿四世于1904年创立的纽约瑞吉酒店，并将其更名为纽约瑞吉喜来登酒店。1988年，这家商店关闭了大门，进行了一次彻底的翻新。1991年，纽约瑞吉喜来登酒店经过近四年，1亿美元的翻新后重返世界顶级酒店。喜达屋于1998年从ITT手中收购了喜来登酒店，并将瑞吉扩展酒店打造为一个奢侈品牌，而纽约瑞吉酒店则是其旗舰店。

2006年。纽约Regis的8-11层被改造成了est。Regis House Club，有48个单位。2013年，该酒店进行了9000万美元的大修，增加了一个健身房和一个新餐厅。

纽约有另一个raj，位于JW万豪酒店的埃塞克斯大厦(EssexHouse)之上，现在被称为est。RegisClubattheEssexHouseNewYorkCity。

瑞吉酒店(St. Regis)是一个由古怪风格转型而来的奢侈品牌，在其创立之初，它的风格很稀疏，充满了对旧世界的崇敬，或是一种俱乐部氛围。早期的作品包括两个“昔日的瑰宝”:休斯顿和伦敦的兰斯伯勒。管家、开香槟的军刀、因地制宜的血腥玛丽都是重要的标志。

1998年，Barry将位于列克星敦大道541号的旧Dolaire酒店改造成了一家时尚、性感、灵活和个性化的W酒店，这是喜达屋酒店及度假村国际集团旗下的第一家此类酒店。

W酒店的经营理念是成为每个城市的文化中心。它以时尚、音乐、创新设计等创新风格吸引高端客户，注重艺术和流行文化，并结合当地特色开发出令人印象深刻的设计理念。例如香港的W酒店就采用了中国的五大设计理念。台北的“W”被自然的电击震住了。2019年下半年，厦门W酒店成为中国第九家W酒店。

泛美航空公司诞生了洲际航空公司，北欧航空公司诞生了丽笙航空公司，法国航空公司在1972年诞生了勒梅尔航空公司。艾美酒店被称为“家外之家”，在巴黎一栋拥有1000间客房的未来主义现代建筑中首次亮相，接下来的两年里，另外10家艾美酒店将在欧洲和非洲开业。艾美酒店的位置通常靠近热门景点。以柬埔寨的吴哥窟艾美酒店为例，这是离吴哥窟最近的酒店。

1994年底，Le Merle被英国的福特集团收购，1996年被福特的母公司GranadaGroupplc收购。GranadaGroup和CompassGroupplc于2000年夏天合并。2001年2月，福特拆分了旗下的三个酒店品牌，最终归CompassGroupplc所有。

2001年5月，野村财阀宣布以19亿英镑收购艾美酒店，并于2001年2月将艾美酒店与信安酒店合并。雷曼兄弟于2003年12月收购了艾美酒店。2005年11月24日，艾美酒店及相关业务被喜达屋酒店及度假村国际集团收购。

酒店品牌往往利用子品牌覆盖那些尚未适应高端品牌，或者高端品牌已经饱和的目的地。

到高处；威视酒店(vision of whotel)是成立于2005年的全资子公司。

原宿元素是威斯汀的子品牌，成立于2006年，是一家公寓式酒店。

与LuxuryCollection一样，它是一个独立酒店的集合，旨在捕捉世界各地的迷人故事，尽管它比LuxuryCollection更宽松，主要包括四星级酒店而不是五星级酒店。可以把它看作是奢侈品系列的民间版本，或者是奢侈品系列的子品牌。

TributePortfolio被视为希尔顿的Curio、万豪的Autograph和凯悦的UnboundCollection的答案。

DesignHotels总部位于德国，为近300家独立经营的酒店提供服务。由Peter Schwarzer和Klaus Krauszinger于20世纪90年代初创立，旨在发现和推广具有迷人创意和令人惊叹的设计的精品酒店。比独立酒店联盟(如Lolle Chateaux、Ridding World和SLH)更前卫。

自2011年以来，喜达屋一直是DesignHotels的主要投资者，持有至多72%的股份。2015年10月，当喜达屋准备出售自己时，它将DesignHotels加入了其品牌家族。

喜达屋还在1999年收购了一家名为—— Vistana的分时度假公司，从而在蓬勃发展的分时度假市场站稳了脚跟。该公司后来更名为喜达屋分时度假，并成为喜达屋最赚钱的公司之一。

2000年前后，喜达屋资本成功退出喜达屋酒店集团；巴里本人在2004年之前一直担任这家酒店集团的首席执行官。此后，他全面回归喜达屋资本的投资业务，专注于房地产基金管理。Barry于2005年重新加入喜达屋酒店集团，担任顾问和董事会主席。他聘请了史蒂文海耶担任首席执行官，却不知道史蒂文与巴里有不同的想法，并试图改变公司的战略。不久之后，两人的冲突公开了。史蒂文最终在2007年因所谓的“个人不当行为”而被迫离职，电话是《华尔街日报》。

2005年离开喜达屋酒店(Starwood Hotels)的巴里•斯特恩利特(barrysternlight)离酒店业不远，曾经营过百家乐(Baccarat)、1Hotel和Principal等新概念酒店。Barry sternlicht将有机会打开一个单独的帖子了解更多细节。