各位好，跟大家分享一下侯是一个什么样的人。很多人还不知道。下面详细解释一下。现在让我们来看看！

侯简介

侯，河南省新郑市薛颠镇人，1966年10月出生。1988年，他在家乡创办了雏鹰养鸡场。2003年公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”任总经理，现为河南雏鹰农牧有限公司董事长。

侯荣誉

1991年5月，被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”；1995年2月，被薛颠镇政府评为“劳动模范”；1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委评为“农村星火带头人”。2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”，2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”，2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”。2002年被评为新郑市“劳动模范”。2002年12月当选新郑市人大代表，2004年河南省劳动模范，2004年9月被河南省党委授予“三个代表理论优秀实践者”荣誉称号，2005年新郑市十大杰出青年，2006年郑州市首届“中国特色社会主义事业优秀建设者”。

侯创业经历

1988年，高考失利的他，对命运不满，不愿接受现状，不忍看到祖先面朝黄土。经过一番思考和市场调研，他选择了水产养殖。在没有资金和技术的情况下，他不畏艰难，东借西借，开始了自己的养殖历程。他买过养鸡技术方面的书，订阅过养殖技术杂志，一有空就坐下来学习，遇到难题就找专家咨询，还去郑州牧业学院进修了一年。经过十几年的磨练，他从一个走出校门不久的学生，成为了一个能育、懂管理、能闯市场的企业管理专家。养殖业务也从几百起步，滚雪球式的几千、几万，企业规模不断扩大。1994年成立了土鸡养鸡场，2002年更名为河南土鸡禽业发展有限公司，2005年发展成为集饲料公司、销售中心、孵化场、屠宰加工厂、冷库、生产技术部、市场开发部等十余个生产服务单位和部门为一体，功能较为齐全的大型养殖企业集团。目前，雏鹰集团总投资1.6亿元，占地2000亩，拥有大专以上技术人员136人，教授5人，下属肉鸡养殖示范区6个，生猪养殖示范区8个。先后被评为河南省农业产业化重点龙头企业、河南省无公害畜禽产品生产基地、国家重点家禽养殖企业。这是新郑市的一项重点富民工程。2006年，集团实现销售收入2.5亿元，年产优质商品肉鸡1200万只，蛋鸡6000万只，种鸡1500万只，销往全国20多个省市，并出口缅甸、俄罗斯等国家。肉鸡养殖加盟农户1600户；与双汇集团强强联合，签订了年供应生猪20万头的项目，投资1.2亿元建设了全国最大的种猪供应基地。年出栏生猪20多万头，4000多农户加入养猪行列。

别忘了你的财富，尽你所能带领群众共同致富。一花独非春，一人不富。当他看到许多村民没有办法致富，仍然生活在温饱线以上和以下时，他感到作为一名共产党员的责任重大。他说:“我有钱也不算有钱。我得让我周围的人都富起来才能够做到！”他是这样说的，也是这样做的。侯同志经常组织党员开会，讨论如何解决养殖户在养殖管理中遇到的问题和困难，如何带领群众共同致富。他在带领公司广大党员学习“三个代表”理论、促进公司发展的同时，组织公司各部门技术人员对加入的农民进行技术指导和学习，帮助了许多农民脱贫致富。通过实践经验和理论学习，他找出了很多经验，将雏鹰公司的经营理念定义为“农民亏损，雏鹰负责”。在多年的实践中，他掌握了一套自己的管理模式，提出了“五个统一服务”和“八大保障体系”。五统一:公司提供技术，供应种苗，供应材料，防疫，采购；八大保护体系:企业自我保护体系、合理价格保护体系、最坏市场双重预警体系、最坏市场专业应急体系、彻底的零风险补贴体系、最贴心的全方位售后服务体系、稳定的利润回收体系、公司与农户互惠互利的互保体系。这些都是他在实践中摸索出来的方法和经验。侯作为一名普通党员，把困难留给自己，把方便留给别人。为了掌握第一手资料，他经常与农民交流，深入了解他们的困难，然后通过各种渠道解决他们的问题。现在，加入雏鹰集团的农民从原来的个别乡镇，扩大到新密、长葛、中牟、尉氏、开封、登封、郑州郊区等八大县市的82个乡镇，吸纳农村劳动力2万余人，安排下岗职工1000余人，直接增收6000万元。别忘了你的根。他致富后，不忘养育自己的热土，不忘自己的社会责任。当他看到薛颠镇南街村小学的课桌破旧不堪时，他捐了24000元给学生们更换了新课桌，改善了教学条件。投资18万元将南街村泥泞的土路修成宽阔的水泥路，已修至豫04省道；尽量安排有实际困难的人到企业工作。几年来，公司安排了2000名农村富余劳动力、企业下岗职工、高校毕业生、家庭实际困难人员就业。村民们向他求助，他渴望帮助他们。

解放思想，更新观念，建设坚强的战斗堡垒。为充分发挥党组织的战斗堡垒作用，侯同志在镇党委的帮助下，联合成立了公司支部和南街村支部，并成立了总党支部，实现了公司和农民互利共赢。他带领总支全体党员干部积极筹资8万元，建成了200多平方米配套齐全的党总支办公室。从此，党员有了自己的家，群众有了学习娱乐的活动中心，形成了“群众有事有地方找，上级精神和党的政策有地方问，科学知识有地方播”的良好局面，提高了党支部的品位，为南街村“三个文明”建设奠定了基础。侯带领总支一班人及时宣传党的方针政策，一方面组织党员中的群众学习科学知识和法律知识，组织有才能的人到外地参观，开阔眼界，引导群众学科学思想，谋发展，尽全力全面开花。我也尽力找时间学习。在党员先进性教育活动中，我以身作则，全面系统地学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等党的基本理论知识，吸取政治营养，提高政治素质和理论水平，用先进思想指导自己的行为，把党的路线方针政策贯彻到工作的全过程。在党的政策引导和各级政府的支持下，他以企业家的勇气发起了“雏鹰致富工程”。该项目以公司总农场为龙头，吸引周边农户加入产业化养殖，形成了以总农场为龙头，养殖示范区为龙身，农户为龙尾的龙形产业化养殖体系。按照“大规模建基地、产业配套”的发展思路，根据水产养殖的科技含量，科学规划、合理布局，通过“中心养殖场”、“专业养殖小区”、“专业村”、“专业生产合作社”等形式，推进规模化养殖和生态养殖，减少农村散养方式，提高规模，实现规模效益。为了切实保障农民利益，侯同志根据经营情况不断总结完善，努力寻找适合公司发展的经营模式。鉴于养殖户抗风险能力弱，公司制定了肉鸡销售最低保护价。当市场下行，低于保护价时，公司启动最低保护价，用保护价回收鸡，差价由公司补贴，为养殖户抵御风险。2004年3月高致病性禽流感的爆发几乎给水产养殖业带来了毁灭性的打击。面对严峻的形势，他表现出党员的高度责任感和使命感，坚决采取公司保护价的形式保护农民利益，公司承担损失。他的无私奉献和牺牲精神，虽然使企业遭受了暂时的损失，同时他赢得了更多农民的信任。很多当地甚至周边的农民陆续加入公司，公司规模越来越大，生意越来越火。就像一个新农民说的，“我们加入侯将军的公司，就能放心地挣钱，安心地工作。”在侯的带领下，雄鹰禽业发展有限公司不断扩大规模，稳步实施富民经营模式，不断增强适应市场的能力，带动了更多的农民致富，有效解决了农村剩余劳动力和下岗职工再就业问题，为全区乃至全省的经济发展做出了突出贡献。被《河南日报》、《文化时报》、《民生参考》等报刊媒体宣传报道，引起了强烈的社会反响。许多人打电话或拜访他们的家，要求加入该公司。在党总支书记侯的带领下，经过不断努力，雏鹰公司的产品获得了国家绿色食品认证和无公害产地认证。还被评为新郑市十大杰出青年、新郑市优秀党务工作者、新郑市劳动模范、郑州市农村星火带头人、郑州市农村优秀乡土人才、郑州市农村拔尖人才、河南省劳动模范。

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