5i运营管理模式（企业自运营5i管理）
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运营是建立一种管理机制，通过计划、执行、检查、奖惩、改进等手段来保证过程成果，最终实现公司年度计划和战略目标的一系列管理行为。操作的最高境界是自操作。所谓自经营，是指以利润为核心，自发、自动、自觉的经营系统。运行机制为5i运营管理模式：报告明确(inform)、方法明确(Idea)、过程检查(Inspect)、奖惩及时(Improve)。
1、公式(键，要记住)
结果定义应该是清晰的
然后是方法——i2
方法过程检查——i3
奖惩后检查
奖惩的目的是为了提高
应该清楚地定义i1结果。组织结构合理，分工明确；职责要明确，指标要量化；计划要具体，结果要明确。
当它清晰的时候，它是有方法的。I2需要一组流程，通过命令、方法和标准来复制模式和团队，以创造客户价值。
I3方法程序检查。接受检查是一种美德，检查别人是一种责任，一切为了客户。在检查过程中，孟女士提出了“五级检查制度”:岗位自检、上级检查、部门互检、COO检查、总经理检查。
奖惩后检查。在i4奖惩部分，可以通过月度报告问询会和绩效考核(KPI得分)进行考核。在这个过程中，实际结果、KPI自我评分、自我原因、改进措施、新结果承诺都非常重要。
奖励和惩罚旨在改善。在i5的改进过程中，对存在的问题进行确认，找出原因，提出改进的方法和措施。最后提出改进方案并进入i1。
“i5”然后重新进入“i1”形成闭环。
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