英特尔(INTC.US)营收低于上年同期，净收入较上年同期下降21%至46亿美元，尽管全球半导体短缺令竞争对手的芯片制造商复苏。不幸的是，这是一个持续的趋势。英特尔是世界上最大的芯片制造商，直到2021年被三星超越。尽管三星的主要业务是内存芯片，这是一个与英特尔微处理器不同的市场，但这是英特尔衰落的一个标志。

追踪全球企业未来准备程度的国际管理发展学院(IMD)目前将英特尔排在科技领域的第16位。Wedbush Securities分析师Matt Bryson表示，英特尔目前面临两个基本问题："英特尔在芯片设计方面落后于AMD，在制造方面落后于台积电。"

在最近一次与分析师的财报电话会议上，英特尔首席执行官帕特•盖尔辛格不得不承认，英特尔的数据中心处理器技术已经五年没有进步了。用他的话来说，这是“一件令人尴尬的事情”。这么多年来，这家公司一直遥遥领先于竞争对手，这种情况是如何发生的？扭亏为盈的可能性有多大？

英特尔的内部运作

英特尔曾是微处理器领域无可争议的王者。电脑由许多公司生产，但它们实际上只是品牌。这些机器的能力取决于它们是否有“英特尔内部”。

作为一家芯片组制造商，你是如何竞争的：在一块硅片上蚀刻更多的晶体管。为了实现这一目标，英特尔在研发方面的投资超过了竞争对手，并吸引了最优秀的科学家。但最重要的是，它完全控制了产品的设计和制造。

英特尔的——名工程师组成了一个紧密的内部团队，从研究到设计再到制造。相比之下，高通、英伟达和AMD等美国竞争对手要么削减产能，要么根本不削减产能。他们将工作外包给台积电(Taiwan Semiconductor Manufacturing)和其他第三方代工厂等供应商，因为成本更低。

外包的挑战在于你的供应商可能和你不在同一栋楼里。讨论不在饮水机或员工餐厅进行。任何讨论都需要时间、协调、官僚主义，很难达成共识。

台积电强大的知识产权(IP)库

当移动设备刚刚起步时，芯片组并不像笔记本电脑或个人电脑那样需要强大的计算能力，因为它们的首要任务是节省能源，延长电池一次充电的寿命。由于英特尔的业务是销售高质量的芯片以获得高利润，它让竞争对手为这个新市场提供芯片组。因此，英特尔被迫出售更昂贵、耗电更大的个人电脑cpu。

由于高通(Qualcomm)和苹果(Apple)都向台积电增加了安卓(Android)和iphone的订单，台积电不得不比其他公司早几年学会远程协作的技巧。它在网上建立了一个强大的智能产权(IP)库，不仅包括自己的知识产权，还包括价值链上其他供应商的知识产权。

台积电现在可以迅速告诉客户，从制造的角度来看，什么是可能的。它的顾客可以从菜单中找到可用的产品，并将他们的产品设计发挥到极致。

台积电的知识产权(IP)库已成长为业界最大的。最好的部分是工作流协调是在“虚拟铸造”系统中完成的，该系统包括性能模拟、计算机建模和即时反馈。通过月复一月、年复一年地改进虚拟工作流程，台积电逐渐削弱了英特尔的优势。

风险与需求

台积电不必承担推出新产品的风险。它只需要在制造方面做得更好，因为如果高通的产品失败了，AMD的产品可能会起飞。台积电可以从一个客户切换到另一个客户。当需求汇集在一起时，风险就会降低。

对于芯片设计公司来说，外包给台积电越来越意味着它们可以在产品设计方面快速大胆地行动。如果新芯片卖不出去，他们可以随时拔掉插头，而不用担心工厂：那是台积电的问题。

这就是英伟达在游戏领域凭借gpu取得的成就，现在它在为人工智能应用设计芯片方面处于领先地位。而在2014年差点破产的AMD，现在生产出了一些最强大的处理器。

与此同时，英特尔仍然需要确保每一种产品都有足够的产量来维持其工厂的运转，每一种产品都要花费数十亿美元。这使得公司越来越保守。它也在尝试创新，同时坚持为个人电脑、服务器和数据中心提供芯片。

值得注意的是，该公司的毛利率(总收入减去生产成本)近十年来一直在下降。对于科技公司来说，最大的危险是它开发尖端产品的速度不够快，而是依赖于销售大宗商品。

对于帕特•盖尔辛格(Pat Gelsinger)来说，他现在面临的最大问题是，一家建立在自力更生基础上的公司如何才能迅速改变其文化？帕特•盖尔辛格希望将英特尔转变为一家合同制造公司，以重新获得制造业的规模。但英特尔如何能像台积电一样，在一年而不是十年的时间里与客户形成团队呢？