2022年5月，疫情的阴影即将过去，我的菜鸟站终于熬不过黑夜，黎明时分关门。

2015年，因为找不到合适的生意，我决定开一家叫菜鸟站的店。至于为什么选择这样的业务是这样分析的。网上购物已经相当成熟。多年来，光棍节的销售额一直在稳步上升。越来越多的集团公司开始进入互联网，并取得了惊人的销售额。快递行业已经进入了前所未有的疯狂增长，买货的人越多，快递就越忙，此时送货上门不再是提高效率的方法，而是快递效率的手肘。越来越多的消费者希望在等待送货上门和提前自己送货之间做出选择。只是这么多年的上门派送已经成为了一种服务标杆和习惯，快递哥和用户都有这样的习惯，而快递哥更看到的是降低点快递费，只要引导得当其实是可以改变现状的，毕竟有了菜鸟站可以提高几倍的快递量，怎么算都是合适的。

经过初步的计算，我认为这是可行的，然后我选择了这家店。那时候，我不知道为什么没有很多新人站。社区里通常没有商店。找了大约一个星期后，我在一个社区的菜市场旁边租了一个30平方米的小店。

当它开始营业时，它给了我一个打击。显然，这是一项互利的业务，但很少有快递员来这里投递物品。即使有，送货时间也不合适，或者下午送货不方便。开了近一个月，周围没有竞争的情况下每天只有一百到一百件，头发是没有的，我打空了架子也自己闲了长发。尤其是年纪较大的快递员，他们宁愿多跑几趟，也不愿把快递交给我。这当然不是一个办法，所以我想到了一个招——免费!三个月免费，这三个月我不收任何费用!所有利润都归送货员所有。事实上，第二个月没有任何改善。Yto的小弟每天几乎把所有的东西都放在我的地方，而其他快递公司则保持不变。但是这一个月因为我每天都在这里放一块，每天早上九点见面聊天，我给他出工作效率的问题，计算的结果是小弟弟很惊讶，每天看到他的汽车零件卸在我的店门口，随地吐痰的打电话给用户，改变方式让用户拿走它，它被送到门口带走。

第三个月我就破了!从每天200件到最多每天近1500件!我也完全忙出了身体，每月磨一次扫瞄枪!

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也正是因为这样，后来几年即使周围有几个菜鸟站，也没有干涸，干涸的邮件量也很少，我一直是这个社区的第一品牌。

工作几年后，我也发现了菜鸟站的问题，生意走到了尽头。一个细胞这么多的表达量，要生长就没有空间了。有时我们俩都太忙了。当我妻子生第一个孩子时，我们不得不雇别人来做这件事。我们新雇用的人对业务不熟练。那时候真的连自己的工作标准都没有达到。每个月攒的钱没时间花，太累了没时间工作。在此期间，我也想过增加业务种类，比如卖冷饮冰激凌，卖日用品，做社区团购，但最终失败了。因为没时间了。空间这么大，货物却这么少。比超市便宜多少？而且没有购物体验。社区团购没有时间与邻居沟通和宣传，如果真的做了，也没有时间分发产品。可以说，增量的可能性几乎为零。

2020年，疫情开始流行。事实上，20年前，我并不觉得这很难。疫情的第一年，大家都出不了门，购物热情空前，而且时间是固定的，集中快递效率和高时间就够了，很多打不过去的同行都退出了，至少只有我和另一个菜鸟站在运营。

2021年是疫情的第二年，我不知道其他人的感受，但我的感觉是，人们买东西的热情降低了，花钱也谨慎了很多。具体的体现是，我的作品少了，一千多的时候就变得很少了，很多情况下是800左右。经过这么多年月收入没有增加，很多东西都涨价了，单价降低了，房租成了最大的成本。我和妻子的平均收入是每人每月3000元。关键是我们仍然很忙，比上班还要忙。今年我们的女儿也来了。

我以为22年会更好，但突然间疫情比20年更严重。我所在的城市已经成为重灾区，所有的快递都停止了，只有京东快递还在坚持，而且京东不去菜鸟快递站。其实，即使京东走菜鸟站也不是几件。50多天来，我茫然地看着封闭的社区，看着人们不断储备的生活物资，看着每天的疫情新闻，看着我的妻子和两个孩子。我想我的菜鸟站不应该坚持光明的到来，毕竟我们已经错过了一个春天，虽然看着外面的天气，似乎春天很努力地不想过去。

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