七、看未来

国家政策，地区发展，五年规划，十年展望，紧跟时势，长远打算。好方法是，多看新闻，多关心国家大事。（比如说，你现在酝酿着，在保定开个培训机构就不是个坏事，“政治副中心”，呵呵，你自己想去吧，要多美有多美；当然如果政策变了，你更得好好想想了。）

还有城市的发展，街道的繁荣，旧社区的改造等等，都和经营着息息相关。

八、比价格

小心对待支出的每一分钱，更别说每月这几万，甚至十几万的“租子”，即便是挣了钱了，交房租时也是恨恨的，心想“都给你打工了”。

常用比价格的方法是，用表格罗列出预选地点的报价，然后，根据自己的实力和项目定位来决定。

还有个粗理儿是，你能不能把你的房租挣出来。

最惨痛的实例：国贸星巴克每月500多万的流水，楞把店关了，这是为嘛儿，场租 人力成本每月700余万，真真要了亲命了。

九、谈物业

1、搞好关系，长久合作是基础。年节拎点儿东西经常去看看，十分有必要。有时候两瓶洋河，能让你在手紧的时候，拿到1个月的租金缓冲期。

2、房租、水、电、空调、暖气各项费用透明。一哥们开学校，选场地，300平的门脸租下来了，没问仔细，没暖气。北京冬天没暖气，这不得冻死吗？问了邻居，大多数都买大功率空调，买壁挂炉的，夏天来了也得装空调。他自己算了一下，6个房间，4个2p的，2个1P的，冬天3个月、夏天3个月，从早开到晚，他都蒙了，脑子里，钱直往外蹦。

3、价格陷阱。这个要小心，防人之人不可无。

4、房租支付方式。量力而行，不多说了。

5、租期尽量往长了签。见过两年涨30%的，房东割肉可狠了。

6、多给放点装修筹备时间。毛坯房更如是。

7、工商注册、税务登记等多方面支持。有的地方租下了，才知道不能注册，晚了。

8、能否设立室外广告牌。这个很有必要。

9、避免恶性竞争。特别是门对门，同楼层这种近距离同品类竞争，如能写到合同里更好。合力的很好，打架的不要。

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