在【适合90%团队的简易需求文档PRD模版】,实现一个理想的最小化产品的过程中，我们喜欢称之为MVP版本产品。在这种最小化产品的实现上，前期的投入和预算总是非常谨慎。所以一开始要么是创业团队，要么是大厂下面的小项目团队。

市场上的小团队不如大厂的项目团队，在产品经理、开发、运营、测试人员资源、岗位水平上都不如大厂。

在大型工厂中，有团队成员以“兼职”方式加入的小项目，例如在业务线中，但临时支持一个项目。

就像创业一样，大厂的小团队也面临着生死存亡的问题，但是得到的风险要低很多。比如项目达不到预期指标，项目就下架，直接就地解散，但对于这个小型创业团队来说，这样的损失成本可谓最低。

当然，如果成功了，获得的收入还不如创业团队。

因为这种风险，小团队里每个人的工作都有点不一样，基本上都是身兼数职。比如产品经理要会处理业务和市场，会调查产品功能需求，会扮演测试的角色，帮助产品上线。

小团队在技术架构和R&D过程的选择上与成熟产品有很大的不同。比如在架构设计上，是选择快速的单应用、微服务，还是高成本的分布式服务？

小团队宁愿选择单个应用实现业务，后期重构，也不愿意前期做复杂的架构设计和投资。

对于一个产品经理来说，市面上流传的各种需求文档的规范数不胜数，但是工作中一定要遵循某个模板吗？

其实不是的。同样，需求文档越复杂越好。

例如，对于产品经理，标准的需求文档可能如下。

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