如何做好一个管理者 做好一个管理者方法
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1.知人善任。
在一个优秀的管理者眼里，每个人都可以用，只是把它放在不同的位置，避免了它的缺点，发挥了它的优点。如何用好一个人，是一个优秀的管理者一生努力的目标。“授人以鱼不如授人以渔。”
2.树立榜样。
古人云：“己所不欲，勿施于人。”执行制度最大的困难是，直接管理者自己做不到，不敢要求团队去做，听之任之，甚至纵容团队成员违规，制度也就不了了之。既然是管理者，就是团队的方向，是员工的主心骨。员工在工作中能做必须做的事，能做不到的事尽量去做。
3.学会沟通。
沟通是一门技术，也是一门艺术，要多平行沟通，学会沟通，善于沟通。使其上下顺畅，使信息交流更真实，使公司更能制定合适的战略计划，使员工更真实地了解公司的做法并执行。
4.学会授权。
给下属一定的操作空间和事情决定权，学会授权，为部门和公司培养接班人，也是管理者的责任；授权的时候，让员工自由发挥，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”！
5.奉献精神。
作为管理团队，你要有为员工付出而不考虑回报的精神。关心员工，照顾员工，是天经地义的。付出是一种习惯！
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