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《我们这拨人》是由刘新刚执导，于霞、廖凡、宋佳、郭京飞、白百何等主演的都市情感剧。该剧讲述了两个二十多岁的IT精英，唐若、高博和他们的老同学李世查，成立了一个“等着瞧”的视频网站的创业故事。该剧于2013年11月1日在湖南卫视首播。

我们的经典系列：

1、改革不是抽象的东西，是为了让市场经济更有效率，市场效率体现在交易成本、交易速度上，也体现在企业家的创新能否定价上。简单来说，28岁的扎克伯格，市值300亿美元，资本市场已经给他定价了。交易速度越来越慢，交易成本越来越高。这叫倒退，和市场经济背道而驰。

2.我的灵魂有一半在马克思主义里，但我只把它放在历史唯物主义里，不放在阶级斗争里。另一部分，我穿上普世价值，灵魂有点纠结。我不信仰传统宗教，对中国传统文化一知半解。应该说我的灵魂三分之二在马克思主义，三分之一在普世价值。这就是我今天的精神世界。

3.在总结万科的过去时，王石说，你还在公司的时候，就应该站在股东的立场上思考，而不是天马行空，所以我应该是股东意志的执行者，而不是个人自由意志的执行者。这个我很清楚。

4.钱有腿，有个性，有味道。全球80%的资金在美国和欧洲之间流动，20%流向新兴市场，而这20%中的50%在中国。要想运作资金，懂得让别人支持你，让钱来你公司创造效益，你得懂人心。钱随人心走。世界上最聪明的人最终都会先研究人的思想和制度，然后才能反过来控制金钱。

5.我是一个商人，大部分时间都在思考买卖。我不想被人知道，更不想成为鲁迅。这不是我的工作，这是众所周知的。说白了，买卖双方都看好自己的生意，为什么还要多说？我这么说只是因为我觉得那些东西妨碍了我们的生意。我说的是和私企、房地产、买卖有关的东西。

6、大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉就是幸福；人类的很多苦难都与时间的自由有关。睡到自然醒，时间自控，这就是幸福；角色和身份往往让人不舒服。如果你不介意自己的角色和周围人的评价，而是有自己的是非标准，那么你就会幸福。

7.现在的私企迁徙潮，属于夜行女，实在没办法招。是一个弱势群体保护自己的措施，所以我们承受不起。社会还是很批判不放手的。我觉得很难过。

8.买卖双方的责任是面对股东。我特别同意王石的观点。当你是企业的领导，性格不能太张扬，要服从企业和股东。不能说你在这里代表股东，你总是沉迷于自己。那就相当于拿别人的钱去放纵自己的瘾，不道德，不厚道。

9.历史上偶尔也有成功的。比如1927年到1937年，中国的民营企业也成功了。但是你觉得这能叫中国梦吗？然后就毁了，彻底没了。所以，中国梦还有待时间的检验。

10.新房与旧房的关系，一直是百姓、社会、领导考虑的核心问题。有时候老房子比较吵，没办法就从新房里拿点材料，加固老房子。这叫倒退。有时候发现老房子真的过不去了，需要盖新房，释放一些东西，比如市场化，这叫改革开放。

11.李嘉诚讲追求无私，王石不讲名利，柳传志讲转危为安.这些正是他们成功的途径。当人们抢钱的时候，他们会有意或自然地与钱保持距离。他们对中国社会有看法，知道中国社会要和外界保持距离，就是你的存在最好让大家舒服。

12.社会转型其实是新房和旧房的博弈。做决定的难点是什么时候让老房子里的人都一下子搬到新房，而不是老房子倒塌的时候。另一个决定是，当老房子的最后一根梁被拆除后，你仍然可以管理新房子。不要等到最后一根梁拆了，新房里就没有你的东西了。领导者考虑的这个问题被称为决策者的困境。

13.唐若：对于男人来说，承认失败，主动退缩是很难的。而且很多时候，男人的自大，征服自然，一直想当英雄的虚荣心，误导了他们事业的方向。

14.按照现在对成功的理解，我们的人可能是成功的。但是时间太短了，再过20年才能下结论。没有人知道未来20年会发生什么变化。目前所谓的成功都是阶段性的成功，中国梦只有一代一代延续下去，才能建立起来。

15.我站在企业和买卖双方的角度说话；如果说我们走得太远，也是因为这些问题与业务有关，阻碍了我们的业务，不经意间走远了。我一般不出远门。我是做生意的，这是柳传志教我的。

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