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今年，根据党建特色品牌建设目标和公司党建管理深度融合的实施要求，车间党支部紧紧围绕党建“固化爬坡年”主题，围绕“改革升级突破”目标任务，以党建“金名片”为主线， 并以建党100周年为契机，全力推进车间党支部党建工作与生产管理深度融合，不断固化党支部品牌，发挥党支部战斗堡垒作用。

一、强化领导，落实措施

1.明确的组织领导。党支部成立了党建品牌创建活动领导小组，以党支部书记为组长，党支部成员、党组成员为组员。同时，明确具体人员负责牵头党建品牌创建活动的日常事务，切实推动创建活动有序开展。

2.决心打造品牌。结合分公司工作实际，通过召开党组会、支部委员会、党员大会等形式，广泛征求员工意见和建议，最终确定了巩固和攀登车间党支部“造”品牌的方案，明确了主题，为分公司的品牌创建定下了基调。

3.广泛宣传和推出。为实现“全员参与、共同努力”的目标，支部通过班前会、职工会、班组长会、“三会一课”等多种形式，学习传达创建工作要求，讨论创建工作实施方案，营造浓厚的创建氛围。

4.明确创作思路和方案。科学制定党建品牌的内涵和核心价值，使其更加贴近实际，内容丰富，含义深刻，将品牌创建的定位过程变成宣传和党员积极参与的过程，确保车间党支部围绕“多品种短交期”发展模式的实现，不畏市场新产品的挑战，勇于创新变革，突破自身局限，通过多功能培训，把握生产转换的关键过程，未雨绸缪，超前部署，提高制造水平。

5.创新创造机制。坚持以服务生产为中心。围绕“多品种短交期”发展模式，继续发挥党员先锋模范作用，攻克制约车间生产力提升的瓶颈工序，确保车间劳动效率持续提升；坚持市场秩序导向。坚持走出去的市场战略，积极开展市场调研，主动出击，主动与有产品需求的潜在客户联系沟通，提供必要的支持，定期拜访客户并收集市场信息，提高对市场信息的捕捉，擦亮新产业项目的名片，从而提升公司市场产品的整体竞争力；坚持以人才队伍建设为抓手。紧紧围绕公司“党建跨越年”和“一个分公司、一个品牌”的总体要求，充分发挥党建品牌的辐射和示范引领作用，不断提升车间人才培养的实效性，努力把车间建设成为公司技能人才培养的示范点；坚持以精益管理为抓手。以工位系统节拍流水线建设为契机，全面实施工位系统管理，提高车间转产时的整体劳动效率。

二、突出重点，扎实推进

1.带着问题进行高技能人才的提升。车间成立了以高技能人才为主的6个改进小组，分两批批准了42个项目，涵盖了车间的各个方面，并组织实施，助推了车间的整体效率和效益。

2.继续发挥党员的先锋模范作用。第一，敢于担当，勇于作为，做好战斗准备。根据新的需求，按单休模式安排生产，争取提前兑现订单。第二，优质的服务，良好的创新和流程优化增添动力。突出工艺的基础、先锋和服务地位，进一步优化工艺，注重工艺流程和方案的标准化，推进工艺方法“三省”，注重工装自制改造；三是落实再落实，努力确保安全质量。围绕“保质量、保安全、保交付”的目标，要在“保”和“执行”上落实责任和担当，切实落实大集团对安全生产系列的要求，建立全员责任制，明确以上率下的分工；履行职责，落实到位；细化措施，全面巩固；营造氛围，饱满齐新；四是提高效率和效益，多措并举，创造双效。

3.党员骨干支持车间生产新车。今年出口新产品的生产过程中，车间出口新产品任务重，急需熟练工人帮忙。车间从公司整体定位出发，克服自身困难，在自身繁重任务下，抽调车间骨干支持车间新业务。

4.积极开展“结对培训”活动。针对近年来车间青年员工逐年增多，员工整体技能素质与实际生产需求不匹配的情况，车间成立之初就把青年员工技能培训作为一项重要工作来抓，从源头上做好了青年员工的培训工作。车间于2021年推出结对培训活动，要求高技能人才与2至3名青年技能员工结对，青年技能员工不限车间或同工种。同时，车间负责每月组织两次集中的理论和实践培训，在培训中快速提高青年工人的技能水平。

5.完善高技能人才考核机制。为进一步发挥高技能人才学技术、钻业务、带徒弟、促改进、降成本、提质量的积极性和主动性，提高技术工人的整体技能水平，促进车间和员工的共同发展，车间修订完善了《车间高技能人员津贴管理考核办法》。新《办法》实行季度综合考评制度，同时实行现场考评制度。首先，车间的高技能人员轮流进行季度工作。

和成果进行汇报，汇报完毕后评委进行提问；之后评委根据各高技能人员工作开展情况和成果汇报情况，依据评审标准对各高技能人才进行打分。

6.积极开展岗位练兵。车间结合培训计划和实际生产情况，针对性设置了大焊脚焊接技巧、板材拼接焊、数控折弯设备操作和法兰组装四个练兵项目。多人参加了此次岗位练兵项目，参加人员数量多、覆盖范围广，具有较高的组织价值。通过此次岗位练兵的开展，进一步提升了青工的实践操作能力。

7.狠抓青年员工的培养。今年来，车间新增预就业员工人数较多，如何做好此批员工的培养是摆在车间面前的一项重点工作，为此，车间创新培养方式和方法，与以往不同的是创新性的采用车间集中理论和实践培养，并全部定向培养为电焊工，这样使得青工经过集中培养后技能水平能够达到快速的提升，车间新进预就业青工均能够独立作业，大大缓解了车间劳动力紧张的局面。

8.加快多能工培养力度。针对冷作工缺员严重的情况，车间深挖内部潜能，加快多能工的培养，并取得了阶段性的成效，以今年车间新造车为例，各车型枕横梁的组装均取消了冷作工、小配件装配取消电焊工和全工序实现无专职起重工，大大提高了劳动效率。

9.党工齐上阵，劳动竞赛促发展。开展了“三省”专项改善劳动竞赛、备料系统产能提升劳动竞赛、挖斗订单兑现劳动竞赛，持续发挥车间员工生产的热情，助推车间“放管服”方案的有效落地。

10.积极开展“新小家”建设。搭建“新小家”建设交流互鉴平台，通过微信等形式，在班组群展示小家建设的亮点和特色，既体现了员工在“新小家”建设中的良好风貌与热情，又充分反映公司“新小家”文化融合的美好愿景。同时制定相应的评比制度，评出具有推广典型经验的优秀班组，进行相应的奖励来提升班组的文化建设。当前，车架新小家建设已经实现了常态化的管理，员工养成了良好的习惯，多次得到公司领导的好评。

11.注重发挥好“党员示范岗”示范引领作用。为有效地将党组织活动与车间生产活动相融合，充分发挥车间党员在精益“现场塑形”、质量提升、安全包保、对标改善活动中党员的引领示范作用，党支部在车间积极创建党员示范岗位，通过“党员示范岗”示范，向员工展示党员先进性的同时，也把他们良好的职业道德、规范的操作技能和先进操作方式传授给员工。

三、成效显著，持续改善

1.实现了高技能人才“结对培养”常态化机制。自车间党支部开展党建品牌创建以来，结合车间高技能人才结对培养活动的开展，按照推进计划开展了一系列的活动，实现了高技能人才与工艺技术人员相互学习、相互帮助、相互提升，同时创造传帮带的良好氛围和条件，加速青年员工的培养育成，培育出一批能独立作业的优秀青工。同时车间每月组织两次的理论集中培训，培训老师为车间具有专家称号的高技能人才，培训对象为各高技能人才结对的工艺技术人员和青年技能员工，培训内容可包括基础知识、常用知识、必备技能、实作技巧等等，真正实现了“结对培养”的常态化机制。

2.多能工作用发挥显著提升。车间“多品种、小批量、高品质”的生产模式，决定了车间对技能人才技能多样性的要求高。为此，车间以品牌创建为契机，大力开展多能工的培养，弱化车间工种的划分，以工位作业内容培养定向人才是进一步释放劳动力的有效手段。年内，车间在多个工序多能工的作用发挥得到了显著的提升。

3.青工技能水平得到快速提升。今年来，车间新进预就业青工20人，是近年来的新高，如何快速提升他们的技能水平是摆在车间的一项重点工作。为此，车间通过青年员工的技术水平与技能专家结对培训，一对一精准培训技术、规范、质量等多方面标准，提高青年人员的思维方法，积累和梳理现场经验。着重培养出概念清晰动手能力强的员工，坚持下功夫反复讲讲反复，督促师傅要以作业标准传授给新员工，再次强调规范操作与质量标准的重要性与决定要素，并抓好上岗考试与考后的纠错过程。今年车间对青工进行了新上岗人员的培训和考试，全部都能够独立上岗作业，大大缓解了车间劳动力紧张的局面。

4.将优秀人才培养成党员。支部始终秉承“把优秀的技能人才发展成为合格党员，把优秀的党员培养成高水平的核心技能人才。”这一理念，支部在培养党员的过程中不放过任何一个优秀的人才，按照党员发展流程和程序，将青年技师吸收到党组织中来，发展为预备党员。

5.将优秀青工培养成工序负责人。2021年在全车间全面推行工位制管理，并全面负责该工序的质量、生产、安全等工作，为车间全面兑现年度生产经营目标做出了突出的贡献。

6.党员带头立项成效显著。支部党员同志带头党员在生产瓶颈破解方面开展立项攻关项目，计立多个项目，进一步助推支部效率的持续提升。

四、存在的不足和下一步方向

在创建过程中，我们按照确定的创建品牌思路和方案，积极开展创建工作，丰富了党建工作内涵，拓展了党建工作外延，提升了车间人才培养能力，创建工作扎扎实实取得了一定的成效，但与上级的要求和期望相比，还有一定的差距。主要表现在车间产品多样化，单个培养项目连续性不强；在推进的过程中有个别老员工参与积极性不高；在这个推进过程中工艺业务水平受限，参与度不深；推进的形式比较单一，没有创新性；培养结对培养的创建机制还没有健全；创建品牌的影响力不够深、亮点不够突出。

下一步，我们将根据存在的不足之处，积极采取应对之策，强化各种制度的建设，为创建深入推进保驾护航；针对当前车间青工多的现状，重点做好青工的培养；继续弱化工种划分，大力培养多能工；进一步强化措施、突出创新，力争创建工作出成效、有亮点。

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