饲料工业近20年的发展可分为四个时期：初创期、发展期、市场化期和全面质量竞争期。

自1997年以来，饲料公司的发展，包括处理，收购，销售和生产，进入了第四个时期。

到现在，尤其是今年，我们正在进入整体质量竞争的高峰期。

这个高峰期的到来是由环境的变化推动的。

目前，环境变化有五个方面：

第一，入世带来的竞争还没有真正开始。国外饲料行业净利润1%，国内利润不止这个！

第二，真正的跨国公司并没有全部进入。曾经，我们认为饲料行业的跨国公司并不可怕。现在，我不这么认为。随着市场准入附加条件的逐渐弱化，世界人才市场的形成和畜牧业的集约化发展，跨国公司的经营和扩张将不再受到人才和资本本地化以及销售文明不同的限制。最近几个跨国公司动作很大，很挤压，我们有必要从头审视这种变化；

第三，中国农村城市化、现代化、工业化进程的加快，促进了支出趋势和特征的变化，向安全、绿色方向发展；

四是集约化；我认为，面对这样的发展现状，公司至少应该知道以下三点：

1)待定；

2)产业出路依然看好。我们畜牧业和饲料行业的发展空间还很大，饲料行业真正的巨头还没有出现；

3)从零开始调配公司资本，优化经营策略，拉长产业链，建立一站式生产，争夺区域发展。

曾经扩张过多的公司，要调整资本，努力把优势集中在一些省县。

一条龙生产，就是自己的货卖给自己的，要趋利避害，发挥规模优势，优化资本配置。

具体的管理策略要调整，比如简化部门架构，改变晋升形式。

基于这种思路，目前许多大型集团公司，如郑达、六和等，都在根据形势逐步合并公司资本，以应对世界饲料巨头和中国入世后不断涌现的许多小型饲料公司带来的激烈市场竞争。