近年来，养猪行业的后起之秀——土猪一号，凭借精准创新的营销策略和高端定位，迅速赢得了大批消费者的支持。当然，看似发展顺利的新养猪企业，创业之初也经历了不少困难，经过一番调整才艰难走出今天的局面。土猪一号突破市场考验，进入农贸市场，实属不易。养殖行业的资深人士都知道，一些农贸市场有一些不成文的规定，就是某个市场的猪由经销商以一定的价格卖给经营户，经营户无权选择生猪、屠宰场和经销商，这也成为很多希望进入农资连锁店的企业心中的痛。1号土猪在很多地方进入农贸市场也遇到了这些问题。然而，这个空白的行业仍然充满了钱景。陈升喜欢把生猪市场比作原始森林。我们正在进入一片原始森林。我们就像原始人。我们没有气枪和子弹。现在我们可能射不到鸟，但是森林肥沃，有蛋可以挖回来，有鱼可以抓。如果我们迷路了也没关系。陈升说。对于全国市场的战略推进，陈升表示不急，土猪第一只能走一步看一步。现在，他希望用5年时间，把土猪第一名做到5亿到6亿的规模，市场份额能占到5%~10%，然后再考虑进入资本市场。其实已经有风险投资人希望涉足土猪第一，但陈升希望现阶段先让土猪第一成长起来。广东第一土猪食品有限公司创始人陈升说：“在所有营销行业中，卖猪应该是最难的。其实这也是很多猪个体户有心做链，却没有链力的原因。进入猪链的门槛很低，但接下来考验的是一个环节。1号土猪严把肉猪质量关。陈升认为猪的养殖过程很难控制，是一件特别麻烦的事情。No.1土猪有自己的特点，但要让每一头猪都达到肉质优良的标准并不容易。陈升说，按照目前市场上快大型猪的生长速度，5个月就可以上市，而土猪一号需要10个月，平均成本比快大型猪高20%左右。陈升说，一个猪种的培育和改变，需要五到十年的时间，才能使品质达到最优化。他希望1号土猪的独特之处不仅仅在于地方品种，还在于通过生物技术培育出更优秀的猪，在性能和品质上独树一帜。其次，生猪物流配送难。陈生说，三四月份，外面湿度比较大，猪在运输过程中容易出问题。有时候受灾面积还是很大的，每天都要扔掉好几头猪。“这些问题都是养殖业面临的共性问题，只能一步一步找解决办法。'