怎么和自私霸道的老年父母相处

在单位对极端自私和倚老卖老的人如何管理？

在单位对极端自私和倚老卖老的人如何管理？

谢谢你邀请我。其实大部分企业都会遇到这个问题。很多在公司待久了的老员工，即使是之前为公司做出过贡献的人，因为年龄和对公司的熟悉程度而没有努力，会让他们难以管理，把公司对他们的尊重理解为自己的特权，甚至认为是时候享受了。

治理这种现象很简单，可以从以下几个方面入手。

首先，根据组织目标，细化量化任务，制定详细的考核指标KPI。这样就可以对公司无心的工作进行量化管理。

第二，通过招聘或调整把有能力的年轻人引入组织，让他们和老员工一起在一个标准下考核管理。

第三，根据业务和目标的考核结果，不断淘汰那些最后的团队和成员。对于老员工，如果可能的话。不要保留他们的战斗力，然后给他们一个跳槽或者开辟新业务的机会，为他们让路。

第四，这类员工不应该由个人管理，而应该有严格的规章制度。比如华为就在不断引入优秀的年轻人作为鲶鱼，激活老员工的工作生态。如果可以，如果你没有年轻人那么有激情的工作，你就会退居二线或者被淘汰。当然，大部分企业不具备华为的条件，可以招到优秀的年轻人，也可以给老人丰厚的奖励或者分手费。那么就要从组织发展的角度严格要求，用规则来约束。

第五，另一方面，企业要尊重老员工，衡量他们面临的困难。一般情况下，这些老员工都是在企业中未能进一步提升能力的人，他们中的大部分人可能已经到了职业生涯的天花板。所以企业可以考虑给他们提供培训提升的机会，让他们感受到企业对他们的未来有人性化的安排，比如培训新技能，拓展新领域，但他们看到的是未来的机会，调动他们的积极性。毕竟在一个单位呆久了，肯定对单位有感情。一般不要伤害他们，而是站在企业和自己的角度去沟通，告诉他们企业未来的发展需要他们做什么，企业给他们提供什么样的帮助和培训。我相信以他们对企业的感情，应该不会拒绝改变自己。

总之，对于企业的老员工来说，一般情况下，管理问题其实就是管理问题。可以用直接规则，没有时间成本和绩效考核淘汰制度。毕竟公司需要用业绩说话。当然也可以帮助他们走出自我迷茫和自我放弃的困境。

如何阻止讨厌的公婆来家里，不理解的不要进来？

不管你想以什么理由阻止，都不应该。如果你真的不想。我不想和老年人相处，所以我建议以下：

毕竟你公婆是你老公的父母。不要阻止老公尊重公婆。当然，这个孝顺不是无知的前提，不影响小家庭的生活。下去吧。

建议在家附近再租一套房。这座山不会。不要变成水。如果公婆没有，如果你不想在外面住，你可以在公婆来你家后自己出去定居。

3、讨厌公婆，总有讨厌的理由。有矛盾可以开诚布公的谈，大家各退一步。你也是家长。抚养一个孩子不容易。不要中途为难你老公。

4.如果问题没有解决，如果你老公没有。如果你能，我不会支持你。如果你找不到坚持的理由，就放手吧！无论谁对谁错，继续纠缠下去对彼此都是一种折磨。