分享各种知识，一起学习，一起理解，一起开心！好好学习，天天向上，有知识有能量的小超人。一个老板私下问我：员工每天上班总觉得死气沉沉，无所事事。他们想给员工分配任务，但是人太多，分配任务太麻烦。员工如何快速找到自己的方向，调动积极性？

要回答这个问题，我们需要先找出员工工作积极性不高的原因。

一般来说，员工的工作积极性主要受两类因素影响，即员工自身因素和其他因素。

员工自身因素包括：1。员工自身的工作能力。

员工目前所具备的专业知识、技能和工作能力是否能够支撑员工完成这项工作。

2.成就动机

成就动机是员工希望完成任务，渴望把事情做得更完美的态度。在这种情况下，即使没有激励和监督，任务也能有效完成。

3.自我效能和自我激励

自我效能感是指员工在遇到挑战和挫折时的态度和行为。

非员工因素包括：1。激励制度和措施的影响。

激励可分为奖励和惩罚、物质激励和精神激励。我们可以从这四个维度来分析贵公司目前的激励政策是否有效和完善。

2.工作/任务本身对员工的影响

“工作/任务本身”可以从两个角度解读。第一，这份工作的特点是否被员工喜欢，很大程度上影响他们完成工作的积极性；第二，这个任务的目标设定是否合理，过高的目标会让人自暴自弃，过低的目标会影响员工完成任务的效率。

3、上司/同事等周围环境对员工的影响。

在实际工作中，可以通过沟通、考核等方式，验证影响员工积极性的主要原因。

很多管理者在员工不被激励的时候会首先想到激励，但激励的一个重要前提是这个人是否值得激励，激励之后会产生高绩效吗？

所以这里首先要明确，提高员工积极性的最终目的是提高工作绩效。

1.需要判断员工是否有能力履行职责，完成任务。如果员工有工作能力，但工作态度有问题，可以通过沟通澄清。如果是公司层面的问题(也就是非个人原因)，可以通过提高激励来调整。

2.如果员工的工作能力和工作态度很差，作为管理者，你首先要反思公司的选拔和评价是否有问题，或者你可以放心大胆的辞退。

3.最后一类是比较麻烦的一类。当面对工作能力差但工作态度好的员工时，我们可以通过判断他们的工作潜力(即是否具备岗位要求的核心素质能力)来判断如何应对。如果你有一定的工作潜力，可以通过培训逐渐胜任，建议通过适当的工作指导和培训来培养员工；如果你没有工作潜力但态度积极，建议通过指导和沟通帮助员工找到适合自己的工作。

作为一个企业管理者，如果想解决以下问题。

我建议你实行积分制管理。积分制管理是对员工在公司生活和工作的量化考核。员工在公司工作越多，积分越高。最后根据当月所赚的积分，员工拿到多少钱，通过这种方式，激发员工的工作热情，从而提高公司的整体业绩，达到公司利润翻倍的目标。

为什么员工愿意做更多的事情来赚取积分？

很简单。我们把积分和员工的工资、升职加薪、福利津贴、考核，甚至公司的股权、分红等切身利益挂钩。只要员工积分符合相应条件，就可以享受相应的福利待遇。

员工想在公司多挣点，就得多干活，也就意味着给公司带来更多的效益，这样就形成了良性循环。

在积分制管理上，真正打破了平均主义。员工不再拿固定工资，而是根据自己的业绩每个月多拿点，让愿意为公司努力的人多拿点，作弊浑水摸鱼的人少拿点，甚至不拿。进一步筛选人才，优化人才，让你的公司起步。

通过鼓励培养主动性：员工为什么钓鱼？因为不好，你说谁来搬东西。其实没有人愿意做。每个人都假装看不见。你指定一个人，他也舍不得。因为工作，他只能帮忙。

你说，谁帮我搬这个东西，我就给他100块钱。相信很多人都会尝试去做，但是这种方法并不可行。考虑到成本，搬东西不能为企业创造价值，但企业为这种行为买单，但同时也有人自愿去做，所以可以引入积分制管理。

比如员工主动搬东西，可以拿20分，为公司降低成本10分，提建议20分，帮助同事30分，开会第一个20分，在会上分享自己的经验20分等等。而且所有对公司有利的行为都可以加入，让员工形成习惯。

其实积分的用途有很多，可以用在定量的工作中，生活的考核中。每个企业的情况不一样，需求也不一样。如果你想了解更多，我这里有我们这些年总结的经验和笔记。

这份材料有46页，是电子版的。如果需要，可以点击链接获取。

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