商业模式包括运营模式、盈利模式、B2B模式、C2C模式等。业务模型是一种简化的业务逻辑。运营模式：着重解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链的互动关系。运营商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，实现资源整合和发展。

商业模式是创业者的创造力，来自于机会的丰富性和逻辑性，最终可能演化为商业模式。其形成的逻辑是：机会是通过创造性的资源组合传递更明确的市场需求的可能性(熊彼特，1934；Kirzner，1973)，是不明确的市场需求或未使用的资源或能力。虽然它最早出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才被广泛使用和传播，它已经成为企业家和风险投资家口中的一个术语。有了好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式是公司赚钱的方式。简而言之，饮料公司靠卖饮料赚钱；快递公司靠送快递赚钱；互联网公司通过点击率赚钱；通信公司靠收话费赚钱；超市通过平台和仓储赚钱，等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式。

随着市场需求越来越清晰，资源定义越来越准确，机会将超越其基本形式，逐渐演变为思想(商业理念)，包括如何满足市场需求或如何分配资源等核心计划。随着商业理念的自我完善，它变得更加复杂，包括产品/服务理念、市场理念、供应链/营销/运营理念(cardozo，1996)，然后这种精准化、差异化的理念(商业理念)逐渐成熟，最终演变为完善的商业模式，从而形成市场需求与资源相结合的体系。业务模型是一种概念性工具，包含一系列元素及其关系，用于阐明特定实体的业务逻辑。它描述了一个公司可以为其客户提供的价值，以及内部结构、合作伙伴网络、关系资本和其他用于实现(创造、销售和交付)这一价值并产生可持续利润收入的因素。