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企业应认真贯彻安全第一、预防为主的方针，通过在日常工作中提高人们的安全意识来提高对物的安全状态的管理。因此，对人员进行定期的安全培训和安全学习尤为重要。只有从根本上提高人们的安全意识，提高人们自身的安全防范和应对潜力，严格遵守各项规章制度，才能更好地发挥对物的安全状态的管理、对突发事件的控制和对被担保物的安全状态的正常作用。安全工作不可能一蹴而就，也不是一个人的能力可以解决的。它受到许多因素的制约。只有加强对生产过程的监管，大力规范现场安全措施，加强对违章人员的现场处理，不断规范现场作业行为，推进标准化作业，将安全工作真正开展后的分析转移到过程监管，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施？你知道安全生产责任制的具体内容吗？

一、总经理

(一)建立健全本单位的安全生产责任制；

(二)组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程；

(三)组织制定和实施本单位的安全生产教育培训计划；

(四)保证本单位安全生产投入的有效落实；

(五)监督检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

(六)组织制定和实施本单位生产安全事故应急救援预案；

(七)及时、如实报告生产安全事故。

二、生产经理

1.对本企业的安全生产负直接领导责任，协助分公司经理认真贯彻执行安全生产方针、政策和法规，落实本企业的各项安全生产管理制度。

2、组织实施企业中长期、年度、特殊时期的安全工作规划、目标和实施计划，组织实施安全生产责任制和施工组织设计。

3、参与施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案的编制和审查。审批本企业工程生产和施工项目中的安全技术管理措施，制定施工生产安全技术措施经费的使用计划。

4.领导和组织本企业的安全生产宣传教育，确定安全生产考核指标，领导和组织外协组长的培训、考核和复审。

5.领导和组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

6.认真听取并采纳安全生产方面的合理化建议，确保企业一图九表法、行业数据管理标准和安全生产保障体系的正常运行。

7.在事故调查组的指导下，组织伤亡事故调查、分析和处理的具体工作。

第三，技术经理

1、贯彻执行国家和上级的安全方针政策，协助公司经理做好安全技术领导工作，在企业施工安全生产中负技术领导责任。

2.领导在制定年度和季度施工计划时，应确定指导性的安全技术方案。

3、组织编制和审批施工组织设计，特别复杂的工程项目或专业工程项目的施工方案，应严格审查是否有安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。

4.领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，组织鉴定验收

1、积极贯彻和宣传上级安全规章制度，并监督检查公司内部责任制的落实情况。

2、制定定期安全工作计划和目标，并负责实施。

3.协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审核企业内部安全操作规程，并监督检查执行情况。

4.对员工进行安全教育，参与特种作业人员的培训和考核，并颁发证书。

5、开展风险预测教育活动，建立定期的逐级安全检查活动。每月对公司进行一次监督检查，每周对项目经理部进行一次监督检查，每天对班组进行一次监督检查。

6、参与施工组织设计、会审；参与架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措施和施工方案的会审；参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。参与新建、改建、扩建工程的设计、审查和竣工验收。

7、参加临时电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督实施。参与自制中小型机械设备和各种设施设备维修后投入使用前的验收，验收合格后批准使用。

8.参与一般、大、中、异形手架的安装和验收，及时发现问题，并监督相关部门或人员解决。

9、深入基层研究不安全动态，提出整改意见，制止违章行为，并有权停止作业和处以罚款。

10、协助领导监督安全保证体系的正常运行，对削弱安全管理工作的单位，要及时向领导汇报，督促解决。

11、鉴定特殊控制劳动防护用品，并监督其使用。

12.任何进入现场的单位和个人有权监督其遵守现场和上级的安全管理规定，发现问题立即纠正。

13.监督班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。

14、参与工伤事故的调查。

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