别让猴子跳回背上讲的什么 你真的读懂了吗
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1.这本书提供了许多想法和答案。内容简介：让员工爱护自己的猴子，爱护的前提是锁定责任。不管那只猴子是谁，不管发生什么变化，都应该锁定在原来的责任人身上，责任就是不让猴子跳。然而，做到这一点是非常困难的。中国很多民营企业早期都是靠企业家建立自己的国家，企业的成功就是企业家的成功。在这种能人体系中，组织能力和员工能力可有可无，关键是企业家的个人能力。
2.员工和组织的能力基本上已经被企业家的能力取代了。从这个意义上说，猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，需要从企业家的能人体系向以员工为核心的组织能力转变。支撑这种变化的是，企业家真正把企业的成长建立在员工的成长上，员工能否成长，能否独立，能否承担责任。这就是让员工爱护自己的猴子的意义！
3.由此我们知道，把责任锁定，把猴子永远锁定在员工身上，不仅是对员工自身成长的负责，也是对企业可持续发展的负责。
4，因为一个企业家的能力再强，也有离开的一天，而只有组织，只有依靠全体员工的团队，才能让企业实现可持续发展。
5.这本书的意义不仅是对员工有价值，也是企业家创建战略管理的起点。
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