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xx年来，在公司管理团队的正确领导下，在各职能部门的支持和配合下，人力资源部认真贯彻执行党和国家关于人事工资、劳动用工、社会保险等方面的方针政策。我部按照公司的总体思路，围绕公司的中心工作，在部门全体员工的共同努力下，积极完成公司交给的各项任务。公司人力资源部门在这一年里有付出有收获，有学习有成长。部门工作人员的专业知识进一步提高，工作方法和效率有了很大的提高。以下是xx公司人力资源工作的简要总结：

一、xx年公司现有人员结构

就业的性质

到xx年X月初，公司共有X名员工，其中：X名高管；公司雇佣X名员工；劳务派遣x人。

(二)就业教育水平

截至xx年X月初，本公司员工已就读大专及以上学历，未就读大专及以上学历。

二、公司的职能部门设置

目前公司设立了综合部、财务部、人力资源部、市场部、法务部、运营部六个职能部门。

三、职能部门岗位设置

目前公司的岗位设置分为员工、领班、主管、副经理、经理、总经理六个职级。

四。薪酬和福利

1.工资的支付

xx年至X月实际支付的年薪为xx万元。

2.福利分配

到xx年X月末，公司在保障员工福利方面做了很大的努力，为全体员工缴纳了养老保险、工伤保险、医疗保险等各项保险基金，解除了全体员工的后顾之忧。其中，缴纳职工基本养老保险、失业保险基金、工伤保险、医疗保险、住房公积金、生育保险共xx万元。

动词（verb的缩写）建立和完善规范的人力资源管理体系。

规范公司管理制度，强化制度约束作用，是为了加强运行保障机制建设，完善企业制度，保证规章制度能够合理高效地执行。人力资源部起草制定了《培训管理制度》 《员工请销假管理制度》 《员工考勤管理制度》 《员工行为规范管理制度》 《中层管理人员考核及晋升管理办法》、《员工绩效考核方案》 《各职能部门及人员岗位优化方案》、《中层管理人员考核及晋升管理办法》等制度，使规章制度更加完善，更具可操作性，更具纪律性。进一步加强每个员工对公司制度的理解和认同，完善业务流程。

为以科学有效的方法进一步规范公司薪酬体系、绩效考核等人事管理，特邀请专业人士为公司提供与管理诊断、组织管理、薪酬管理体系、绩效管理体系相关的策划、辅导、咨询、培训服务。

六、根据组织图进行人员和岗位优化。

(1)招聘

相关专业人才匮乏。为解决公司人才短缺问题，今年X年初通过招聘方式招聘了X名专业人员，X年中期通过微信微信官方账号向社会发布招聘公告。

(二)后期优化

1.为了打造高绩效团队，进一步提高管理水平，减少工作失误，提高服务质量。

2.为进一步深化机制和体制改革，本着“人尽其才，才尽其用”的原则。根据公司发展需要，科学合理地优化组织架构、岗位设置和人员配备，有利于调动公司全体员工的主动性和积极性。根据各部门需要，副经理X个空缺，主管X个空缺，领班X个空缺，共计X个.结合公司现有员工的从业年限、年龄、学历、工作能力、日常工作表现等综合设置任职资格。一般乙方之后

到X月初，共有X人离职，其中：个体户员工离职X人，劳务派遣离职X人，劳务派遣辞退X人，退休X人。X月初，积极做人力资源的调配。根据现有人员情况和各部门岗位需求，及时调整了几个部门的人员，通过合理调配，基本满足了各部门对人员的需求。

七、全面提高从业人员素质，开展各类培训工作。

根据公司对年度培训的指导意见，截至xx年底，公司已开展各项培训活动，包括管理培训、疫情防控常识在线培训、安保人员技能培训、景点讲解员培训、消防安全培训、营销策略培训等。

八、完善员工档案信息

对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助领导掌握人力资源状况。填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

下一步工作计划

为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、绩效考核、薪酬分配、教育培训等方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，针对这一特点，公司人力资源工作计划从建立规范的《人力资源规划管理制度》、积极推进公司人力资源管理制度建设、进一步规范绩效管理工作、高度重视培训体系的建设等方面开展。

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