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项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中的安全生产全面负责。他必须严格执行国家法律、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。有哪些安全生产管理制度？安全生产管理制度是为保证安全生产而制定的一系列规定。其设立的目的主要是为了控制风险，最大限度地减少危害。也可以根据风险制定安全生产管理制度。下面我们来详细了解一下安全生产奖惩制度。

一、惩罚的范围

员工人身伤害事故考核：发生伤亡事故，根据伤害程度和性质，按照《工伤事故管理规定》中的考核办法对事故单位、领导和责任人进行处罚。

1、惩罚类型

根据违规情节轻重，及时采取批评教育、书面检查、全厂通报、停职学习、经济处罚、行政处罚等措施予以处罚。

根据危害程度、损失和责任大小，经济处罚可包括罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降薪、扣奖金、没收押金等。

行政处分可以给予警告、撤职警告、降级、降职、留验、撤职、开除等处分。根据危害程度、损失和责任大小。

性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律的，追究法律责任。

2、惩罚程序

相关职能部门提出经济处罚处理意见，报主管总经理批准后实施。

行政处分由相关职能部门提出，参照任免程序，按公司有关规定报相关领导批准后实施。

二、奖励

1、奖励的范围

积极采用安全技术和工业卫生方面的先进技术，提出有明显效果的重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的；认真贯彻执行公司的安全生产方针、政策和制度，在预防事故和安全生产过程中做出显著成绩的；制止违章指挥，制止违章作业，避免事故发生。

遵守规章制度，模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作人员。及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故的发生。在安全管理岗位上兢兢业业，有创新贡献的。发生事故时，积极抢救，采取措施防止事故扩大，避免或减少职工生命和国家财产的损失；积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动和安全生产竞赛，取得优异成绩，被评为先进车间、部门、班组和个人；被评为各级上级部门的安全生产积极分子受到表彰和奖励；按照公司要求认真开展安全管理，全年未发生重大事故的部门；

2、奖励的类型

奖励以精神奖励和物质奖励相结合为原则。物质奖励可给予一次性奖金、奖品或晋升，精神奖励包括记功和荣誉称号。

3、奖励程序

车间(部门)对安全生产先进班组和个人填写《安全工作奖惩考核表》报安全技术部，审核后报公司领导批准。

高级车间由安全部填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导批准实施。对相关人员和单位的奖励，由车间、班组提出，安全部门审核，报公司领导批准实施。

通过介绍，我们都知道安全生产的奖惩制度是怎样的。如果你想知道更多